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一、人力資源管理從業必備的基礎

（一）從業能力提升的必然性

1、企業發展的要求

2、客戶的需求

3、法律的需求

（二）常用工具使用

1、PEST分析

2、SWOT分析

3、企業價值鏈

4、波特五力分析

5、項目管理方法論

……..

（三）了解企業業務的途徑

1、人力資源從業者不做外行

2、訪談

3、觀摩

4、查閱有關文件

………

（四）人力資源管理與其他領域

1、人力資源部與直線部門的關系

2、人力資源管理與企業運營

3、人力資源與員工的關系

4、人力資源的社會關系

二、 組織架構設計

（一）組織架構模式

1. 組織架構的幾種模式

2、組織模式的選擇

3、組織機構設計的內容

4、案例與演練

（二）組織結構的內容

1、部門設置與職能；

2、組織管控關系設置；

3、組織業務流程設計

4、部門崗位的設置

5、定編與定員管理；

三、薪酬福利管理

（一）薪酬調查

1. 調查范圍

2. 調查方式

3. 統計分析調查數據

4. 薪酬調查報告

（二）崗位的評價

1.崗位評價準備

2.崗位評價方法

3.常見崗位評價方法介紹：分類法、計點法

4.崗位等級表的建立

（三）薪酬管理

1. 薪酬設計：薪酬結構、等級、水平、級差、幅度的確定

2. 薪酬的計算：固定薪酬與浮動薪酬

3. 薪酬的調整系統介紹

5.薪酬計劃與薪酬的分析

（四）福利

1. 社會福利: 國家政策、地方法規、商業補充保險：補充醫療與企業年金

2.用人單位福利：全員福利、個體福利

3.福利的設計

四、人力資源管理熱點

1、參與企業經營管理

2、組織實施績效管理

3、企業與員工的知識管理

4、人才測評

5、人才培養體系建立

6、內部控制

賈老師

——資深人力資源管理專家、三家世界五百強人力高管實戰經歷

高級企業人力資源管理師

注冊人力資源管理師

企業培訓師

英國劍橋認證培訓師、高級咨詢師

【工作背景】

二十多年制造型企業管理、培訓與咨詢經驗，致力于人力資源管理、企業運營管理、集團管控、企業內控管理、企業知識與保密管理等領域的培訓與咨詢研究。

在電子行業的國有企業、日資企業從事技術、工藝與質量管理工作十余年。

1994年開始從事管理工作，曾先后擔任帕瑪拉特乳品公司、美國鋁業、萊佛士船業、京瓷集團等跨國公司人力資源中高層管理職務，于世界頂級管理系統中積累了豐富的企業管理實操經驗，并與多家咨詢機構合作做咨詢項目負責人。目前服務于一家美國的咨詢公司。

任高級顧問十幾年，專業從事人力資源管理、企業運營管理、集團管控、阿米巴經營、企業內控管理等領域的培訓與咨詢，積累了多行業的咨詢案例，有效指導企業提高經營結果的項目落地。

先后為食品行業、醫藥行業、包裝行業、房地產行業、造船行業、汽車行業、服裝行業、金融業、政府部門、國家電網、通訊行業、石油行業、機械行業、手表行業、百貨行業、化工行業、科研院所等企業提供企業調研診斷、績效管理、薪酬體系建立、知識管理、人才測評、企業運營管理、企業經營目標/計劃與全面預算管理、流程與制度體系建立、集團管控、企業內部管理審計等咨詢與培訓。

【培訓課程】

英國劍橋領導人總裁班人力資源管理課程

人力資源管理六大功能實戰課程

非人力資源經理的人力資源管理課程

企業有效運營與盈利管理

企業經營目標計劃制定與績效管理

卓越績效管理

平衡積分卡

國家電網十大專業領軍人才選拔的人力資源管理專業培訓等課程。

【講課風格】

傳授最前沿的專業理論，系統、有條理；著重實戰，案例培訓與引導學員參與、演練、咨詢相結合。在幫助學員提高實際操作能力方面，指導企業落地各項管理功能方面獨具特色。

【主要客戶】

中國長慶油田；農科院蜜蜂研究所；華冠包裝集團；泰爾斯機械；濰柴動力；國家電網；中國電機學會；黃驊聚金五金制品有限公司；化工建材有限公司；太原重工；俊安地產集團；東誠生化制藥；三環集團；北京電信研究院；國際信誠保險公司；浙江信泰人壽保險公司；南水北調工程管理集團；山東電力、黑龍江電力及天津電力公司；海鷗表業集團；力生制藥；樂賓百貨；中國國際技術智力合作公司、尚品宅配、愛協林熱處理、北京滕寬集團等。

中國人民大學、中國農業大學、首都經貿大學、南開大學、山東工商大學、天津對外經貿大學。

中國企業研究會、中國企業聯合會、天津外事辦、山東省公安廳、山東省組織部、天津市人社局、濱海新區人社局、高新技術產業園區、濱海新區管委會、江蘇常州市政府、盛和塾中國總部等。

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