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一、人力資源管理從業(yè)必備的基礎(chǔ)

（一）從業(yè)能力提升的必然性

1、企業(yè)發(fā)展的要求

2、客戶的需求

3、法律的需求

（二）常用工具使用

1、PEST分析

2、SWOT分析

3、企業(yè)價(jià)值鏈

4、波特五力分析

5、項(xiàng)目管理方法論

……..

（三）了解企業(yè)業(yè)務(wù)的途徑

1、人力資源從業(yè)者不做外行

2、訪談

3、觀摩

4、查閱有關(guān)文件

………

（四）人力資源管理與其他領(lǐng)域

1、人力資源部與直線部門的關(guān)系

2、人力資源管理與企業(yè)運(yùn)營

3、人力資源與員工的關(guān)系

4、人力資源的社會(huì)關(guān)系

二、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）組織架構(gòu)模式

1. 組織架構(gòu)的幾種模式

2、組織模式的選擇

3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

4、案例與演練

（二）組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

1、部門設(shè)置與職能；

2、組織管控關(guān)系設(shè)置；

3、組織業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

4、部門崗位的設(shè)置

5、定編與定員管理；

三、薪酬福利管理

（一）薪酬調(diào)查

1. 調(diào)查范圍

2. 調(diào)查方式

3. 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)

4. 薪酬調(diào)查報(bào)告

（二）崗位的評價(jià)

1.崗位評價(jià)準(zhǔn)備

2.崗位評價(jià)方法

3.常見崗位評價(jià)方法介紹：分類法、計(jì)點(diǎn)法

4.崗位等級表的建立

（三）薪酬管理

1. 薪酬設(shè)計(jì)：薪酬結(jié)構(gòu)、等級、水平、級差、幅度的確定

2. 薪酬的計(jì)算：固定薪酬與浮動(dòng)薪酬

3. 薪酬的調(diào)整系統(tǒng)介紹

5.薪酬計(jì)劃與薪酬的分析

（四）福利

1. 社會(huì)福利: 國家政策、地方法規(guī)、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)：補(bǔ)充醫(yī)療與企業(yè)年金

2.用人單位福利：全員福利、個(gè)體福利

3.福利的設(shè)計(jì)

四、人力資源管理熱點(diǎn)

1、參與企業(yè)經(jīng)營管理

2、組織實(shí)施績效管理

3、企業(yè)與員工的知識管理

4、人才測評

5、人才培養(yǎng)體系建立

6、內(nèi)部控制

賈老師

——資深人力資源管理專家、三家世界五百強(qiáng)人力高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

高級企業(yè)人力資源管理師

注冊人力資源管理師

企業(yè)培訓(xùn)師

英國劍橋認(rèn)證培訓(xùn)師、高級咨詢師

【工作背景】

二十多年制造型企業(yè)管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營管理、集團(tuán)管控、企業(yè)內(nèi)控管理、企業(yè)知識與保密管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢研究。

在電子行業(yè)的國有企業(yè)、日資企業(yè)從事技術(shù)、工藝與質(zhì)量管理工作十余年。

1994年開始從事管理工作，曾先后擔(dān)任帕瑪拉特乳品公司、美國鋁業(yè)、萊佛士船業(yè)、京瓷集團(tuán)等跨國公司人力資源中高層管理職務(wù)，于世界頂級管理系統(tǒng)中積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并與多家咨詢機(jī)構(gòu)合作做咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。目前服務(wù)于一家美國的咨詢公司。

任高級顧問十幾年，專業(yè)從事人力資源管理、企業(yè)運(yùn)營管理、集團(tuán)管控、阿米巴經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)控管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，積累了多行業(yè)的咨詢案例，有效指導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營結(jié)果的項(xiàng)目落地。

先后為食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、包裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、造船行業(yè)、汽車行業(yè)、服裝行業(yè)、金融業(yè)、政府部門、國家電網(wǎng)、通訊行業(yè)、石油行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、手表行業(yè)、百貨行業(yè)、化工行業(yè)、科研院所等企業(yè)提供企業(yè)調(diào)研診斷、績效管理、薪酬體系建立、知識管理、人才測評、企業(yè)運(yùn)營管理、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)/計(jì)劃與全面預(yù)算管理、流程與制度體系建立、集團(tuán)管控、企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)等咨詢與培訓(xùn)。

【培訓(xùn)課程】

英國劍橋領(lǐng)導(dǎo)人總裁班人力資源管理課程

人力資源管理六大功能實(shí)戰(zhàn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

企業(yè)有效運(yùn)營與盈利管理

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃制定與績效管理

卓越績效管理

平衡積分卡

國家電網(wǎng)十大專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔的人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)等課程。

【講課風(fēng)格】

傳授最前沿的專業(yè)理論，系統(tǒng)、有條理；著重實(shí)戰(zhàn)，案例培訓(xùn)與引導(dǎo)學(xué)員參與、演練、咨詢相結(jié)合。在幫助學(xué)員提高實(shí)際操作能力方面，指導(dǎo)企業(yè)落地各項(xiàng)管理功能方面獨(dú)具特色。

【主要客戶】

中國長慶油田；農(nóng)科院蜜蜂研究所；華冠包裝集團(tuán)；泰爾斯機(jī)械；濰柴動(dòng)力；國家電網(wǎng)；中國電機(jī)學(xué)會(huì)；黃驊聚金五金制品有限公司；化工建材有限公司；太原重工；俊安地產(chǎn)集團(tuán)；東誠生化制藥；三環(huán)集團(tuán)；北京電信研究院；國際信誠保險(xiǎn)公司；浙江信泰人壽保險(xiǎn)公司；南水北調(diào)工程管理集團(tuán)；山東電力、黑龍江電力及天津電力公司；海鷗表業(yè)集團(tuán)；力生制藥；樂賓百貨；中國國際技術(shù)智力合作公司、尚品宅配、愛協(xié)林熱處理、北京滕寬集團(tuán)等。

中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、南開大學(xué)、山東工商大學(xué)、天津?qū)ν饨?jīng)貿(mào)大學(xué)。

中國企業(yè)研究會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、天津外事辦、山東省公安廳、山東省組織部、天津市人社局、濱海新區(qū)人社局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、濱海新區(qū)管委會(huì)、江蘇常州市政府、盛和塾中國總部等。

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