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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

如何做6S才有效果？許多企業都在面臨的一個現實。但，大多數企業都無法持續成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業？本課程從打造企業文化的角度，培養團隊6S文化，啟發精益思維和員工個人職場素養、人格品質與團隊素質、形象入手，從精益生產與精益管理案例分析去感悟體驗，從企業實戰去訓練學員， 做一個高素質的職場人到有品位和素養的社會人，形成學員的6S管理愿力和實際操作能力，是一個給現代企業一個顧問咨詢式實操、實用的訓練經典課程。

課程目的：

實戰實操，創建6S團隊意識和培養6S管理的愿力與實際操作能力，建立和打造企業6S文化基礎，持續提升管理效率和減少管理浪費，持續提升員工素質。

課程收益：

●啟發精益思維，提高6S管理的意識，提升員工6S的愿力。

● 掌握6S管理體系的推行步驟和方法，打造精益管理文化。

● 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟，逐步建立企業6S管理體系。

● 通過掌握現場推進實戰活動技巧，達到提升管理效率和減少管理浪費，持續提升員工素質的目的。

課程對象：

企業中高層領導及各部門管理干部

課程大綱：

引子：小故事--“差不多先生”

第一篇:6S基礎篇

第一章 何謂6S

1．6S是什么？我們的現場特征

2．6S的涵義（5S的延伸）

3．6S的作用（6S的意義及誤區）

第二章 6S的內容

1.1S(整理)：不整理的危害及難點

2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法

3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟

4.4S清潔清潔的目的及實施清潔的要領

5.5S素養：素養的目的及實施素養的要領

6.6S安全：安全的意義及實施安全的要領

7. 徹底理解5S和安全的關系

8.案例：安全理念的實踐

第二篇：6S推進步驟與技巧、方法

第三章、6S推進基本原理

1.要我做

2.我要做、合著做

3.學著做、做著學

互動：

第四章、6S推進步驟

1、成立推進組織

2、制訂6S推進計劃

3、實施教育訓練、宣傳鼓動

4、制訂章程、局部推進

5、制訂標準、全面推進

6、6S維持與持續改進

互動案例：

第五章、推進方法

1.問題整改的方法

2.建立6S評比標準的方法

3.6S操作技術方法

1)顏色現場使用技術

2)通道、區域劃線技術

3)6S標識的制作技術

4)標識的使用技術

4. 6S推進技巧

互動案例：

第三篇6S現場推進實戰活動策劃篇

第六章、辦公室6S實戰

1、辦公室6S管理主要內容

2、五項基本要求

3、辦公室五定管理

4、辦公室日常點檢

5、辦公室6S實戰

互動案例：

第七章、倉儲6S實戰

1、倉庫6S管理主要內容

2、五項基本要求

3、倉庫五定管理

4、倉庫日常點檢

5、倉庫6S實戰

互動案例：

第八章、設備6S 實戰

1、設備的6S管理主要內容

2、五項基本要求

3、點檢潤滑五定管理

4、設備日常點檢

5、車間6S實戰

互動案例：

第九章、6S案例分享與分析

1.某大型企業推行6S總結報告分享！

2.某大型企業現場改善案例錄像分享！

3.企業6S管理進度成果看板

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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