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課程介紹：

勞動用工預防的課程，經歷了法條解讀、實務應用、典型案例分析等階段。但是，以案例為視角，以案例來引導管理模式，以案例來系統(tǒng)性的談勞動爭議的預防與應訴技巧的課程還少。

因此，本課程，結合《勞動合同法》實施十周年中表現出來的突兀問題，結合新的監(jiān)管+法律實施環(huán)境，以案例為導向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經營+用工下的立體化勞動用工風險預防體系與應訴技巧。

本課程的特點：案例導向+全方位視角+完整的風險預防

課程大綱：

一、人力資源管理癥結與矛盾

1.福利+休假+工傷類案例：企業(yè)不分大小—勞動標準相同—考驗管理智商

2.加班超時+加班費案例：工時標準超前---制造業(yè)、服務業(yè)—考驗管理能力

3.進城務工人員的訴求案例：城鎮(zhèn)化進程---流動性人口違規(guī)需求—考驗管理平衡

4.新增就業(yè)人口就業(yè)分布案例：90后就業(yè)主體---忍耐性+積極性---考驗管理文化

5.滴滴、眾包案例：互聯網+共享用工平臺---考驗用人模式

二、監(jiān)管下的勞動爭議預防

1.稅務稽核案例：金稅三期下的工資總額認定范疇；

2.勞動監(jiān)察案例：工時標準+社保繳費的問題；

3.社保稽核案例：社保稽核與勞動監(jiān)察的不同視角與應對；

4.公積金稽核案例：公積金繳費范疇與規(guī)則；

5.安監(jiān)監(jiān)管案例：安全生產事故+特殊崗位管控；

6.黑名單監(jiān)管案例：企業(yè)黑名單的影響哪些業(yè)務；

7.殘保金監(jiān)管案例：殘疾人的雇傭與邏輯；

三、經營下的勞動爭議預防

1.企業(yè)關停案例：關停人員安置+關停企業(yè)的清算；

2.企業(yè)注銷案例：注銷企業(yè)的歷史“原罪”；

3.企業(yè)搬遷案例: 搬遷過程中員工的安置；

4.企業(yè)混改案例：混改過程中員工的溝通與安置；

5.企業(yè)分立/合并案例：分立、合并過程中的風險防范；

6.企業(yè)裁員案例：裁員下的溝通與安置；

7.企業(yè)用工模式調整案例：用工模式調整下員工的管理；

8.企業(yè)人員劃轉案例：人員劃轉的情形與劃轉中的沖突管理；

四、用工下的勞動爭議預防

1.歷史遺留問題案例：老職工退休下歷史遺留問題的應對模式

2.勞動合同終止案例：不同終止情形下，不同的風險管控模式

3.勞動合同解除案例：不同解除情形下，不同的風險管控模式

4.績效考核案例：考核的規(guī)則與常見考核風險防控

5.年終獎案例：不同情形下年終獎的支付與管理

6.招聘案例：社會招聘+校園招聘中的各類風險防控

7.特殊員工管理案例：特殊員工管控中的原則與風控

8.休假案例：不同的休假邏輯下的管理與風控

9.工時與加班管理：不同工時的審批邏輯與加班管控風險

10.用工模式案例：企業(yè)與第三方人力公司合作的風險防控

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現擔任中國人力資源社會保障理事會常務副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產治理研究專委會委員；北京市人力資源服務行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯合舉辦的中國人力資源服務大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領域具有豐富的實踐經驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調整對民企經營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設計與核心員工激勵》

課程六：《民企內部人力資源交易與人力資源產業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關系構建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務監(jiān)管政策調整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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