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精益六西格瑪綠帶 蘇州:2025年06月05日
由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍。對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。六格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言,綠帶不需要掌握過(guò)于復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和深度工具,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯......
精益六西格瑪 濟(jì)南:2025年06月14日
總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān),部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人,精益/CI 推進(jìn)人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問(wèn)題的要點(diǎn)3、定義問(wèn)題的工具三......
精益六西格瑪綠帶精華版 廣州:2025年07月18日
系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱一、定義階段(Define)(0.5天)1.......
精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 廣州:2025年07月31日
01 定義、測(cè)量階段課程內(nèi)容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點(diǎn)六西格瑪項(xiàng)目的底線六西格瑪突破性改進(jìn)DMAIC或DMADV六西格瑪?shù)慕M織2、六西格瑪項(xiàng)目流程介紹3、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理與正態(tài)分布數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析正態(tài)分布及其原理標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)與Z值※ 作業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)度:標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)Z值與不良率分析練習(xí)4、Minit......
知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州:2025年07月26日
1.招募精英:通過(guò)性格測(cè)評(píng)與解析,競(jìng)選出首領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)將用人所長(zhǎng),角色分工,帶領(lǐng)成員進(jìn)入沙漠掘金的模擬情境中。駝隊(duì)長(zhǎng):掘金過(guò)程的統(tǒng)籌、管理與最后決策。財(cái)務(wù)官:計(jì)算每天的消耗,填寫決策表,為物資采購(gòu)決策提供重要支持。采購(gòu)員:負(fù)責(zé)從交易中心(銀行)采購(gòu)/交納所需物資。領(lǐng)駝人:管理本駝隊(duì)行進(jìn)路線,監(jiān)督其他駝隊(duì)行進(jìn)路線,領(lǐng)取所......
微服務(wù)及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐 上海:2025年07月31日
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行;2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;3.通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能和實(shí)踐結(jié)合的授課方式。課程大綱第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務(wù)架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進(jìn);2.高可用設(shè)計(jì)手段;3.高并發(fā)設(shè)計(jì)手段;4.微服務(wù)架構(gòu)構(gòu)成(服務(wù)拆分、服務(wù)拓?fù)潢P(guān)系圖);5.微服務(wù)架......