深圳新勞動(dòng)法培訓(xùn)

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深圳新勞動(dòng)法培訓(xùn)公開課

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判深圳：2025年09月12日

各單位分管勞動(dòng)人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動(dòng)關(guān)系處、社會(huì)保險(xiǎn)處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)部門人員。課程大綱：一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)......

新勞動(dòng)法系列課：有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)（員工手冊(cè)、工傷事故、培訓(xùn)保密競(jìng)業(yè)限制）東莞：2025年08月08日

1、了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具培訓(xùn)對(duì)象HR管理者、企業(yè)中高層課程大綱專題一：規(guī)章制度、員工手冊(cè)1.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？2.規(guī)章制度撰寫、起草時(shí)需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)；3.規(guī)章......

新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判廣州：2025年07月16日

一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知1.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？2.用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？3.在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，您達(dá)到了哪個(gè)水平？4.用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有哪些？5.哪些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？6.“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”......

新勞動(dòng)法下多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略廣州：2025年09月27日

2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（三）》《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋（四）》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等法律法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)或修正，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件此起披......

視覺溝通藝術(shù)---專業(yè)PPT制作技巧廣州：2025年09月26日

人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、涉及PPT演示的相關(guān)職位等課程大綱：開場(chǎng)篇什么是優(yōu)秀的商務(wù)PPT？一、“概念時(shí)代”全新的演示方式視覺溝通，征服觀眾的左腦（理智）和右腦（情感）定位你的演示目的和演示的環(huán)境確定演示的邏輯框架定位你的母版風(fēng)格二、PPT設(shè)計(jì)、制作的四大原則和技巧KISS......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2025年08月15日

情境1：如何制定目標(biāo)計(jì)劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來(lái)源2.目標(biāo)的4層級(jí)3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2：如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越過(guò)去的成績(jī)，設(shè)定更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)？分享：你所在的組織都有哪些激勵(lì)方式1.3類15種激勵(lì)法目標(biāo)物質(zhì)激勵(lì)情感氛圍激勵(lì)價(jià)......