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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；

客訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；

沒有品質(zhì)，就沒有明天！

但如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……

本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現(xiàn)場品質(zhì)管理成功經(jīng)驗的現(xiàn)身說法……

適合對象：

班組長以上主管、儲備干部、品管人員。

課程大綱：

一、品質(zhì)基本概論

1.品質(zhì)的迷思

2.品質(zhì)的三要素

3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢

4.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響

5.現(xiàn)場人員對品質(zhì)應有的看法

6.品質(zhì)績效的衡量指標

二、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策

1.現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素

2.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題

3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析

4.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策

5.實務探討

三、如何有效執(zhí)行制程管制

1.制程管制的步驟

2.控制計劃的制作

3.制程管制的方法

4.制程異常的處理

5.在制品(WIP)的管制

6.制程品質(zhì)分析

四、品管七大手法的制作及運用

1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)

(1)查檢表的種類

(2)數(shù)據(jù)的收集與整理

(3)實例說明

2.柏拉圖：找出問題的重點

(1)柏拉圖的原理-二八法則

(2)繪制柏拉圖的步驟

(3)實例演練3.要因圖：掌握異常的原因

(1)特性要因圖的劃法

(2)繪制特性要因圖的步驟

(3)實例說明

4.散步圖：探討制程參數(shù)的關系

(1)繪制散布圖的步驟

(2)散布圖的判讀

(3)實例說明

5.管制圖：發(fā)掘潛在的問題

(1)管制圖由來與種類

(2)繪制X-R管制圖的步驟

(3)X-R管制圖的解析

(4)實例演練

6.直方圖：制程能力的解析

(1)繪制直方圖的步驟

(2)直方圖的常見的型態(tài)

(3)制程能力的解析

(4)實例說明

7.層別法：清晰的表達管理成效

(1)層別的對象與項目

(2)層別法的作法

(3)實例說明

五、如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題

1.問題解決的步驟

2.其它解決品質(zhì)問題的手法簡介

(1)8D手法的運用

(2)品質(zhì)機能展開/達爾飛法

(3)品管圈活動－QCC

(4)失效模式與效應分析－FMEA

3.案例說明－某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實例

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術咨詢顧問

職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓練輔導團 顧問

授課專長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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