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【課程背景】

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，激活員工潛能與動(dòng)力是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。雖有馬斯洛需求層次理論，雙因素理論，期望理論，胡蘿卜理論等，實(shí)際工作中，特別是面對(duì)90、95后，如何激活員工仍是管理者面臨的挑戰(zhàn)。走進(jìn)《激勵(lì)魔方》課堂，創(chuàng)新激勵(lì)模式，更新管理意識(shí)，迭代管理思維，根據(jù)員工特質(zhì)量體裁衣精準(zhǔn)激勵(lì)，用活激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)期望！

【課程目標(biāo)】

一、走進(jìn)激勵(lì)魔方

二、掌握激勵(lì)前置方法，學(xué)會(huì)即時(shí)激勵(lì)

三、創(chuàng)新精神激勵(lì)方案，玩轉(zhuǎn)低成本物質(zhì)激勵(lì)

四、學(xué)會(huì)有趣的負(fù)激勵(lì)，了解四種正激勵(lì)方法

五、運(yùn)用DISC因人施教，激活員工

六、制定企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)落地方案

【授課對(duì)象】

中高層管理者、新晉升干部、人力資源等

【課程講授方式】

講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 世界咖啡，案例緊貼實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。

【課程大綱】

第一講：激勵(lì)魔方之精神激勵(lì)

榮譽(yù)/精神激勵(lì)的迷局

【案例】一個(gè)保安的故事

1.傳統(tǒng)榮譽(yù)激勵(lì)四大敗筆

2.員工頂著“光環(huán)”往前走

3.榮譽(yù)激勵(lì)四大注意事項(xiàng)

4.應(yīng)用：精神激勵(lì)新玩法

第二講：激勵(lì)魔方之低成本物質(zhì)激勵(lì)

1.物質(zhì)激勵(lì)3大痛點(diǎn)

2.少花錢還有感覺(jué)的激勵(lì)途徑

3.物質(zhì)激勵(lì)微應(yīng)用：洪荒之力出來(lái)吧

4.落地：本部門低成本創(chuàng)新物質(zhì)激勵(lì)10招

第三講：激勵(lì)魔方之負(fù)激勵(lì)

有趣的負(fù)激勵(lì)

【案例】華為“從零起飛獎(jiǎng)”

1.負(fù)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

2.微創(chuàng)新：負(fù)激勵(lì)飛起來(lái)

3.創(chuàng)新負(fù)激勵(lì)玩法5妙招

第四講：激勵(lì)魔方之正激勵(lì)

1.培訓(xùn)激勵(lì)法

2.參與激勵(lì)法

3.晉升激勵(lì)法

4.目標(biāo)激勵(lì)法

第五講：激勵(lì)魔方之激勵(lì)前置

【案例】兵馬未動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)先行(企業(yè)案例2個(gè))

1.激勵(lì)前置的前提

2.激勵(lì)前置四大注意事項(xiàng)

3.激勵(lì)前置的操作步驟

4.應(yīng)用：制定本部門激勵(lì)前置方案

第六講：激勵(lì)魔方之即時(shí)激勵(lì)

【案例】嗑瓜子

1.缺乏即時(shí)激勵(lì)的兩大后果

2.即時(shí)激勵(lì)的三原則

3.解碼即時(shí)激勵(lì)如何操作

4.應(yīng)用：制定企業(yè)即時(shí)激勵(lì)落地方法5個(gè)

第七講：激勵(lì)魔方之disc不同特質(zhì)的激勵(lì)

1.聞弦歌而知雅意，辨別主導(dǎo)風(fēng)格

2.管理員自我風(fēng)格實(shí)測(cè)

3.量體裁衣激活員工錦囊

4.應(yīng)用：激活你的員工3招

第八講：玩轉(zhuǎn)激勵(lì)魔方

1.奏響激勵(lì)交響曲，巧妙結(jié)合使用組合拳

2.使用三種及以上激勵(lì)方式結(jié)合本公司、本部門制定一套行之有效的激勵(lì)方案。

3.提供DISC測(cè)評(píng)工具一套、本企業(yè)識(shí)人用人簡(jiǎn)易模型一套

說(shuō)明：本課程大綱為通用版本，一天半的講解，半天的行動(dòng)落地方案輔導(dǎo)。一般會(huì)在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化培訓(xùn)并形成落地方案。

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】

高級(jí)企業(yè)人力資源管理師

人才測(cè)評(píng)師

碩士研究生

智聯(lián)測(cè)評(píng)合作專家

移動(dòng)、聯(lián)通、電網(wǎng)、建行、工行、山航等企業(yè)面試官

2016年中國(guó)培訓(xùn)“我是好講師”大賽

“最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”“全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

【詳情介紹】

碩士研究生畢業(yè)后先后在魯商集團(tuán)、陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司等企業(yè)從事人力資源相關(guān)工作，曾任人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職位，知性優(yōu)雅，在人力資源及人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域深耕多年，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)多家大型企業(yè)。

授課風(fēng)格剛?cè)岵?jì)、生動(dòng)有趣，擅長(zhǎng)將互聯(lián)網(wǎng)新工具結(jié)合到企業(yè)管理中，尤其對(duì)90后員工的選、用、育、留、績(jī)效等有獨(dú)到落地經(jīng)驗(yàn)，非人授課內(nèi)容貼近企業(yè)管理一線，有實(shí)踐操作點(diǎn)，課后學(xué)員能掌握、可落地，更易讓企業(yè)新生代員工接受，多次成為客戶指定的授課老師。

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《知人善任——測(cè)評(píng)技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》

《招聘甄選與面試技巧》 《贏在績(jī)效——績(jī)效管理提升》

《員工初入職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營(yíng)》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)（成都）產(chǎn)業(yè)研究院、中國(guó)南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)、華電集團(tuán)淄博熱電廠、國(guó)家電網(wǎng)連云港供電公司、華電國(guó)際萊城發(fā)電廠、中國(guó)建設(shè)銀行天津分行、中國(guó)工商銀行山東分行、中國(guó)銀行黃山分行、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、濟(jì)南農(nóng)商銀行、山東航空、中國(guó)中車集團(tuán)、中建筑港集團(tuán)、四川聯(lián)通、聯(lián)橋國(guó)際集團(tuán)、山東魯中公路集團(tuán)、山東魯寧集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、四川農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、萊蕪城市發(fā)展集團(tuán)、郵政速遞濟(jì)南分公司、山東重工集團(tuán)、民生銀行重慶分行、旅投錦江集團(tuán)、58同城......

【部分照片】

中建筑港非人培訓(xùn)

山東魯中公路培訓(xùn)

旅投錦江集團(tuán)培訓(xùn)

山東招金集團(tuán)培訓(xùn)

華電淄博熱電培訓(xùn)

58同城績(jī)效管理培訓(xùn)

招聘面試技巧培訓(xùn)

58同城HR培訓(xùn)

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