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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程對象】

公司各級人力資源從業人員。

【課程收益】

使參訓者認識和了解房地產HR的基本內容和知識

深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現過程；

了解HR的發展趨勢并掌握從HR項HRBP轉型的方法和工具。

【課程特色】

最實用的工具方法；

最真實的情景模擬；

最實戰的應用感受；

【內容提要】

1.認識HR

1.1頭腦風暴：經濟危機里首要裁掉的部門

1.2 從結果出發看人力資源工作的價值

1.3 房地產HR勝任模型分析

2.從HRBP看未來房地產人力資源的發展趨勢

2.1 房地產企業發展的三個階段及人力資源特點

2.2 HRBP解讀

2.2.1 HRBP的起源及內容解讀

2.2.2 國內優秀企業HRBP案例分享

阿里的政委

華為的HRBP

騰訊的三大支柱

2.3 從HR向HRBP的轉型之路

2.3.1思想轉型：結果思維導向下的服務意識

2.3.2 行為轉型：做一個熟悉業務的“專家”

3.2.1 深入一線了解業務

2.3.3 管理轉型：雙線領導下的智慧

3.HR從業經驗分享

3.1 做好人力資源管理的四大基本功

3.2 從心出發，心懷感恩

4.課程回顧與總結

【備注說明】

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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