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課程介紹

“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結構化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理—思考、表達與解決問題的邏輯》一書出版后，便引起業界廣泛關注，成為國際國內多家企業提升員工結構化思維，提高溝通、寫作、分析和解決問題能力的必修課程。它能使表達重點突出、邏輯清晰、主次分明，在分析問題、表達、業務分配等都有重要的價值。然而，面對思考及解決問題的邏輯性時，你是否依然遇到以下問題——

在思考問題時，怎樣才能重點突出、思路清晰？

在表達時如何才能說到點子上并讓聽者產生興趣、印象深刻？

如何用金字塔原理，更加有邏輯性地解決問題？

針對以上問題，我們特邀原華為高級項目經理、產品總監馮南石老師，與您一同進行探討學習。本課程根據老師過去的十五年華為、中興通訊等500強企業管理實踐經驗，總結了一套化繁為簡、深入淺出的方法和技巧，幫助學員將邏輯嚴謹的“金字塔原理”運用于日常工作，高效解決企業實際問題，具有極強的針對性和實操性。

課程收益

企業收益：

1、提升員工的結構化思維，提升工作效率；

2、在團隊中，建立一致的思維與語言，打造高績效的團隊；

3、提升員工解決問題的能力，快速解決團隊問題。

崗位收益：

1、養成結構化思考問題的習慣，提高思考邏輯性；

2、學習MECE原則等有效溝通技巧，表達清晰，提高溝通效率；

3、掌握解決問題的七個步驟和工具模板，學會利用金字塔原理解決問題。

課程特色

1、化繁為簡、化整為零、循序漸進，針對學員個性需求靈活重組教學內容；

2、采用學練思行悟五位一體的課程教學形式，現場組織學員進行演練，講師通過點評，引導學員現場反思；

3、內容聚焦于企業的實際問題，讓學員學完之后，能立即用于工作中，解決工作問題。做到學以致用。

課程對象

中高層管理者、基層管理者、核心骨干人員。

課程大綱

一、金字塔原理

1、金字塔的四個原則

（1）結論先行

（2）以下統上

（3）歸類分組

（4）邏輯遞進

2、金字塔內部結構

（1）前言

（2）縱向

（3）橫向

3、如何構建金字塔

（1）自上而下

（2）自下而上

•案例研討：歸納和演繹關系的辨析

•案例研討：如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告？

二、有效表達技巧

1、前言四要素

2、請示的技巧

3、匯報的技巧

4、布置工作的技巧

5、組織素材MECE原則

6、用演示說話

7、用圖表說話

•案例研討：騰訊某項目匯報實例分享

•案例研討：華為某客戶宣講實例分享

三、問題解決金字塔

1、解決問題的七個步驟

（1）界定問題

（2）建立診斷框架（問題樹）

（3）淘汰非關鍵問題（漏斗法）

（4）制定詳細的工作計劃

（5）分析評價各備選方案

（6）構建論證，制定行動方案

（7）說故事（陳述來龍去脈）

2、工具模板

（1）課堂練習：如何解決工作的棘手問題？

（2）案例研討：華為某銷售部門問題解決實例分享

馮老師

原華為高級項目經理、產品總監

實戰經驗

在10多年的企業工作經歷中，曾任職華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監，中興通訊資深項目總監、高級講師等職務。曾走訪了30多個國家和地區，實施市場化運作，對拓展新業務的技術團隊有豐富的建設和管理經驗。擅長運用華為訓戰結合的互動教學法幫助技術骨干完成三個轉身：思維轉身、能力轉身和行為轉身，被業內譽為從技術走向管理轉專業級型導師。

培訓人數超過 3 萬人次，復購企業包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

專業背景

華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監、內訓講師；

中興通訊資深項目總監、高級講師；

從技術走向管理轉專業級型導師。

主講課程

MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。

服務客戶

華為、中國電信、中國聯通、美的、廣電集團、建設銀行、農業銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業、一汽大眾、一汽本田、平安保險、中建三局、深圳創維……

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