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【課程對象】：

適用于現場干部、中基層管理人員、課長、主任、基層等現場人員、現場

【課程背景】：

現場管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰略決策，但是他們確實重視的執行者，所以政策，目標，質量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執行者。本課程的具體任務是使同學能更廣泛地、系統地掌握企業現場管理在生產中的應用，對現代企業現場管理方法和工具進行詳細講解，采用現代化管理技術，構成科學先進的管理技術體系。通過學習掌握規范企業現場管理行為，把強化企業內功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，培養現場管理者崗位從業能力。

【課程收益】：

通過學習讓現場主管人員掌握工作職責；更加清楚作為現場干部應具有的基本能力；讓現場管理人員掌握管理的常見手法；讓現場管理人員清楚各種管理工具的使用；讓現場管理人員清楚現場改善的各種能力。

【課程內容】：

第一單元 現場管理人員的工作職責

●什么是現場管理

●現場管理自我角色認知

●現場管理干部的多重角色

●現場管理干部的重要作用

●現場管理干部的技能要求

★★ 案例分析：現場管理干部一日工作流程

第二單元 現場管理人員素質提升

●現場質量意識

●現場成本意識

●現場改善意識

●現場創新意識

●現場團隊意識

●現場安全意識

●現場人員培訓意識

●現場執行意識

★★ 案例視頻：現場管理意識

第三單元 現場管理的實戰技能

●現場人員管理

●現場人員技能的提升

●現場人員素質的提升

●現場人員日常管理

●現場沖突管理

●團隊管理

●機臺的管理

●機臺的正常工作

●如何保證機臺的直通率

●如何保證機臺的嫁動率

●如何做好機臺的維修、保養管理

●如何做好物料的管理

●主料，輔料的管理

●如何做好出貨的管理

●如何做好現場品質的管理

●作業方法的管理

●作業指導書的作用

●作業指導書的制定

●生產流程的優化

●生產技能管理

●環境，安全的管理

●現場環境管理

●現場安全管理

●現場環境改善

★★ 案例分析：現場管理實戰

第四單元 現場管理的方法和工具

●訓練三大體系

OJT：單位主管對部屬的培育活動

●OFF—JT：離開工作場所的集合式教育

●SELF DEVELOPEMENT：部屬對自己進行的培育活動

●PDCA 過程管理方法

●什么是PDCA

●5S現場管理工具

●5S改善基本理念

●5S管理推進

●5S成功因素

●5S務實

●現場防呆法管理

●防呆法管的的優勢

●防呆法如何管理

●防呆法管理務實

●現場改善---IE理念

●為何要進行現場改善管理

●現場改善改什么

●現場改善怎么改

●現場改善務實

●走動式現場管理

●什么是走動式管理

●何時使用走動式管理

●走動式管理有哪些好處

●走動式管理務實

●目視管理

●目視管理的種類

●目視管理的優點

●如何進行目視管理

●目視管理務實

★★ 案例分析：日企現場管理(圖片)

第五單元 現場管理案例分析

●人員管理案例分析

●機臺管理案例分析

●物料管理案例分析

●工作方法案例分析

●現場環境管理案例分析

第六單元 現場管理的溝通能力

●溝通的內涵和實質

●溝通的目的

●溝通過程的原理模型

●溝通技巧檢測及練習

●影響溝通的3個要素

●高品質溝通的方法和技巧

●高品質溝通的5個基本動作

●如何與上司、平級、下級間如何溝通

唐老師

高級管理培訓師

高級現場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產現場管理指導實戰專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網公司桂林培訓中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數年的外企及大型企業班組長管理與安全管理和教育培訓工作經驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，廣東省安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業的多家企業服務，多次為企業法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業現場管理有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產、辦公場所職業健康條件，實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業、系統生產現場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業風險管理及應急管理培訓。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設備安全》

《班組長溝通》 《企業應急能力提升》 《職業健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓》 《五型班組創建設》

《IE工業工程實務》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產流程優化培訓》

《生產效率改善實務》《五大工具培訓》 《現場監督管理》

《現場管理培訓》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓》

授課特點：

結合企業自身特點，及唐老師制造企業的了解與多年經驗的累積，唐老師深入了解企業的內部組織架構、職位特點和培訓體系，從企業中高層至基層班組進行過訪談和現場調研，了解不同層面組織的需求和培訓特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓風格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網公司、廣西電網公司、內蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產公司、豪美鋁業、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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