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課程介紹

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當企業(yè)在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。

歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。

我們推出《業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制》課程，通過精心的內(nèi)容設計和大量的實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項目全生命周期精細化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進制造業(yè)的項目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗，通過預算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

課程收益

• 全面掌握項目管理的核心內(nèi)容

• 理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵

• 學習先進制造業(yè)的項目管理最佳經(jīng)驗

• 掌握通過預算與成本有效提升項目績效

課程對象

• 財務經(jīng)理，財務主管

• 項目財務

• 承擔項目管理職能的相關人員

課程大綱

第一模塊：把握項目管理的階段與要素

• 案例導入：一個真實的項目

• 全面認知項目管理

Ø 項目的類別和管理重點

Ø 明確項目管理與日常管理的區(qū)別

• 思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標？

• 正確認知項目生命周期與標志性節(jié)點

Ø 案例解析：先進制造業(yè)的項目全生命周期各階段的項目管理活動

• 管理會計通過項目財務落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

• 最佳實踐：解構華為產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的項目管理

• 案例分析：從知名汽車零配件廠商項目出發(fā)，把握項目職責劃分、控制事項

• 思考與討論：中國企業(yè)在項目預算及成本管理中存在哪些問題？

第二模塊：合理評估并選擇項目

• 制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求

• 可行性研究分析方法

Ø 環(huán)境分析PEST/5Forces

Ø 市場分析SWOT

• 制造業(yè)標桿企業(yè)如何正確做出項目選擇-項目事先算贏的工具

Ø 牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大

Ø 掌握項目投資分析的基礎——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）

Ø 運用數(shù)值型方法選擇項目：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）

Ø 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性

Ø 運用非數(shù)值型方法綜合評價項目

• 總結與綜合應用：精細化管理的項目投資回報分

第三模塊：事先算贏的項目預算

• 項目預算基礎- 從需求出發(fā)，巧用零基預算的思路

• 項目預算和估算

Ø 項目成本的構成

Ø 時間與成本的平衡

• 工具：項目成本的估算方法

• 項目預算基礎- 從需求出發(fā)，巧用零基預算的思路

• 思考與討論：如何全面制定項目預算并評價項目的回報

• 工具：先進制造業(yè)的項目預算及評價系統(tǒng)應用

第四模塊：項目成本控制 —— 堵住黑洞

• 項目目標成本管理步驟

Ø 案例學習：某知名汽車廠運用目標成本法管控新車型的成本

• 不同成本構成下，如何有效開展項目降本增效

• 制造業(yè)精細化成本管控及盈利提升關鍵點

• 成本管控與項目報價

• 項目成本的影響因素有哪些

Ø 質(zhì)量與成本

Ø 工期與成本

Ø 市場價格與成本

• 如何做價值分析VAVE，持續(xù)提升項目盈利能力

• 互動學習：某上市公司價值分析降本的案例及延伸

• 項目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎？

• 最佳實踐：某知名中德合資企業(yè)如何降低零部件采購成本

• 項目成本管得住嗎？——如何做好進度及成本控制的四項工作

Ø 定期收集成本資料及變更情況

Ø 及時測量實際情況

Ø 將測量結果與計劃比較

Ø 在必要時采取措施

• 思考與討論：如何不讓此項目半途而廢

• 工具演練：視窗分析法-一目了然管控成本

劉老師

加拿大注冊會計師(CPA)

法國巴黎高等商學院管理碩士學位

加拿大魁北克大學工商管理碩士(MBA)學位

劉老師是業(yè)內(nèi)具有深厚國際化背景的財務培訓專家，她有著近20年的國際工作經(jīng)驗，主要從事企業(yè)管理和咨詢工作。在非財管理者的財務課程、公司財務分析、企業(yè)運營績效分析、成本控制、財務模型構建和項目評估、預算和預測流程的優(yōu)化等方面，劉老師用她的專業(yè)和經(jīng)驗贏得了學員與客戶的信賴與認可。

工作經(jīng)驗

劉老師先后任職于歐洲最大的企業(yè)管理咨詢公司-凱捷咨詢公司的巴黎和紐約分公司， 世界四大審計和咨詢公司之一的德勤公司的蒙特利爾分公司，以及加拿大國民銀行蒙特利爾總部，她曾在歐美和日本等七個國家為日產(chǎn)、微軟、森科石油、安萬特藥業(yè)等幾十個大型跨國公司做過財務優(yōu)化、績效評估、財務共享服務等多方面的管理咨詢項目。其豐富而獨特的近20年的海外工作經(jīng)歷，讓她既可以從企業(yè)內(nèi)部，又可以作為外部咨詢項目的視角去探究企業(yè)的財務管理，挖掘兼具實用性和可復制性強的財務實踐經(jīng)驗，從而更好的為國內(nèi)的企業(yè)提供落地的財務培訓和咨詢服務。

個人風格

劉老師有極為豐富的國際工作經(jīng)驗，熟練掌握中英法三種語言，她在多年的咨詢工作中，積累了大量第一手的多個行業(yè)的實戰(zhàn)案例，接觸到國際最前沿的管理理念。其授課深入淺出，邏輯性強，實戰(zhàn)有效，能給學員全新的國際視野和高度。

曾經(jīng)接受過劉老師培訓和咨詢的部分公司

是科萊恩，大眾汽車，埃克森美孚，阿斯利康，平安集團，舍弗勒等多家國際知名企業(yè)內(nèi)部培訓課程的指定合作講師，或者中高管人才培養(yǎng)項目的指定授課老師，其授課受到參課學員的高度認可與好評；

在日產(chǎn)東京日產(chǎn)總部工作一年，為其全球157家子公司建立了新的財務預算和預測流程，此后又在其子公司東風日產(chǎn)舉辦為期3個月的20至200人參加的有關財務預算申報程序的培訓；

參與加拿大兩大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重組項目，為九個業(yè)務部門開發(fā)公司合并后的新的預算和預測的模板；并為新公司的SAP系統(tǒng)設計新的預算和預測流程；

為美國最大的郵件服務公司必能寶集團（PitneyBowes）進行成本/效益分析，提供控制成本的解決方案，節(jié)約成本高達36％；

在荷蘭阿姆斯特丹為國際信用保險三巨頭之一的安卓公司設計財務部門的優(yōu)化重組方案，極大地縮短其關賬周期；

在美國西雅圖代表凱捷咨詢公司北美外包部參加微軟在全球的財務外包的競標談判，成功入圍前兩名，主要負責外包成本分析以便估算合理報價；

為凱捷咨詢公司北美的外包部門建立作業(yè)成本制度（Activity-Based Costing），并培訓北美三個外包中心的財務人員；

為歐洲最大的制藥集團安萬特進行IT成本分析，幫助其與IBM的IT外包項目進行價格談判。

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