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課程背景

如果不能衡量，就無法管理。

管理大師彼得.德魯克

我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。

沃倫.巴菲特

通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。

李嘉誠(chéng)

蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；

沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它曾一直牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的頭把椅；

戴爾的“零庫(kù)存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實(shí)現(xiàn)用最小的資金占用贏得了最大化的收益；

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素，卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。

無論是輕資產(chǎn)、零庫(kù)存、JIT還是系統(tǒng)成本控制，都離不開經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。

管理者無法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

課程目標(biāo)

企業(yè)存在的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值的決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)是你必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語言。

本課程是利用最有效的財(cái)務(wù)分析工具，目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識(shí), 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤(rùn);并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升管理績(jī)效。”憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里。

課程收益

【搭建財(cái)務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財(cái)務(wù)共同點(diǎn)從而協(xié)同一致

【建立財(cái)務(wù)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺(tái)-財(cái)務(wù)語言

【把握?qǐng)?bào)表精髓】解讀企業(yè)三大報(bào)表，一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈

【透析經(jīng)營(yíng)狀況】理解經(jīng)營(yíng)決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績(jī)

【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會(huì)成本控制，如何尋找最佳利潤(rùn)機(jī)會(huì)

【學(xué)以致用】《中國(guó)移動(dòng)2017年度業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)視角全面解析》

是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)管理課， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。

本課程是為中國(guó)移動(dòng)量身定制的非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理課程，將帶來《中國(guó)移動(dòng)2017年度業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)視角全面解析》

培訓(xùn)對(duì)象

中國(guó)移動(dòng)一級(jí)、二級(jí)及三級(jí)經(jīng)理及助理

培訓(xùn)大綱

第一部分： 財(cái)務(wù)到底有什么用？-財(cái)務(wù)基本功

1.中國(guó)移動(dòng)可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)視角解讀

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理

3.財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

1)基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2)從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測(cè)&前端控制

4.如何從業(yè)務(wù)的合作伙伴到為企業(yè)價(jià)值護(hù)航

5.財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語言

6.案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來的管理混亂

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥

1.資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1)資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”

2)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀-現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4)到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

5)企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？※中國(guó)移動(dòng)融資之路

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及※中國(guó)移動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債表解讀

2.如何讀懂精通利潤(rùn)表？

1)什么叫真正的盈利？

2)損益表是“企業(yè)的面子”是“營(yíng)養(yǎng)“

3)如何從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、資本運(yùn)營(yíng)及稅收籌劃

小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵※中國(guó)移動(dòng)利潤(rùn)表解讀

3.現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1)為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3)現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵※中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)金流量表解讀

4.必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

5.【演練】小結(jié)/測(cè)試

第三部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)-科學(xué)財(cái)務(wù)分析

1.基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2.財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1)企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3)企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“

5)【演練】案例練習(xí)

6)【中國(guó)移動(dòng)深度財(cái)務(wù)分析及未來發(fā)展路徑探討】

移動(dòng)所處的企業(yè)生命周期：

1.產(chǎn)品價(jià)值階段

2.規(guī)模價(jià)值

3.財(cái)務(wù)價(jià)值階段

4.協(xié)同價(jià)值

中國(guó)移動(dòng)的特征

中國(guó)移動(dòng)可能有的增長(zhǎng)策略

通訊行業(yè)的未來發(fā)展策略

4.經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1)看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2)周轉(zhuǎn)到底有多重要？

5.不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

6.EXCEL財(cái)務(wù)分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理與控制

1.成本與業(yè)務(wù)決策

2.什么是成本，什么是費(fèi)用？

3.成本的分類

4.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策

5.不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表

6.【演練】案例練習(xí)

第五部分：中國(guó)稅務(wù)那些事兒-深入了解稅收對(duì)企業(yè)的影響

1.我們到交了多少稅？中國(guó)到底有多少稅？

2.營(yíng)改增-全面了解VAT增值稅

3.一般納稅人 Vs 小規(guī)模納稅人

4.全面營(yíng)改增跟房產(chǎn)稅有什么的關(guān)聯(lián)？

5.個(gè)人所得稅及合理合法避稅

6.五證/七證合一

第六部分：實(shí)踐篇-學(xué)以致用-財(cái)務(wù)原來如此有用？-社會(huì)熱點(diǎn)問題的財(cái)務(wù)真相

1.京東曾一直虧損，為什么還有人買單？ 華爾街分析師投資企業(yè)到底看重什么？誰投資了京東？

2.騰訊的戰(zhàn)略-騰訊生態(tài)圈的背后？

3.又一個(gè)十年-從1997-2007-2017，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生的怎樣的變化？

4.蘋果公司的強(qiáng)大現(xiàn)金流，錢多了到底該咋花？

5.滴滴的成長(zhǎng)-“有錢人終成眷屬！”-為什么大者愈大，強(qiáng)者恒強(qiáng)？

6.華為到底牛在哪兒？

7. Face book 財(cái)報(bào)就亮瞎咱的眼？都誰投資了Face book?

8. 樂視財(cái)報(bào)的那些事兒？

9. 萬達(dá)大甩賣的背后……

10. 摩拜單車如何賺錢，每天騎幾次才能保本和盈利… ？

全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃

1.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用

2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

讓財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維助力您改變視角和行為，提升組織及個(gè)人績(jī)效

苑老師

頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

近20年世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個(gè)國(guó)家和地區(qū)

全面大中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

大連理工大學(xué)特聘講師

大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級(jí)經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師

十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)

PMP證書國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師

工作經(jīng)歷

2008-2016 惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

2006-2008 埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

2003-2006 海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

1999-2003 通用電氣財(cái)務(wù)主管

主要工作職責(zé)及成就

全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)

跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)

多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)

榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)

豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市

具備豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號(hào)

財(cái)務(wù)課程系列

《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》(2天)

《銷售人員的財(cái)務(wù)管理課》（2天）

《業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造》（2天）

《財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）

《財(cái)務(wù)組織的改造及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《FSSC財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運(yùn)營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設(shè)計(jì)優(yōu)化》（2天）

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心全面財(cái)務(wù)管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理課程系列

《一線/二線經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》（2-7天）

《高績(jī)效教練-績(jī)效管理及員工輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)》（2天）

《90后員工管理》（2天）

《高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)同》（2天）

《高效演講家-出口成章》/《高效匯報(bào)與展示》（1-2天）

《金牌面試官》（1-2天）

《金牌經(jīng)理人》（2天）

其他職場(chǎng)技能

《TTT-卓越培訓(xùn)師》（2天）

《員工情緒與壓力管理》（2天）

《企業(yè)的一堂幸福課》（1-2天）

《卓越員工》（1-2天）

《我的職業(yè)生涯我做主-科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

授課風(fēng)格

海彤老師是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。通過學(xué)員在“學(xué)---洞察、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證、質(zhì)疑、理解”及“習(xí)---模仿、練習(xí)、糾正、熟悉、反饋”最終實(shí)現(xiàn)“改變---領(lǐng)悟、改進(jìn)、吸收、內(nèi)化、習(xí)慣”。擅長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)案例化，現(xiàn)場(chǎng)解剖，直入人心，當(dāng)下改變，讓學(xué)員在互動(dòng)中自我領(lǐng)悟與收獲

授課形式

課堂講解與點(diǎn)評(píng)、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。

近期服務(wù)過的主要客戶

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰荆拭C萬維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，渤海銀行，萬科，樂購(gòu)，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)，天音通信集團(tuán)，GENPACT簡(jiǎn)柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥，Concentrix聚思宏, ICI帝國(guó)油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道，博世，雀巢，耐克，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無憂，明源勘測(cè)，OPPO等知名企業(yè)，并在北京、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過大型公開課

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