項目經(jīng)理培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關鍵詞：	類別：開課城市：開課時間：年月

項目經(jīng)理培訓公開課

項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓練培訓班深圳：2025年05月29日

第一章項目管理概述一.兩大項目管理組織簡介二.項目的4大特征三.項目與日常運作的比較四.項目的類型五.項目管理的關鍵六.項目的三種制約與三種目標七.什么是成功的項目？八.項目進度管理四大技術1.箭線圖法(ADM)2.前導圖法(PDM)3.關鍵路徑法(CPM)4.甘特圖法(Gantt)九.項目生命周期十.過程組與知識領域......

成功的產(chǎn)品/項目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道上海：2025年06月03日

產(chǎn)品經(jīng)理/PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門主管、各部門代表、研發(fā)人員、項目工程師等課程大綱：一、概述：破解研發(fā)溝通障礙要想破解研發(fā)溝通障礙，首先從態(tài)度和意識轉(zhuǎn)變開始。溝通的基礎是責任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認知偏差時如何產(chǎn)生的？如何才能“等勢能”溝通？1溝通的......

非項目經(jīng)理的項目管理廣州：2025年06月03日

第一章課程預期梳理及基本概念認知1.破冰，梳理學員預期2.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義3.項目管理方法論的一些重要概念4.項目管理的9大知識領域和5大過程組5.形成課堂練習的案例。第二章項目管理本節(jié)用課程開始選定的案例為載體，通過講授、示范、小組練習、討論分享等方式，學習包括1.挖掘項目本質(zhì)、2.制定項目目標......

工信部ITSS運維服務項目經(jīng)理北京：2025年06月04日

第1章 IT服務項目經(jīng)理簡介第2章基本概念和方法上篇服務篇第3章 IT服務設計3.1 服務設計簡介3.2 服務需求識別3.3 服務方案設計3.4 服務成本預算第4章 IT服務轉(zhuǎn)換4.1 服務轉(zhuǎn)換概述4.2 服務轉(zhuǎn)換計劃4.3 服務轉(zhuǎn)換啟動4.4 服務轉(zhuǎn)換執(zhí)行4.5 服務轉(zhuǎn)換驗收第5章 IT服務運營5.1 業(yè)務關......

項目經(jīng)理培訓內(nèi)訓課程

工程項目導航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術負責人、其他項目團隊成員人數(shù)要求：40人課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術、引導技術等，具體實施形式可能根據(jù)學員的學習風格來做相應的調(diào)整。課程大綱導引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術因素2）......

一、工程全過程管理與設計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）2、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期；3、工程建設全生命期各階段的主要工作；4、工程建設項目全生命期分級分類管理；5、工程建設全生命期投資控制重點；6、工程建設全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設計管理（總承包與版次管理）8、工程建設項......

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動討論：項目經(jīng)理是什么？應該做什么？項目經(jīng)理應具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一......

項目經(jīng)理的綜合能力提升主講：蔣老師

第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&......