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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

承包商負責(zé)最終提供項目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。

本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水平。

課程對象：

◆承包商公司高層、項目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過40人）

授課形式：

◆結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)

◆理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

課程目標：

◆通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等。

課程大綱

第一章、現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場施工管理概念/實質(zhì)

2.現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位

3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標

4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)

5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)

6.工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容

7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識

第二章、進場前管理

1.選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊

2.閱讀并分析承包合同、標書

3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件

4.編制初步工程施工組織計劃，預(yù)算成本，落實現(xiàn)場資源需求

5.圖紙會審

6.，，，

7.編制工程施工組織計劃，落實預(yù)算并分解至各分部分項工程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求

8.組織落實工程資金、人員到位

9.采購/租賃設(shè)備、工材、周材

10.建立健全現(xiàn)場管理制度

11.建立項目文件檔案管理系統(tǒng)

12.準備報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件

13.工地日志模版展示

14.施工許可證

15.，，，

16.工程開工交底會

17.，，，

18.，，，

19.，，，

第三章、現(xiàn)場管理

1.工程進度節(jié)點控制方法

2.工程質(zhì)量管理關(guān)鍵

3.現(xiàn)場管理中的成本控制

4.施工工程的HSE管理

5.工程現(xiàn)場簽證管理專題

6.案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題

7.案例分析：工程變更管理專題

8.案例分析：現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場

9.工程例會檢查控制制度

10.現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

11.施工現(xiàn)場的平面管理

12.施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

13.施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

第四章、退場與收尾管理

1.工程竣工的概念、意義和管理

2.工程竣工驗收會的內(nèi)容

3.2類價值物品和承包商的退場管理

4.工程收尾的6大內(nèi)容

5.除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6.萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短？

7.案例分析：看萬達如何做工程收尾？

侯老師

侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國家外國專家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

曾在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景。

93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。作為項目公司總經(jīng)理，分別主持兩個1000余畝土地的大型園區(qū)地產(chǎn)建設(shè)項目開發(fā)，具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運作經(jīng)營，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的精細化管理。

侯老師知識全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗的工程項目管理專家，他擅長雙向溝通、課堂即時解決客戶的個性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

2002年以來，專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)億元，項目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學(xué)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。

作為業(yè)界知名的工程項目管理專家，侯老師開發(fā)了許多膾炙人口的專業(yè)項目管理課程，他開發(fā)的《制造業(yè)項目管理最佳實踐》、《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》等系列課程在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，對國內(nèi)企業(yè)有重大影響。

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