熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理體系培訓(xùn) 上海TS16949培訓(xùn) 廣州商務(wù)策劃師培訓(xùn) 深圳ISO22000培訓(xùn) 蘇州內(nèi)審員培訓(xùn) 長春供應(yīng)商質(zhì)量管理師培訓(xùn) 哈爾濱營銷師培訓(xùn) 青島信息分析師培訓(xùn) 天津ts16949認(rèn)證培訓(xùn) 大連行政管理師培訓(xùn) 濟(jì)南內(nèi)部審核員培訓(xùn) 石家莊CISA培訓(xùn) 無錫CISP培訓(xùn) 南京CISSP培訓(xùn) 太原拓展培訓(xùn)師培訓(xùn) 合肥信息安全管理培訓(xùn) 杭州職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn) 鄭州主任審核員培訓(xùn)沈陽ts16949認(rèn)證培訓(xùn)公開課
ISO9001:2015內(nèi)審員 沈陽:2025年07月10日
企業(yè)管理人員;汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員;汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核人員;希望學(xué)習(xí)汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系的專業(yè)人士。課程大綱第一部分:高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險思維PDCA 循環(huán)第二部分:......
ISO9001:2015內(nèi)審員 青島:2025年07月07日
第一部分:高層次整合結(jié)構(gòu)(HLS)一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險思維PDCA 循環(huán)第二部分:標(biāo)準(zhǔn)解析(Standard Briefing)三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量管理原則運(yùn)行控制組織情境分析風(fēng)險管理目標(biāo)策劃與績效評價變......
質(zhì)量管理體系(ISO9001_2015)主任審核員(IRCA認(rèn)可) 青島:2025年07月07日
我們是首批獲得IRCA認(rèn)可資質(zhì)《IRCA 質(zhì)量管理體系(ISO 9001:2015)主任審核員培訓(xùn)課程》機(jī)構(gòu),本課程基于企業(yè)管理實踐中的審核需求點,致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)專家級審核人員,讓專業(yè)的審核員為企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行保駕護(hù)航。五天培訓(xùn)將讓您充滿信心地根據(jù)國際公認(rèn)的最佳實踐高效地對質(zhì)量管理體系(QMS)進(jìn)行審核。通過將現(xiàn)有審......
ISO22000食品安全體系認(rèn)證內(nèi)審員-食品生產(chǎn) 青島:2025年07月09日
認(rèn)識食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的重要性,了解審核技巧和方法;了解和學(xué)習(xí)ISO 22000食品安全管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對其難點和重點進(jìn)行詳細(xì)剖析;了解和學(xué)習(xí)開展內(nèi)部審核應(yīng)注意的問題,提高內(nèi)審技能;了解和學(xué)習(xí)ISO 22000過程方法在審核過程中的應(yīng)用。課程大綱:食品安全管理體系的介紹食品安全危害識別和控制措施ISO 22000:......
銷售需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃管理 上海:2025年08月01日
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱:一、運(yùn)作流程圖分析1.企業(yè)運(yùn)作流程簡析2.價值流分析案例來自:豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預(yù)測1.需求管理初步2.銷售預(yù)測必須考慮的八大因素3.滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型1.庫存控制的目的與內(nèi)容2.影響庫存水準(zhǔn)的主要因......
新任主管管理技巧 上海:2025年07月31日
第一單元:新任主管的管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化一、 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)1. 管理的基礎(chǔ)與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎(chǔ)要素4. 管理者的層次的工作重點二、 新晉主管的責(zé)任與任務(wù)三、 新晉主管的角色與職責(zé)四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務(wù)五、 案例:主管的煩惱?六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......