我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

企業中高層管理者、人力資源總監

課程簡介：

戰略績效管理，即構建以企業戰略為導向的績效管理系統，它是基于企業戰略和未來發展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結合自身十余年的咨詢經驗和理論研究成果，為學員詳細講解企業戰略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實用工具和模型，同時也將為學員展示大量企業中的實際操作案例，幫助學員建立系統的戰略績效理念，并掌握形成戰略績效系統的實用工具和方法。

課程大綱：

一、新經濟與企業戰略轉型

1.十九大后的經濟新形勢

2.新經濟下企業面臨的六大問題

3.戰略選擇與戰略轉型

4.戰略落地，我們還需要什么？

二、有關于戰略績效管理的基本假設

1.企業戰略是可以規劃的

2.企業戰略是可以被分解的

3.戰略實現的關鍵在企業高層和各內設機構

4.企業高層和內設機構有能力完成清晰設定的戰略任務

三、 戰略績效管理的概念與3B模式

1.績效管理的三種內涵

2.績效管理循環與迭代改善

3.戰略績效管理3B模式

四、3B戰略績效之1B：自我診斷與對標

1.戰略績效管理：重在外視

2.看外部的誰

3.向外部市場、行業、對手看什么

4.如何開展對標

5.對標結果如何應用于企業的戰略績效管理

6.案例剖析與展示

五、3B戰略績效之2B：戰略目標有機分解六步法

1.平衡計分卡理論的價值

2.如何制訂簡約的戰略目標體系

3.如何進行目標的橫向分解

4.如何進行目標的縱向分解

5.指標的量化設計

6.案例剖析與展示

六、3B戰略績效之3B：全面預算管理

1.預算管理之于企業

2.簡單版預算管理模式

3.預算管理的組織與基本流程

4.預算管理的輸出成果

5.預算與戰略績效管理的結合

6.案例剖析與展示

七、戰略績效管理的運行控制系統

1.推進和組織戰略績效體系

2.績效回顧、述職與目標跟蹤

3.戰略績效結果與中高層激勵-年薪模式

4.戰略績效結果與中高層激勵-利潤分享模式

八、課程小結

1.戰略績效管理操作全案與實施效果

2.戰略績效管理體系的成功關鍵

3.與戰略績效效果相關的其他管理問題

段老師

——著名戰略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學博士，清華大學碩士

北京大學人力資源開發與管理研究中心咨詢部主任

清華大學中國經濟研究中心特聘專家

中華人力資源研究會理事

中企聯管理咨詢委員會理事

榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個。

實戰背景：

中國第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業的投資人，多家企業的長期戰略顧問，企業家型實戰派講師。

北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計》、《分股合心：企業股權激勵設計》、《戰略編制與研究：聚焦十三五》、《企業集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業制度與流程建設方略》等管理類專著十余冊。

主講課程：

《新經濟下的3B戰略績效管理》 《戰略人力資源管理》

《非人力資源經理管理》 《企業集團管控：理論、案例與實戰》

《戰略型股權激勵：七步成詩法》 《企業戰略規劃與制定實務》

咨詢及培訓客戶（部分）：

咨詢及培訓的客戶包括：東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發展、四川高速、中核建、恒康醫藥、北京公交集團、宇通客車、東風日產、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協鑫電力等知名企業，也包括科梁信息、恒康醫藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數百家成長型、科技型公司……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com