我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

“精益生產”源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(JIT)改變了日本企業(yè)的經營方式，極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界的機器”。80年代中期，歐美企業(yè)紛紛采納這一生產理念。微利經濟時代，精益生產模式是企業(yè)競爭的最有力武器。

本節(jié)課程主要內容：

了解：精益生產來源與功效

掌握：精益設備管理的策略及其主要原則

實戰(zhàn)：TPM是精益設備管理的主要工具

展望：終極大全的TPEM全面生產設備管理

培訓特色：

咨詢式教學，直面問題，提供規(guī)范解決方案；大量錄像、圖表、案例，即學即用。

“精益生產原來可以如此的生動，直觀，精益的威力是如此之大！”――有感于《精益生產管理》系列課程帶來的收益，學員們這樣說。

內容介紹：

第一部分、精益生產系統(tǒng)介紹：

精益生產的起源與發(fā)展（錄像觀看）

精益生產概念及其功效

精益生產系統(tǒng)剖解

第二部分、精益生產設備管理策略

精益要求設備隨開隨動

設備能力認知與管理指標

設備配置、布局演進的4階段

設備設計、調整的8項原則

案例：精益布局改善

第三部分、精益生產設備管理策略

TPM的起源及發(fā)展

TPM活動的成果介紹

什么是TPM

TPM活動的目的

TPM思考的方向

TPM的體系

設備的6大損失

設備故障及其原因

TPM活動的核心-全員參與的自主保全

一、自主保全的概念

1、自主保全的定義

2、TPM活動的2點核心

3、自主保全的目的

4、設備的微缺陷思想

二、自主保全的活動體系

1、自主保全活動體系圖

2、自主保全活動體系展開

實戰(zhàn)案例分享---豐田的班組自主保全管理

三、自主保全工具之運用

1、自主保全活動的特點

2、TPM小組方式活動

3、階段推進方式實施

4、使用活動現(xiàn)狀板管理

5、制定可實施的基準

6、實施職場教育活動（OPL）

實戰(zhàn)工具套裝表單

四、自主保全活動案例

1、三星集團的自主保全活動

2、某集團的保全改善活動

3、某公司的TPM訓練營

4、某公司的TPM小組活動

5、小組主題活動案例

第四部分、全面生產設備管理TPEM

TPEM的起源及與TPM的區(qū)別

TPEM的三個階段

設備管理的第一階段：通過對設備的改進使其達到盡可能高的效率及有效度。

設備管理的第二階段：保持生產設備的最高效率和有效度

設備管理的第三階段：籌措效率高，壽命周期費用低的新設備

實戰(zhàn)講解

李老師

名課堂特聘生產管理培訓師，中國管理研究院精益生產研究所所長，香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練，日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓，實戰(zhàn)派日式精益生產管理改善專家，美國培訓聯(lián)盟GA注冊培訓師，美國培訓聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓講師；

主要經歷：

曾在日本接受過3年專業(yè)的日式精益生產管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產方式精髓。

擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經驗，曾成功策劃與實施“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國內近10年推行日式精益生產管理咨詢經驗，對制造業(yè)各類企業(yè)管理問題有深入的研究。

現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目，其主持之項目注重實際，且注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。強調實際技法，簡單、實用、可操作。

多年研究和實踐日式精益國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產的12大模塊，從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展，層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，強調3個歸位即：角色歸位、系統(tǒng)歸位、工具歸位，全面、系統(tǒng)闡述，剔除在日式精益生產理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

研究領域：

組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發(fā)體系、精益生產成熟度評價；

價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系 、生產KANBAN拉式體系；

精益生產控制標準化體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導、精益6S、TPM體系、精益班組建設體系。

授課風格：

李老師的日式精益套裝課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。

學員反饋：

經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：李老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實施技法的應用，非常實戰(zhàn)，是我們集團開始導入外訓以來至今，效果最好，課程最系統(tǒng)，最具操作意義的課程。我們近期還要組織1次，邀請集團經營層來聽聽，為實現(xiàn)集團經營目標，我們還要繼續(xù)和李老師合作，一起確定些項目進行穩(wěn)步推進。【上海航天】

公司高管在聽過李老師的公開課后，確定在企業(yè)內部召開2期150人次的督導者訓練課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的王副總說：這堂課解決了困惑我們2年的基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，督導技法在目前適合我們所有部門和所有管理干部。在第2期，通道被擠滿了，人數(shù)由75人猛增到120人。在2期課程的結業(yè)儀式上，公司上下給課程以充分的肯定，并當即確定為期半年的精益化班組建設項目作為合作的開端。【伊品集團】

服務客戶：上海航天集團及下屬企業(yè)、河北鋼鐵集團及下屬企業(yè)、伊品集團及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團、兵器集團、滬東中華造船、陜汽南車集團、長城地產集團、東風汽車、廣州東芝、朝日精密、富士康精密、廣船國際、長城計算機、美心集團、長江電工集團、嘉儀嘉業(yè)教育科技、金侖股份、華堅鞋城（贛州基地）、百幕航空、夢娜控股集團、乾元浩生物集團、惠康特種空調、明興電纜、依利奧（美資）、維特機電、重慶康輝等上百家企業(yè)… …

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com