合肥品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)路徑與打法 合肥：2025年07月05日

目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)是整個(gè)鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個(gè)行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值是我們整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問(wèn)題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問(wèn)題、建設(shè)周期問(wèn)題、銷(xiāo)售和生產(chǎn)之間的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。本次課程主要講解項(xiàng)目全周期高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)路徑與打法，本......

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2025年06月13日

生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理課程亮點(diǎn)1.建立正確導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念2.質(zhì)量改善的基礎(chǔ)——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量控制的根本目的——分析/改善4.質(zhì)量改善的線(xiàn)索和根本——質(zhì)量成本導(dǎo)入5.掌握4M1E管理與質(zhì)量管控，有效推進(jìn)質(zhì)量改善6.明確質(zhì)量管理職權(quán)，建立......

卓越品質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年06月07日

第一章品質(zhì)歷史演變第一節(jié)品質(zhì)的概念一、我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提問(wèn)二、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)討論三 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)決定企業(yè)的生存與發(fā)展案例點(diǎn)評(píng)第二節(jié)品質(zhì)定義三要素和影響五要素一.品質(zhì)三要素品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的品質(zhì)是制造出來(lái)的品質(zhì)是管理出來(lái)的二、品質(zhì)五因子人的因素(訓(xùn)練和機(jī)制)機(jī)器設(shè)備的要素(TPM)料的因素(價(jià)格和品......

品質(zhì)管理圈QCC 蘇州：2025年06月07日

講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，并且以最佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問(wèn)題的根本原因，從而解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件，保證全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開(kāi)展。課程特色：全員性QCC活動(dòng)的組織方法......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售 北京：2025年06月12日

企業(yè)收益：1、引入與建立大客戶(hù)和高層銷(xiāo)售管理體系模型，提升銷(xiāo)售收入；2、有效管理及維護(hù)大客戶(hù)關(guān)系，提升企業(yè)形象，培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度；3、持續(xù)開(kāi)發(fā)大客戶(hù)資源，挖掘新的潛在商機(jī)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，增加利潤(rùn)；4、快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的大客戶(hù)銷(xiāo)售精英，有效向客戶(hù)高層銷(xiāo)售，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。崗位收益：1、學(xué)會(huì)建立并維持客戶(hù)關(guān)系，合理分配資源，保......

全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)經(jīng)管理 上海：2025年07月10日

隨著企業(yè)集團(tuán)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及跨區(qū)域和多元化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)亟需新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式以應(yīng)對(duì)企業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)的紛繁挑戰(zhàn)。作為企業(yè)重要戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門(mén)，更應(yīng)主動(dòng)變革：不斷降低企業(yè)運(yùn)行成本、控制并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、幫助CEO建立快速的財(cái)務(wù)反應(yīng)能力以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境、創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的全......