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課程對象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算主管部門經(jīng)理總經(jīng)理

課程目的

1、了解全面預(yù)算管理；2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題。

課程介紹：

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會計(jì)的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。

培訓(xùn)方式： “理論+案例”講解，討論+提問+解答相結(jié)合的形式

課程大綱：

第一部分認(rèn)識全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算的構(gòu)成

2.進(jìn)行全面預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值

3.企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問題

第二部分預(yù)算編制的主要方法、流程和分析控制

1.幾種常用的預(yù)算編制方法

2.預(yù)算的編制流程

3.銷售預(yù)算的編制

4.生產(chǎn)預(yù)算的編制

5.采購預(yù)算的編制

6.成本預(yù)算的編制

7.費(fèi)用預(yù)算的編制

8.資金預(yù)算等的編制

9.預(yù)算的分析和考核方法

第三部分如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理

1.認(rèn)清財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用

2.如何分解預(yù)算任務(wù)

3.如何實(shí)現(xiàn)跨部門預(yù)算溝通

第四部分案例分享、討論

第五部分提問與解答

武老師

•講師背景：

–CFO良師益友導(dǎo)師

–圣財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘講師

–上海智慧教育講師

–優(yōu)財(cái)智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師

–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師

•職業(yè)經(jīng)歷：

–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海高中壓閥門股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海行動教育科技股份有限公司 集團(tuán)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理

–上海子元汽車零部件有限公司 財(cái)務(wù)科長

–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司 成本控制

–東方希望集團(tuán)有限責(zé)任公司 總賬會計(jì)

主講課程：

?《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》

?《企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算》

?《企業(yè)成本控制之痛》

?《全面預(yù)算管理》

?《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

?《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》

?《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

授課形式：

–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例

–實(shí)用：理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)用性強(qiáng)

–形式：語言樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確

培訓(xùn)過的部分客戶

北京優(yōu)財(cái)、協(xié)同共享/御財(cái)府、寧波永新光學(xué)股份、智慧教育、圣財(cái)商學(xué)院、寧波某光學(xué)制造公司、CFO良師益友、重慶能投集團(tuán)有限公司，吉林山菇娘食品有限公司，工行北京分行、

民生保險(xiǎn)集團(tuán)、山東盟誠電氣集團(tuán)、沈陽市天興客運(yùn)有限公司,杭州神彩包裝印業(yè)有限公司等。

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