哈爾濱時(shí)間管理培訓(xùn)

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哈爾濱時(shí)間管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理天津：2025年06月10日

通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：通過(guò)測(cè)評(píng)和實(shí)際演練，使學(xué)員找到自己的時(shí)間是如何浪費(fèi)的通過(guò)個(gè)人行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，促進(jìn)學(xué)員了解自身的時(shí)間應(yīng)用偏好及影響通過(guò)掌握制定個(gè)性化的工作任務(wù)規(guī)劃表，將自己日常的工作與長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)聯(lián)幫助學(xué)員解決日常工作與長(zhǎng)期目標(biāo)沖突的處理方法與原則通過(guò)應(yīng)用正確的時(shí)間分配表使用方法，塑造學(xué)員良好職業(yè)心態(tài)及工作習(xí)慣的......

目標(biāo)與時(shí)間管理北京：2025年05月28日

第一講：解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1.目標(biāo)是什么；2.為什么要有目標(biāo)；3.人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4.目標(biāo)管理的由來(lái)；5.目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6.目標(biāo)管理的好處及缺憾；7.目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8.目標(biāo)管理MBO的應(yīng)用；9.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性10.基層：認(rèn)同；中層：督......

時(shí)間管理與壓力管理北京：2025年06月05日

企業(yè)、政府等的管理人員、員工，中層管理者\(yùn)后備管理人才\一線主管\普通職員，任何希望通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的人員；任何希望提高工作抗壓能力的專(zhuān)業(yè)人士。【課程大綱】1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間管理的演進(jìn)第四代時(shí)間管理你的時(shí)間管理現(xiàn)狀診斷2.時(shí)間管理之基礎(chǔ)澄清你的價(jià)值觀帕累托法則重要緊急矩陣第二象限時(shí)間管理法：4D原則......

高效計(jì)劃與時(shí)間管理高級(jí)研修班北京：2025年06月07日

企業(yè)各級(jí)管理者。課程大綱第一講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)1.時(shí)間的真諦2.時(shí)間的獨(dú)特性第二講時(shí)間管理的核心1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜第三講時(shí)間管理的發(fā)展1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示第四講高效時(shí)間管理的核心思維1.時(shí)間的四個(gè)象限2.四個(gè)象限的區(qū)分3.如何高效統(tǒng)籌四象限4.......

社群營(yíng)銷(xiāo)方法論深圳：2025年07月17日

營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱第一講：社群營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)1.傳統(tǒng)市場(chǎng)陷入困局背后？2.社群營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)銷(xiāo)售的差異與相同點(diǎn)3.消費(fèi)者在線行為學(xué)與購(gòu)買(mǎi)決策流程改變；4.微信、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書(shū)、抖音、知乎平臺(tái)與營(yíng)銷(xiāo)利用5.如何理解引爆社群的營(yíng)銷(xiāo)案例賞析？場(chǎng)景+社群+內(nèi)容+連接6......

基于行為的結(jié)構(gòu)化面試北京：2025年07月10日

總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等課程大綱：第一部分：面試官所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1.拆分面試官的關(guān)鍵任務(wù)；2.分析面試官的關(guān)鍵能力；3.勾畫(huà)面試官的關(guān)鍵特質(zhì)；第二部分：不同面試方法介紹1.情景模擬面試的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；2.公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用；3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試......