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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳:2025年07月11日
本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定,使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧,你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍圖和實現(xiàn)藍圖的路徑,使公司發(fā)展問題得以解決與落實,從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講......
公司治理與董事會高效運作專題培訓班 烏魯木齊:2025年08月08日
各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。課程大綱第一部分:新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權2、規(guī)范董事會......
互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新 北京:2025年07月10日
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機會課程重點:互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機會1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式3.網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析4.深度解讀電商發(fā)展5.社會化時代的來臨6.大數(shù)據(jù)時代的來臨課程重點:贏在互聯(lián)網(wǎng)思維7.用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上8.極致思維打造讓......
爆品戰(zhàn)略-向小米學習做出品類第一的爆款產(chǎn)品 成都:2025年08月21日
數(shù)智時代,消費降級,存量競爭,用戶主權。傳統(tǒng)依靠新品,傳統(tǒng)依靠爆品的增長,已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動企業(yè)和品牌的增長。依靠新產(chǎn)品,新渠道,新客戶也不能驅(qū)動增長。但是:小米汽車 SU7,一場發(fā)布會,小程序預定銷售額達 200 億+。華為問界賽力斯銷售一個月 1400 臺,余承東借力造勢后銷售一個月 5 萬臺。瑞幸咖啡,借力茅臺一天......
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 主講:劉老師
“十四五”時期,是我國由全面建設小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期,是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導未來五年社會經(jīng)濟發(fā)展,無論對于國家還是社會......
市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 主講:劉老師
伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速,國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。通過企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配,有效運用戰(zhàn)略工具對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同,從而實現(xiàn)......
十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 主講:劉老師
“十四五”時期,是我國由全面建設小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期,是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導未來五年社會經(jīng)濟發(fā)展,無論對于國家還是社會......
頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 主講:溫老師
中國經(jīng)濟正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關鍵期,無論主動與被動,企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關鍵的戰(zhàn)略活動,而KPI的有效分解也十分關鍵,無數(shù)的實踐證明:有效設定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關鍵。隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善,新的績效管理理念的發(fā)展,促使企業(yè)在績效管理的思維和......