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課程背景

阿里鐵軍人才輩出。它為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負(fù)責(zé)人孫利軍等。滴滴的創(chuàng)始人程維、美團(tuán)網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國(guó)環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。

阿里鐵軍對(duì)人的琢磨很透。曾有一個(gè)阿里高管舉例說，如果地上有一灘水，一般的公司會(huì)馬上找人擦掉，做得再好一點(diǎn)是查出誰造成這攤水，然后罵一頓。日本公司會(huì)找出原因是什么，流程里有什么漏洞，然后修改流程確保不會(huì)再有水出現(xiàn)。

中供的管理體系是，找出這個(gè)人，跟他聊天，然后發(fā)現(xiàn)他本身工作很好，但最近因?yàn)榧依锲畔标P(guān)系不好，導(dǎo)致上班時(shí)魂不守舍，主管再跟他聊如何處理婆媳關(guān)系。

如果你的團(tuán)隊(duì)：

1、缺乏執(zhí)行力和向心力

2、沒有明確的團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀

3、中層缺少有效的辦法管理好團(tuán)隊(duì)

4、企業(yè)目前缺乏強(qiáng)有力的銷售與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

5、業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但是管理水平?jīng)]有跟上

那么本次《阿里鐵軍人才激勵(lì)班》就可以給你：具體的、可落地的、可復(fù)用的人才管理與激勵(lì)的方法。

課程收益

1、原汁原味的阿里鐵軍人才激勵(lì)方法

2、超過10次內(nèi)部獨(dú)家案例分享或演練

3、阿里內(nèi)部講師帶來獨(dú)家工具與方法

4、獨(dú)家揭秘阿里內(nèi)部工作與寫作方式，拿回去就能用

5、全方位了解：阿里價(jià)值觀落地、分享文化、輪崗調(diào)動(dòng)、復(fù)盤回顧、政委體系

課程對(duì)象

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

業(yè)務(wù)核心骨干，部門經(jīng)理

缺乏人才培養(yǎng)體系的企業(yè)

內(nèi)部人才不穩(wěn)定，能力提升慢的企業(yè)

課程大綱

第一部分：看模式——阿里鐵軍，你其實(shí)學(xué)得會(huì)

1、阿里鐵軍誕生的故事

2、沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，就沒有阿里鐵軍

3、超強(qiáng)執(zhí)行力來自對(duì)規(guī)則的堅(jiān)守

4、可復(fù)制的阿里鐵軍

5、案例：阿里鐵軍的文化打造（虛擬組織、固定儀式、傳承布道、文化道具）

第二部分：做目標(biāo)——阿里鐵軍是如何完成目標(biāo)的？

1、制定銷售目標(biāo)：不斷給自己加壓

2、目標(biāo)分解，阿里鐵軍如何超額完成奮斗目標(biāo)？

3、高效行動(dòng)：成功達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵

案例：一張圖，一條心，一場(chǎng)仗

4、如果沒有完成目標(biāo)，你該怎么做？

5、超額完成目標(biāo)了，你該怎么做？

第三部分：做激勵(lì)——阿里鐵軍是如何做激勵(lì)的

1、假想敵：阿里鐵軍如何制定KPI，讓目標(biāo)具象化

2、喚醒贏的本能：如何運(yùn)用高階能量的激勵(lì)語言

3、創(chuàng)造贏的狀態(tài)：?jiǎn)T工可以被引導(dǎo)，不能被強(qiáng)迫

4、當(dāng)好教練：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)計(jì)劃

5、實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)：突破極限，夢(mèng)想和激情永續(xù)

6、擁有更高階的領(lǐng)導(dǎo)力

7、阿里八大激勵(lì)策略

8、不要濫用“望梅止渴”的招數(shù)

9、靶向效應(yīng)的馬拉松激勵(lì)法

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：如何設(shè)計(jì)一套阿里鐵軍式的激勵(lì)體系

10、借假修真：如何讓團(tuán)隊(duì)正能量對(duì)待每一件事

第四部分：用工具——阿里鐵軍的激勵(lì)工具使用

1、你做的光榮榜犯了多少種錯(cuò)誤？

2、工作進(jìn)度賽跑表

3、逆向激勵(lì)小工具

4、夢(mèng)想清單和豐盛日記

5、阿里鐵軍的“晚分享”機(jī)制

6、現(xiàn)場(chǎng)管理，傳授方法

實(shí)操演練：阿里激勵(lì)工具的現(xiàn)場(chǎng)使用

第五部分：定模式——打造你的阿里鐵軍模式

1、找到能做非凡事的平凡人

2、阿里人才梯隊(duì)管理體系

3、留人需留“心”

4、 將“野狗”和“小白兔”踢出隊(duì)伍

案例分享：一支從不獎(jiǎng)錢的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

案例分享：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚

蒿老師

阿里內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師

15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售

前程無憂首位銷售管理空降兵

阿里文化與三板斧布道官

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

阿里巴巴，前程無憂，58趕集，浦發(fā)銀行，平安保險(xiǎn)，中國(guó)人壽等。

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