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如何有效布置工作 ——工作的計劃和執(zhí)行性

【課程編號】:NX23308

【課程名稱】:

如何有效布置工作 ——工作的計劃和執(zhí)行性

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:布置工作培訓(xùn)

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【前言】

有人說布置工作誰不會布置啊?不就下任務(wù)嗎?動動嘴皮子就行,其實(shí)不然。

如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到工作的可計劃性可執(zhí)行性?

――資深管理實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán)老師通過大量案例分析,現(xiàn)場詳細(xì)講解,讓您快速掌握布置工作的技巧!

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:

本課程告訴企業(yè):

1、如何有效布置工作,計劃分解

2、布置工作的方法和手段

3、布置工作重在檢查和考核

4、讓管理者學(xué)會布置工作

【本課程提綱】

第一講:布置工作——結(jié)果導(dǎo)向

一、日常管理面面觀

1、布置工作管理者常犯的誤區(qū)

2、作為下屬:任何不同于結(jié)果

3、管理者的兩種思維

4、思維的不同決定你做事的不同

領(lǐng)導(dǎo)思維

員工思維

資本思維

互聯(lián)網(wǎng)思維

第二講:布置工作——如何有效

一、布置工作的前提有工作計劃性

1、計劃來源于目標(biāo)分解

2、目標(biāo)分解的3個原則

案例分享

二、沒有績效評價的管理等于沒有管理

1、工作的閉環(huán)機(jī)制:PDCA

2、工作的檢查考核機(jī)制

3、工作的日清機(jī)制

4、工作的總結(jié)機(jī)制

案例分享:海爾的1010和表彰警示管理

第三講:布置工作要求——對管理者要求

一、工作做好的前提

1、了解你的下屬

下屬的類型

2、對下屬的日常管理

海爾的炸彈管理、工作墻、分享墻、案例庫管理

3、管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維:

A、下屬的問題是管理者的問題

B、工作做不好是因?yàn)楣芾碚邲]有訓(xùn)練到

C、業(yè)績提升的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

海爾、海景、華為等企業(yè)案例分享

二、布置工作的原則

1、責(zé)權(quán)利對等

2、提供可執(zhí)行可匹配的的資源

3、下屬對計劃的可計劃和可執(zhí)行性

4、管理者監(jiān)督執(zhí)行

5、管理者的職責(zé)

第四講:布置工作規(guī)則——激勵與考核

一、考核的管理體系:

日清體系-工作計劃和總結(jié)

(1)、OEC管理的日清體系

(2)、建立工作計劃

(3)、工作計劃的表格

(4)、年度計劃,月計劃,周計劃

(5)、計劃總結(jié)的寫法和跟進(jìn)

1、計劃匯總

2、計劃受控

3、計劃的三個原則

4、計劃的有效評價

(1)A.B、C評價法

(2)8020、1010

(3)復(fù)審

(4)通報

(5)PDCA閉環(huán)管理

海爾案例

二、激勵體系——對計劃的有效評價

激勵源于體制,中國企業(yè)不缺激勵,缺的是出人才的激勵機(jī)制

(1)、建立激勵制度

(2)、設(shè)定激勵方法

(3)、搭建激勵機(jī)制

海爾、寶娜、移動、寶娜絲等的激勵做法

第五講:布置工作導(dǎo)向——企業(yè)文化引導(dǎo)

一、一切工作的基礎(chǔ)是企業(yè)文化

1、什么樣的導(dǎo)向決定什么樣的績效

2、企業(yè)文化也是一種執(zhí)行力、督導(dǎo)李

案例分享管理者在布置工作中的需要加強(qiáng)的管理思維:

二、輿論導(dǎo)向 監(jiān)督引導(dǎo)

1、運(yùn)用企業(yè)媒體的力量

2、打造超強(qiáng)文化執(zhí)行力

案例分享

第六講、計劃總結(jié)中可能出現(xiàn)的問題

存在的問題:

1、觀念問題;

2、不能持之以恒;

3、布置工作疏于檢查考核;

4、布置工作沒有體系化

第七講:課程小結(jié) —— 抓反復(fù) 反復(fù)抓

課程收獲互動分享

課程啟示

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強(qiáng)金牌講師

美國正面管教協(xié)會認(rèn)證講師、親密關(guān)系認(rèn)證講師

海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領(lǐng)域】:

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動+參與

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

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