員工管理培訓(xùn)

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員工管理培訓(xùn)公開課

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》——新生代員工管理新模式濟(jì)南：2025年05月23日

企業(yè)各層級管理者、即將走入管理崗位的儲備干部、在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任教練、導(dǎo)師角色的工作者【課程綱要】模塊一：教練型管理者的角色認(rèn)知與原則目標(biāo) ：理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義知識要點(diǎn)學(xué)習(xí)方法1、教練式與非教練式的情境體驗(yàn)2、教練的原則3、教練的原理4、教練的定義•情境模擬•角色扮演•視......

你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控上海：2025年05月28日

總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管主要內(nèi)容：一、辭退員工的準(zhǔn)備（一）法律準(zhǔn)備1、離職員工的原因及形式選擇2、員工離職各情形所需證據(jù)材料3、員工離職各情形的程序性要求4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本5、員工離職后的有關(guān)法律問題①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題②保密及競業(yè)限制的相關(guān)問題③表見代理的法律風(fēng)險（二）......

老問題新發(fā)現(xiàn)—女職工、病假員工管理技巧及相關(guān)風(fēng)險管控實(shí)務(wù) 上海：2025年05月29日

國家開始有計劃地開放“單獨(dú)兩孩”政策，不少符合條件的夫妻選擇再生一孩。本是好事，然而不少用人單位卻發(fā)現(xiàn)，以前“已婚已育”、相對比較穩(wěn)定的女員工，也都可能會再次生育，從而產(chǎn)生一系列的問題：1.這些女職工基本都屬于高齡產(chǎn)婦，一懷孕就請病假，公司怎么辦？2.這類女員工請產(chǎn)前假、......

你可以辭退任何人—辭退員工管理之法律準(zhǔn)備、溝通技巧及情緒管理北京：2025年05月30日

曾有人言，沒有辭退過員工的hr不是真正的hr！時至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過程中，一個處理不慎，很可能就會造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應(yīng)......

員工管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成為最“666”的領(lǐng)導(dǎo) ——新生代員工管理主講：劉老師

中基層管理者、新生代員工家長【課程大綱】一、代溝，“溝”在哪兒？1.新生代員工調(diào)研數(shù)據(jù)解讀新生代員工的特色新生代員工與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知異同2.新生代員工離職原因分析3.吐槽篇：新生代員工畫像頭腦風(fēng)暴：完成新生代員工畫像呈現(xiàn)方式：案例教學(xué)、數(shù)據(jù)展示、頭腦風(fēng)暴二、職場生命周期1.職場五階段模型蜜月期驚詫期......

《95后&00后新職場主力軍管理》基于烏卡時代背景下的創(chuàng)新型員工管理主講：楊老師

企業(yè)HR從業(yè)者、公司中高管、董秘、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一部分：烏卡時代企業(yè)的生存與轉(zhuǎn)機(jī)1.順勢而為企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇1）烏卡時代（復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性），年輕人逃離北上廣深2）非一線城市企業(yè)發(fā)展困境（競爭力弱、行業(yè)吸引力不夠、品牌知名度低）3）可能的機(jī)會：A線上銷售渠道；B年輕人回家鄉(xiāng)看看；C人工智能AI......

新生代員工管理，代際領(lǐng)導(dǎo)力提升（沉默的真相-劇本殺）主講：馬老師

沉浸式劇本殺體驗(yàn)+學(xué)員討論+講師講授+案例分析+視頻互動+實(shí)操演練課程大綱第一部分：沉浸式劇本殺游戲-《沉默的真相》角色選擇&介紹：1. 學(xué)員自我介紹&小組分工2. 小組打分規(guī)則介紹3. 劇本背景介紹1）4位氣質(zhì)不同的管理者：做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腁樂于分享的B 目標(biāo)感強(qiáng)的C 包容性強(qiáng)的D2）4名性格迥異的新生代......

新生代員工管理(何云鵬) 主講：何老師

中基層主管人力資源部門【課程大綱】第一單元：新生代員工的工作動機(jī)與職業(yè)心理1、新生代員工的動機(jī)與人格2、新生代員工的人格特征3、新生代員工的工作動機(jī)4、新生代員工對工作的心理預(yù)期5、新生代員工的多元化價值觀6、新生代與現(xiàn)有管理方式的沖突第二單元：主管的角色與任務(wù)1、主管的畫像2、主管應(yīng)有的心態(tài)3、主管應(yīng)......