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課程背景

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應(yīng)組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化。

課程收益

學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系

掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法

掌握制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法

學(xué)會如何監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

授課對象

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

課程大綱

一、人力資源規(guī)劃概述

1、人力資源規(guī)劃的目的

2、人資資源規(guī)劃的流程

3、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

4、問題確認(rèn)，是人力資源規(guī)劃的重點

5、人力資源問題確認(rèn)的過程

6、規(guī)劃中的問題要有導(dǎo)向性

7、篩選人力資源問題的原則

二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、現(xiàn)狀盤點

(1) 數(shù)量類指標(biāo)

(2) 質(zhì)量類指標(biāo)

(3) 流量類指標(biāo)

(4) 綜合分析-環(huán)境分析

(5) 綜合分析-對策分析

2、規(guī)劃基礎(chǔ)

(1) 定崗定編

(2) 崗位設(shè)計的方法

(3) 定崗流程

(4) 定崗定編的方法

a、勞動效率定編法

b、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

c、本行業(yè)比例法

d、按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法

e、預(yù)算控制法

f、馬爾科夫分析法

(5) 人員編制最后確定

a、員工人數(shù)設(shè)計的前提條件

b、員工總?cè)藬?shù)設(shè)計的基本原則

c、人員結(jié)構(gòu)比例

d、員工數(shù)量預(yù)測解釋說明

3、工作計劃

(1) 總體計劃框架

(2) 人員補充計劃的重點

a、人力資源供需平衡的方法

b、人員替代圖

(3) 企業(yè)文化塑造計劃

a、企業(yè)文化實施原理

b、企業(yè)文化的四個基本面

c、企業(yè)文化建設(shè)的總體步驟

(4) 績效考評計劃

a、個人-團隊-組織的績效

b、KPI設(shè)計的三種思路

c、KPI技術(shù)的綜合運用

(5) 人力成本預(yù)算計劃

(6) 薪酬管理計劃

a、薪酬體系設(shè)計的四種模式

b、薪酬策略和原則

c、薪酬體系需要明確的幾個核心內(nèi)容

d、不同類型崗位使用不用的薪酬體系

e、建立寬帶薪酬的建議

f、工資總額的預(yù)算和核定

g、薪酬試算及薪酬套改方案設(shè)計

(7) 勞動關(guān)系計劃

(8) 退休返聘計劃

(9) 培訓(xùn)計劃

三、人力資源規(guī)劃實施中的注意事項

1、規(guī)劃實施需要多種保障

2、規(guī)劃實施過程中要注意的問題

李老師

李大濤老師 人力資源管理訓(xùn)練導(dǎo)師

薪酬、績效管理培訓(xùn)師/咨詢師

國家一級企業(yè)人力資源管理師

世界500強企業(yè)HRD

山東高校人力資源管理特聘講師

多家集團公司勞動法律顧問

民企、外企人力資源管理顧問

山東海明達律師事務(wù)所律師（勞動糾紛）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

世界500強外資能源石油 人力資源總監(jiān)

山東造船廠（國企） 人力資源總監(jiān)

盛泉集團（房地產(chǎn)上市公司） 人力資源總監(jiān)

六年外資企業(yè)、六年國企、民營企業(yè)（能源行業(yè)、房地產(chǎn)、食品）實踐管理經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓(xùn)練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在人力資源訓(xùn)練與團隊建設(shè)方面造詣斐然。

堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內(nèi)容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓(xùn)過程中結(jié)合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。

授課風(fēng)格：

讓培訓(xùn)做到真正落地，解決企業(yè)問題，員工得以成長，從而促進企業(yè)績效的改善，一直是老師開發(fā)與傳遞課程中追求的目標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)問題、學(xué)員需求，針對性調(diào)整課程內(nèi)容與形式，有的放矢，課程實戰(zhàn)又生動，深受企業(yè)與學(xué)員的好評。

授課過程循循善誘，親和力強，能有效調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍，在愉快的氛圍中傳遞態(tài)度、知識和技能。

主講課程：

《“社保改嫁稅務(wù)”與個稅新法后企業(yè)的痛點及人力成本應(yīng)對優(yōu)化方案》

《人力資源規(guī)劃實操與實施方案》/1天

《納稅實務(wù)與籌劃》/1天

《金牌面試官》/2-3天

《全面績效管理體系設(shè)計》/2天

《績效評估與面談技巧》/1天

《薪酬設(shè)計與績效管理》/2天

《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計》/2天

《如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》/2天

《管理者八項修煉》/2天

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/2-4天

《跨部門溝通技巧》/1-2天

《時間管理》/1-2天

《陽光心態(tài)》/1-2天

《責(zé)任心》/1天

《中層管理技能提升》/1-2天

《執(zhí)行力與狼性團隊》/1-2天

部分客戶：

銀行業(yè)務(wù)：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農(nóng)商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；

電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；

集團企業(yè)：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風(fēng)集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；

制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿(mào)、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市等。

【學(xué)員評價】

李老師的課程內(nèi)容專業(yè)詳實，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣，職業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)開放，案例分析新穎實用，講課認(rèn)真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學(xué)下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

華星化工（央企）公司 袁總

培訓(xùn)內(nèi)容層次清楚，注重實用性，培訓(xùn)方法靈活多樣，與學(xué)員互動良好，教學(xué)態(tài)度熱情認(rèn)真，解答學(xué)員疑惑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，邏輯性強，專業(yè)水平高，對技能提升很有幫助，總體教學(xué)效果感覺良好。

廣西聯(lián)通集團 人力資源 王經(jīng)理

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