我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對象：

績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員

課程收益：

1、針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會使用組織管理工具

通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊產(chǎn)出高績效。

2、針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系

經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。

自身實力增強(qiáng)，進(jìn)而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進(jìn)自身工作成果的展現(xiàn)。

課程大綱：

前言

•大多數(shù)公司績效管理痛點產(chǎn)生的主要原因

•績效管理中關(guān)注的核心目標(biāo)

一、全面認(rèn)識績效管理

1、促使績效管理有效的關(guān)鍵因素

•績效管理的角色分工

•高效實施績效管理的六大關(guān)鍵要素

•案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限

•案例：純KPI管理而導(dǎo)致的管理漏洞

2、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖

•案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運(yùn)營管理

二、組織績效管理

1，組織績效管理基本知識

•組織績效管理定義與架構(gòu)

•組織績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2，華為組織績效管理分享

•華為組織績效管理五點要求

•華為組織績效管理流程和時間

•樣例：華為組織績效目標(biāo)表示例

•案例：HW市場部組織績效管理介紹

3，戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)制定

•戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程

•案例：四類價值主張的戰(zhàn)略地圖

•案例：四類價值主張的戰(zhàn)略地圖

•演練：公司級戰(zhàn)略解碼

•平衡計分卡的四個維度與關(guān)系

•組織績效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源

•案例：銷售與產(chǎn)品崗位的組織績效目標(biāo)

•演練：結(jié)合組織績效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級組織績效目標(biāo)

三、個人績效管理

1、個人績效管理的三種常見方法對比和案例

•OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別

•案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇

•演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊情況，研討選擇適配的績效管理方法

2、掌握個人績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

•目標(biāo)制定

①三個對齊

②激發(fā)員工意愿

③組織績效目標(biāo)與個人績效目標(biāo)的關(guān)系

④掌握分解目標(biāo)的技巧

⑤非量化指標(biāo)的制定

•工具：華為高績效團(tuán)隊共創(chuàng)會引導(dǎo)環(huán)節(jié)

•案例：華為的績效目標(biāo)設(shè)定

•案例：阿里的績效目標(biāo)設(shè)定

•演練：制定非量化的績效目標(biāo)

•PBC工具講解

①PBC的三大版塊

②好的PBC標(biāo)準(zhǔn)

•演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個崗位，制定個人PBC

•績效過程輔導(dǎo)

①績效輔導(dǎo)的四項任務(wù)

②建設(shè)性反饋

•案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享

•績效考核和反饋

①績效考核的兩種形式

②績效考核背后的原理

③相對考核如何執(zhí)行

•案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考

•績效考核應(yīng)用-獎金方案設(shè)計

•案例：華為績效考核的核心應(yīng)用

•案例：華為年度獎金分配分享

•案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計

•演練：牽引績效達(dá)成的獎金指標(biāo)設(shè)計

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

歷任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進(jìn)業(yè)務(wù)成功

成功運(yùn)作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運(yùn)作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：

成功運(yùn)作多家公司促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運(yùn)作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運(yùn)作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運(yùn)營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運(yùn)作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運(yùn)作轉(zhuǎn)型

成功運(yùn)作華為國內(nèi)解決方案團(tuán)隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團(tuán)隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運(yùn)作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

我要報名

在線報名：華為績效方法與實踐——提升組織執(zhí)行力(上海)