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課程大綱：

一、認(rèn)識成本管理活動

（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

3、為什么會發(fā)生變革

（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、成本的定義

2、成本種類

3、成本管理及目標(biāo)

（三）成本管理體系

（四）成本管理總體思路

1、技術(shù)進(jìn)步

2、價(jià)值鏈管理

3、內(nèi)部管理

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略

3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

（六）成本管理是當(dāng)今社會重點(diǎn)問題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金）

二、建立成本管理體系

（一）成本管理組織建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次

2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖

3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)

（二）成本管理目標(biāo)設(shè)定

1、一切從市場出發(fā)

2、設(shè)定成本管理目標(biāo)

3、分解定成本管理目標(biāo)

（三）成本計(jì)劃編制

1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算）

2、成本計(jì)劃編制

3、成本計(jì)劃下達(dá)

（四）成本核算優(yōu)化

（五）成本分析思路

（六）成本考核設(shè)計(jì)

1、成本考核組織

2、成本考核內(nèi)容

3、成本考核流程

三、選擇成本控制方法

（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算）

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

3、全面預(yù)算管理

（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）

1、建立在作業(yè)活動基礎(chǔ)上

2、競爭戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動（狹義戰(zhàn)略成本控制）

3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動

4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動

5、目標(biāo)成本管理

（三）和其他管理活動結(jié)合形成的成本控制方法

1、對標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本）

2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營效率、降低各項(xiàng)成本）

3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本）

4、供應(yīng)鏈優(yōu)化

四、系統(tǒng)解決成本問題

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

講師著作：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計(jì)師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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