南京組織職位管理培訓公開課

學習體系建立者-專業(yè)培訓管理實戰(zhàn)訓練 南京：2025年07月07日

掌握培訓管理工作基礎原理有效鑒定培訓需求的方法及工具掌握培訓體系不同模塊的搭建和管理方法制定整體培訓規(guī)劃及年度培訓計劃制定有效的培訓預算描述有效管理培訓課程的方法和技巧建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表運用相關技巧，有效評估培訓效果培訓對象培訓主管、培訓經(jīng)理、資深專員，HR 主管、或需要承擔企業(yè)培訓管理職責的主......

基于華為最優(yōu)實踐—任職資格體系建設 南京：2025年07月11日

面對企業(yè)的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業(yè)的實際環(huán)境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現(xiàn)與本企業(yè)實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一章 走出企業(yè)人......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--張遠坤 南京：2025年07月12日

第一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型&md......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（邵杉） 南京：2025年07月17日

第一模塊對人力資源管理工作的重新認知什么是人力資源管理案例討論《新任經(jīng)理的挑戰(zhàn)》人力資源管理的三套體系、三個視角、三個層次業(yè)務部門的經(jīng)理與HR部門的責任分工知曉人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色澄清業(yè)務部門經(jīng)理在業(yè)務部門的管理職責與管理范疇角色卡填寫與角色認知練習第二模塊人力識別探索招聘失敗的原因部門職責與崗位職責梳理r......

敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 上海：2025年09月27日

負責戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企事業(yè)單位高管、業(yè)務負責人牽頭戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企業(yè)戰(zhàn)略部門、綜合管理部門、運營部門的管理者、資深從業(yè)者推動、支持戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：HRD/OD/TD/HRBP等資深人力資源從業(yè)者，其他企業(yè)管理者課程大綱一、戰(zhàn)略概念與澄清1.什么是戰(zhàn)略2.為什么需要戰(zhàn)略•使命愿景驅(qū)動•OGSM模型二......

股權激勵與合伙人機制 廣州：2025年07月12日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導課程大綱一、激勵背景1、支撐企業(yè)成長的經(jīng)營要素梳理2、利益機制的三大核心模板3、利益機制常見的三大難題二、頂層設計1、治理頂層設計2、資本頂層設計3、戰(zhàn)略頂層設計三、激勵需求1、梳理戰(zhàn)略達成所需要的經(jīng)營要素2、梳理戰(zhàn)略達成所需要的系統(tǒng)能力四、激勵......