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課程介紹

智能制造，一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方面，面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進度的問題？現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預(yù)算的問題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，這已經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！

課程目標

本課程將結(jié)合智能制造理念，借助相關(guān)案例，來詳細介紹、展示數(shù)字化工廠中，研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時，增強開發(fā)項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

課程收益

提升：研發(fā)團隊產(chǎn)品設(shè)計的能力

幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團隊

全面：理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路

培訓(xùn)對象

企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)部門，以及對工業(yè)4.0感興趣人員

培訓(xùn)內(nèi)容

第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1.企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；

2.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別；

3.傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計面臨的問題與挑戰(zhàn)

4.產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討

5.本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團隊的架構(gòu)與運作流程

1.傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團隊架構(gòu)與運作流程分析

2.如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團隊；

3.數(shù)字化企業(yè)對組織架構(gòu)的要求與考量；

4.本章小結(jié)

第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.C2M解決方案帶來的思考

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中研發(fā)團隊的建設(shè)之路探討

3.如何從技術(shù)走向管理

4.數(shù)字化研發(fā)團隊的KPI指標與績效考核

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險與管控

6.總結(jié)

第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.產(chǎn)品智能設(shè)計體系框架

2.配置器：助力產(chǎn)品個性化開發(fā)與設(shè)計

3.產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實設(shè)計

4.柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)

5.生產(chǎn)制造過程全仿真實現(xiàn)

6.產(chǎn)品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實的產(chǎn)品智能設(shè)計

案例分享

王老師

中國機械工程學(xué)會物流工程分會 理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事

中國智能制造專家

法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程： 為更好普及國內(nèi)外先進管理理念，主講課程有：

智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻：王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括：

2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機械工程學(xué)會研討會

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

2013年11月，寧波機械工程學(xué)會物流分會理事會

2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

2013年06月，北汽福田精益物流研討會

2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

2013年03月，深圳管理前沿論壇

2013年01月，CSCMP 上海年會

2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2010年9月，上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；

2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實施與應(yīng)用高級研修班；

2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；

2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；

2006-2007年，東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實施；

2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會；

2003-2005年：歐萊雅集團（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實施；

2001-2002年：松下集團信息化項目實施

2001年：重慶長安集團ERP項目實施；

2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實施；

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在線報名：數(shù)字化技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用(武漢)