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課程詳情

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線與缺口？

戰(zhàn)略不容易落地，如何有效拆解指標(biāo)？

銷售預(yù)算總是算不準(zhǔn)，如何做到精準(zhǔn)預(yù)測？

成本居高不下，如何從資源配置角度有效規(guī)劃？

新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的

績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、

業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。如何應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)業(yè)財融合，將財務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、

管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

本次課程，將結(jié)合管理會計不同領(lǐng)域的多個真實故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應(yīng)用，

讓您輕松獲得最佳業(yè)務(wù)實踐。

【課程收益】

了解正確的融資順序

掌握計算資金缺口的兩種方法

學(xué)習(xí)設(shè)計預(yù)算指標(biāo)，讓預(yù)算更有效落地

協(xié)助企業(yè)更科學(xué)地降低成本，增加利潤

剖析價值利潤導(dǎo)向下的費用管控原理

掌控成本費用管理和內(nèi)部控制的邏輯及實務(wù)方法

把握費用的流程管控方法、邏輯要點與風(fēng)險識別

【課程對象】

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)部門等部門經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

模塊一 管理會計帶給企業(yè)的價值騰飛

1. 案例：某企業(yè)管理會計在企業(yè)的決策中的價值體現(xiàn)

2. 管理會計在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢

3. 管理會計人員的能力模型

模塊二 管理會計應(yīng)用之找到企業(yè)成本（費用）節(jié)約點

1. 從成本矩陣中找到成本與效益的關(guān)系

2. 成本是否一律下降

3. 如何實現(xiàn)“把錢用在刀刃上”

4. 評價成本的最優(yōu)狀態(tài)-最佳成本結(jié)構(gòu)圖

5. 針對成本結(jié)構(gòu)圖中的大比重成本進(jìn)行成本調(diào)整

6. 針對成本結(jié)構(gòu)圖中的超快成長成本進(jìn)行成本調(diào)整

7. 案例：山東港口公司成本結(jié)構(gòu)分析

8. 不同成本費用類型以及應(yīng)對策略

9. 案例：某電器制造企業(yè)作業(yè)成本定位

10. 互動環(huán)節(jié)：梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程找到成本費用節(jié)約點

模塊三 管理會計應(yīng)用之如何建立企業(yè)財務(wù)報表的預(yù)警體系

1. 財務(wù)五力分析-不可忽視的短板

- 收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)日常賺錢能力

- 成長力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力

- 安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

- 活動力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)資產(chǎn)運作能力

- 生存力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力互動練習(xí)：評價某公司財務(wù)整體狀態(tài)

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企業(yè)價值地圖

- 找出不作為的經(jīng)營者

- 快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖

模塊四 管理會計應(yīng)用案例之財務(wù)部支持銷售部工具

1. 銷售預(yù)測定性分析表設(shè)計

2. 銷售業(yè)績定量趨勢外推法

3. 漏斗式銷售業(yè)績倒推法

模塊五 管理會計應(yīng)用之疫后企業(yè)資金測算工具

1. 案例：西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤轉(zhuǎn)到資金管理

3. 案例：東方集團融資缺口如何做到快速計算

模塊六 管理會計應(yīng)用之企業(yè)戰(zhàn)略到預(yù)算落地工具

1. 四維度抽取預(yù)算指標(biāo)的特點

2. 一級指標(biāo)和二級指標(biāo)設(shè)計

3. 三級指標(biāo)如何量化

4. 指標(biāo)與行動計劃的結(jié)合

5. 公司級指標(biāo)向部門分解要點

6. 案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

7. 案例：集團部門目標(biāo)分解案例

李老師

李薇老師擁有多年的財務(wù)咨詢及財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任用友集團財務(wù)架構(gòu)師，用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團型軟件NC產(chǎn)品財務(wù)部分，還曾任大型集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。作為財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴㈤L期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作，對財務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團、光明集團等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學(xué)院特約講師。

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