孔哲老師

任職于世界500強(qiáng)跨國公司18年

歷任中國中化集團(tuán)、泰康不動產(chǎn)高管

任職外資知名工程咨詢公司和央企中國建筑12年

在全球領(lǐng)導(dǎo)實施總投資額超百億元眾多大型、復(fù)雜建設(shè)項目

雙一流大學(xué)項目管理碩士

高級工程師職稱

美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證項目管理專家（PMP）

美國AAPM協(xié)會認(rèn)證國際項目經(jīng)理

國際項目管理協(xié)會高級項目經(jīng)理 (IPMP-B)

英國皇家特許建造師MCIOB

中國一級注冊建造師

香港建造業(yè)安全證書

中國國際項目管理學(xué)會(IPMA China)“十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1)近30年世界500強(qiáng)央企和民企產(chǎn)業(yè)投資方、歐洲知名工程和咨詢公司、中建系國際總承包商從業(yè)經(jīng)驗，10年世界500強(qiáng)企業(yè)高管和6年外資咨詢和工程公司項目管理高級職務(wù)。其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評“十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資超百億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發(fā)建設(shè)。具有西方發(fā)達(dá)國家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式。良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，BIM應(yīng)用、豐富管理國外分包商的經(jīng)驗。曾在成功中標(biāo)海外EPC/Design-build項目合同金額累計4億美元，對中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進(jìn)行項目交付和市場拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)眾多大型復(fù)雜項目的策劃、咨詢和交付，取得了卓越業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價值。

2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資Shell-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復(fù)雜項目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉公司治理和彼得·德魯克管理理念，具備豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨(dú)立工程審計和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷，涵蓋和不限于項目管理組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等；搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。

服務(wù)客戶（部分）

孔老師擁有“理工+管理”和“中西結(jié)合”跨文化背景，曾受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，擁有極強(qiáng)的國際視野與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享能力，兼具“學(xué)院派系統(tǒng)性”與“實戰(zhàn)派落地性”，授課深入淺出，內(nèi)容“通透”且“實用”，結(jié)合真實項目案例, 提供切實可行的項目實施模板、流程，擅長調(diào)動學(xué)員互動與反思。具備英文授課能力，并為眾多知名世界500強(qiáng)大型央國企及上市公司提供咨詢服務(wù)或授課，如中國中化、青海鹽湖、中國華電、山東高速、中建一局、中建三局、中建五局、國軒高科、中核工程等，授課得到客戶和學(xué)員的高度認(rèn)可。

主講課程

模塊（1）：“一帶一路”國際工程管理系列

國際工程項目管理（PII）和最佳實踐

國際EPC工程項目管理實務(wù)

國際工程FIDIC招投標(biāo)和成本管理

國際工程FIDIC合同管理和履約管理

國際工程風(fēng)險管理

國際工程跨文化管理

國際工程成套設(shè)備EP項目管理和采購管理實務(wù)

國際工程文檔控制管理

國際工程市場開發(fā)和經(jīng)營

國際工程EPC+ F及“海外項目融資”

國際工程HSE管理

業(yè)主方EPCM項目管理和最佳實踐

如何成為優(yōu)秀的國際項目經(jīng)理

工程項目審計和稽核

模塊（2）：業(yè)主投資方全過程項目管理系列

醫(yī)養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)投資項目建設(shè)全過程管理

能源化工產(chǎn)業(yè)投資項目建設(shè)全過程管理

業(yè)主方工程項目管理體系建設(shè)

業(yè)主方投資項目監(jiān)管和控制實戰(zhàn)培訓(xùn)

工程建設(shè)項目竣工驗收及轉(zhuǎn)運(yùn)營管理

業(yè)主方投資項目后評價管理及案例

業(yè)主方承包商管理

業(yè)主方監(jiān)理履職管理

工程建設(shè)項目稽察及案例分享

工程項目設(shè)計管理

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

工程建設(shè)項目文檔管理

工程項目建設(shè)HSE管理

模塊（3）PMP/IPMP/CIOB項目管理認(rèn)證與能力提升系列

美國項目管理體系（PMBOK）及實戰(zhàn)案例

IPMP知識理論體系及大型復(fù)雜項目案例

國際工程項目干系人管理

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