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【課程背景】

隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，企業(yè)除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè)、改善內(nèi)部人才培育發(fā)展機(jī)制的重要性不可忽視。根據(jù)美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)報(bào)告，全球?yàn)閿?shù)眾多的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。

盡管不少企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)馁Y源與精力，但被認(rèn)為訓(xùn)練有素的新任人員還是由于準(zhǔn)備不足而難被委以重任、甚至惜敗的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。究其原因，主要是由于企業(yè)未成功找到并彌合那些足以使梯隊(duì)人才落馬的差距，同時(shí)也有一些企業(yè)只是機(jī)械地更新梯隊(duì)人員名單，尚未構(gòu)建起一套相應(yīng)的長效培育發(fā)展機(jī)制，難以為組織各層級(jí)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才。

【課程收益】

?提升企業(yè)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)注度、投入度。

?幫助企業(yè)掌握人才梯隊(duì)建設(shè)與培育發(fā)展工作的實(shí)施思路。

?幫助企業(yè)掌握人才梯隊(duì)建設(shè)與培育發(fā)展的方法與工具。

?針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)與培育發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】

課堂講授、分組研討、案例分析、分組PK等

【適用學(xué)員】

企業(yè)各級(jí)管理人員

人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）

【課程提綱】

引言 變革時(shí)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展的必要性

一、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展認(rèn)知

（一）企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作不到位引致的問題現(xiàn)象

案例：一組關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的數(shù)據(jù)

案例：十個(gè)瓶子與七個(gè)蓋子

（二）成功企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

案例：成功企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)（多案例）

方法：人才發(fā)展的“造血機(jī)制”與“輸血機(jī)制”

（三）企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)與員工的價(jià)值意義

二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展方法

（一）企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展的路徑

方法：人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展“五步走”

（二）基于人才梯隊(duì)建設(shè)的人才盤點(diǎn)

1、基于戰(zhàn)略發(fā)展厘清企業(yè)人才需求。

工具：人力資源“蓄水池”模型

案例：某企業(yè)《中高層管理人員需求表》

案例：某企業(yè)《崗位人員接替單》

案例：某企業(yè)《關(guān)鍵崗位發(fā)展路徑圖》

案例：某企業(yè)人才快速育成系統(tǒng)圖

工具：基于崗位類型的人才梯隊(duì)建設(shè)模型

案例&工具：能力素質(zhì)模型

案例：華為任職體系的調(diào)整

2、厘清企業(yè)現(xiàn)有人才現(xiàn)狀。

案例：某企業(yè)現(xiàn)有人才盤點(diǎn)

工具：《關(guān)鍵崗位人才信息列表》

3、確定企業(yè)人才GAP（差距）。

案例：人才GAP（差距）對(duì)組織持續(xù)發(fā)展的危害

方法：基于梯隊(duì)人才建設(shè)的人才GAP的確定

（三）甄選梯隊(duì)人才。

案例：梯隊(duì)人才甄選流程

方法：甄選梯隊(duì)人才的兩個(gè)維度與三類條件

案例：某企業(yè)梯隊(duì)人才甄選全景案例

工具：九宮格在梯隊(duì)人才甄選中的應(yīng)用

案例：禮來制藥的GDR評(píng)估

（四）培養(yǎng)輔導(dǎo)梯隊(duì)人才。

方法：不同崗位類型梯隊(duì)人才的培養(yǎng)輔導(dǎo)策略

方法：梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃制定的五大原則

方法：梯隊(duì)人才培養(yǎng)過程中的兩個(gè)關(guān)鍵角色——輔導(dǎo)員與導(dǎo)師

方法：梯隊(duì)人才培養(yǎng)輔導(dǎo)的多種途徑與方法

案例：陶氏化學(xué)公司的梯隊(duì)人才培養(yǎng)

工具：梯隊(duì)人才培養(yǎng)輔導(dǎo)方式的效果分析比對(duì)

（五）梯隊(duì)人才成長的考核評(píng)估

案例：梯隊(duì)人才成長見面會(huì)

方法：梯隊(duì)人才成長的“三結(jié)合”考核評(píng)估模式

方法：梯隊(duì)人才成長考評(píng)結(jié)果的三種應(yīng)用

（六）晉升發(fā)展

方法：成功晉升員工的管理

三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

案例：抓住“畫”、“劃”、“化”三個(gè)字，建好人才梯隊(duì)。

——某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

案例：兩家企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

方法：讓企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作落地的六大“法寶”

李老師

資質(zhì)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員

美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評(píng)估師（IPE）

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國百強(qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)

?數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗(yàn)

共贏模式與領(lǐng)域

共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢

共贏主題Ⅰ：績效管理

01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》

02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》

04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》

06《盯住績效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》

07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》

09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

10《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》

共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）

08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》

10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》

11《盯住績效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》

12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》

風(fēng)格

?培訓(xùn)不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學(xué)員深度思考，又不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與課堂氛圍營造。

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理）班：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、青島大學(xué)……

公開課：亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇、專題公開課（全國多地）……

學(xué)員來自：中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內(nèi)訓(xùn)：中國南方工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團(tuán)、江蘇港利集團(tuán)、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險(xiǎn)、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國家民用航空基地……

顧問&微咨詢：

中航工業(yè)富士達(dá)射頻：《人力資源體系建設(shè)》

湖北艾柯爾橡膠防腐：《管理者高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

香港雅琪吹塑集團(tuán)：《管理培訓(xùn)構(gòu)建與完善》+《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

西格瑪建設(shè)集團(tuán)：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團(tuán)：《基于落地效果的培訓(xùn)體系建設(shè)》

東風(fēng)機(jī)電：《員工績效管理體系》

?？貏?chuàng)合電子：《績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

綠迪投資控股：《如何進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓(xùn)體系建設(shè)與完善》

國家民用航空基地：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

中國電信甘肅萬維

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