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課程簡介：

在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

課程收益:

——了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)；

——認識獲取利潤的6大來源，為決策提供依據(jù)；

——了解企業(yè)常見的損失與浪費；掌握工廠常用的成本核算方法；

——掌握成本控制的主要方法；

——掌握生產(chǎn)運作系統(tǒng)的具體改善方法。

培訓人員:

制造型企業(yè)――企業(yè)高層、中高層及生產(chǎn)管理相關干部，如：總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等等

課程大綱：

第一部分：成本管理基礎

第一章：管理人員角色和成本意識

——現(xiàn)場管理的產(chǎn)出

——現(xiàn)場管理三個要素

——現(xiàn)場管理兩個流

——生產(chǎn)的目的

——生產(chǎn)活動的要義

——從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤

——創(chuàng)造利潤的幾種思維

——成本管理的幾個問題

——成本的概念

——成本的形成

——成本的控制

——成本管理的兩個層面

——成本控制六大方法

第二章：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

第一節(jié)：降低成本的原則——ECRS

——降低成本的原則－ECRS應用方法

——ECRS&5W1H

第二節(jié)：成本控制管理方法

一、工程型成本控制

——IE工業(yè)工程

——VE價值工程

——重視成本的設計

二、系統(tǒng)型成本控制

——ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)

——ABC(Activity Based Costing)管理

——6σ——6西格碼

三、戰(zhàn)略型成本控制

——外部委托

——SCM

——開放式采購

第二部分：成本控制與降低的工具之——工藝定額管理

1、概述

2、術語和定義

3、材料消耗工藝定額的編制

3.1 材料消耗工藝定額的編制范圍

3.2 材料消耗工藝定額的編制原則

3.3 材料消耗工藝定額的編制依據(jù)

3.4 材料消耗工藝定額的編制方法

3.5 用技術計算法編制產(chǎn)品主要材料消耗工藝定額的程序

3.6 材料消耗工藝定額的修改

4 勞動定額的制定

4.1 勞動定額的制定范圍

4.2 勞動定額的形式

4.2.1 時間定額（工時定額），其組成見附錄C。

4.2.2 產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)完成的合格品數(shù)量。

4.3 制定勞動定額的基本要求

4.4 制定勞動定額的主要依據(jù)

4.5 勞動定額的制定方法

4.5.1 經(jīng)驗估計法

4.5.2 統(tǒng)計分析法

4.5.3 類推比較法

4.5.4 技術測定法

4.5.5 標準時間法

4.6 勞動定額的修訂

第三部分：成本控制與降低的工具之——標準工時管理

第一章：標準工時的起源和概念

1.1.標準工時的定義

1.2.標準工時的架構

1.3.什么是速度評估

1.4.如何設定標準工時的寬放率

1.5.獲取標準工時的方法

1.6.秒表測時的目的

1.7.應該何時去做秒表測時？

1.8.秒表測時的步驟

1.9.秒表測時的優(yōu)勢

1.10.PST預定工時系統(tǒng)介紹

1.11.秒表測時與預定工時的比較

第二章：生產(chǎn)效率的計算與標準工時運用

2.1. 如何計算生產(chǎn)效率

2.2 影響生產(chǎn)效率的幾大因素

2.3.標準工時在生產(chǎn)的運用

第三章：如何改善生產(chǎn)效率

3.1.優(yōu)化排程，改善效率。

3.2工人的培訓

3.3工人積極度分析

3.4品質(zhì)不良率與首次通過率的改善

3.5科學化標準工時單價的建立

3.6產(chǎn)前精心準備

3.7組長與管理員的管理技能改善

3.8消除瓶頸，改善生產(chǎn)線平衡

3.9現(xiàn)場改善

3.10看板及目視管理的運用

3.11方法，設備，輔助用具改良

3.12流程及排車改善

3.13績效評估系統(tǒng)的建立

3.14降低工人補底薪率

3.15降低工人流動率與缺勤率

3.16TPM全員生產(chǎn)保全與5S的推行

3.17貨倉物流系統(tǒng)的建立

3.18 RFID實時生產(chǎn)系統(tǒng)的運用

3.19 精益生產(chǎn)及單件流生產(chǎn)模式的建立

3.20生產(chǎn)獎金的良好利用。

第四部分：成本控制與降低的工具之——生產(chǎn)線平衡管理

第一章 生產(chǎn)線和生產(chǎn)線平衡簡介

一、生產(chǎn)線簡介

——定義

——流水線生產(chǎn)的特點

——組織流水線生產(chǎn)的必要條件

——流水線的分類

——木桶定律

二、生產(chǎn)線平衡的定義

——定義

三、生產(chǎn)線平衡的意義

四、常用術語介紹

——節(jié)拍（Takt Time）

——傳送帶速度（CV）

——員工作業(yè)時間（Operator Circle Time）

——產(chǎn)線平衡圖

——OCT —節(jié)拍柱狀圖

——標準工時 （Standard Time）

——瓶頸工序

——生產(chǎn)線平衡率

五、生產(chǎn)線平衡率的計算

2、生產(chǎn)線平衡的基本原則和方法

——基本原則

——基本方法

——5W1H

——ECRS法則（取消、合并、重排、簡化）

——圖示分析

——平衡手法

?工時測量

?山積表/山積圖（OCT — 節(jié)拍柱狀圖）

?程序分析和改善

?損失分析

?作業(yè)條件改善

?打破平衡

——打破平衡案例

——平衡改善過程中的注意事項

3、生產(chǎn)線平衡的應用范圍

——客戶需要量上升，節(jié)拍時間加快

——客戶需要量下降，節(jié)拍時間減慢

——減少人員，節(jié)拍不變

——減少人員，節(jié)拍加快

4、生產(chǎn)線平衡實施十步法

5、改善案例詳解

朱老師

名課堂特聘專家，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

主要服務項目：

質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實務與目視管理、品質(zhì)管理培訓/全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練；

管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核

顧問師風格：

近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

服務客戶：

海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。

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