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HRBP—人力資源與業務的價值融合

【課程編號】:MKT032304

【課程名稱】:

HRBP—人力資源與業務的價值融合

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日4580元/人

2024年12月05日 到 2024年12月06日4580元/人

2024年07月25日 到 2024年07月26日4580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HRBP—人力資源與業務的價值融合相關內訓

【課程關鍵字】:上海HRBP培訓,上海人力資源業務伙伴培訓

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課程簡介:

世界人力資源之父---Dave Ulrich 用他 20 多年的扎實研究,為我們描繪了人力資源管理經歷的四次演變,提出目前人力資源管理的第四次演變:做“由外而內”的 HR, 標志著人力資源發展的轉型時代已經到來.要求 HR 部門必須成為業務部門的戰略性業務伙伴(HRBP)的呼聲越來越強烈。甚至有些公司提出,HR 都應該是 HRBP 的角色。

PeoplePlus 基于 HR 管理大師 Dave Ulrich 的理論,為 HR 量身定制了此課程,課程打破了傳統 HR 課程各種理論設計和講師的案例分享,造成課后學員普遍反映“聽得懂中文,不理解涵義,記得住案例中的故事,理不清實踐中的思路”

課程特色:

1. 通過對 HR 課程進行長期的研究,開發了此版權課程。課程通過這幅“HRBP 基礎地圖”,用視覺化手段幫助學員整理 HR 必須關注的 10 個問題。10 個問題涵蓋 HR 的日常工作和戰略思維必須關注的業務目標、組織挑戰、人力資源等方面,而基礎地圖有效地幫助學員將自己代入這 10 個問題所討論的復雜組織環境,并深入探索“我”在這樣的組織環境下應該關注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎樣完成(HOW)。這種方法有效地幫助學員對其角色和所處的業務組織環境有“身臨其境”的探討,將全局觀的設定落在了畫面上,便于理解和記憶,并在實踐中不斷重復學到的知識點并加以應用。

2.實用的 HRBP 指南(Field Guide):課后提供 HRBP 工作手冊,是一本幫助你在培訓結束后,進行現場實踐的指導書,真正的能學以致用。HRBP 實用指南內容包括:HRBP 必須關注的十個戰略問題, 掌握組織戰略和人力資源與業務的結合點,確立HRBP 的角色手冊里包含 HRBP 常用工具,我們給出了 GPS模型,應用于日常 HRBP 與業務部門的訪談提綱。

3. “案例教學法”:我們將案例教學法引入到 HRBP 培訓中,把實際工作中的真實情景加以典型化處理,形成供學員思考分析的案例,通過獨立研究和相互討論的方式,讓學習變被動為主動,在分析討論中找出解決方法。回到工作中借鑒并加以應用這些知識與技能。

課程對象:

人力資源戰略伙伴(HRBP),轉型的 HRBP,人力資源各模塊負責人和骨干等。

課程大綱:

模塊1:關注組織戰略與業務實際,開啟由外而內的“外”部之旅(HRBP基礎地圖©:Q1-Q5)

"· HR三維度自我評估:業務深入程度,專業技能和實操技巧

· 一切從業務出發,深入業務需求:

通過組織核心戰略地圖,了解組織的戰略重點,及其對HR管理的指導作用

理解人力資源成本的構成,探索人力資源活動對組織產生的意義和價值

了解你當前業務單元的挑戰,對“由外而內”進行具象描述

了解業務單元過去的故事和對未來的描述,展開HR對業務的全局視角和獨立思考"

模塊2:“由外而內”的過程中,你是主角(HRBP基礎地圖©:Q6-Q7)

"· 獲取信任,是從業務的旁觀者轉變為業務伙伴的重要指針 - ACT

和你的客戶建立聯系(Access)

通過快速見效來贏得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

· 活動:HR和重要業務伙伴的ACT渠道

· 通過HR的冰山模型,了解組織發展的趨勢

· HRBP的角色發展:事務型、系統型、戰略型"

"模塊3:將業務問題轉化組織發展問題,并整合資源,是由外而內的“內”化之關鍵

(HRBP基礎地圖©:Q8 –Q10)"

"· 成為HRBP,將業務挑戰轉化為組織有效性,并引領戰略性組織發展

組織有效性模型(B - L Model)

四個有效性維度:戰略/領導力、最佳執行、團隊有效性、個體有效性

活動:業務問題怎么轉化為組織有效性解決方案

· 你同你的內部資源---HR團隊合作

人力資源的三角框架:HRBP,COE,HSC

沖突和共贏

· 你能夠尋求幫助的外部資源

· HR的職業發展路徑,你的職業發展計劃"

模塊4:實戰演練之HR轉型BP-----發展HR核心勝任能力,為“由外而內”實戰落地修煉內功

"· 回顧一個中心,兩個基本點

· 通過4C 建立你的HRBP勝任能力

提供咨詢,達成統一

高效溝通,施加影響

催化加速,激發變革

提供輔導,發展客戶

· 案例分析一:瘋狂廣告詞"

模塊5:實戰演練之HR轉型BP------將你的HR工作落地,為組織發展形成推力

"· 通過GPS©將你的HRBP工作落地

將業務挑戰轉化為業務伙伴間共同的目標(Goal) ——工具: ORID

執行目標時,和不同的對象統一認識(Perception)

——工具:組織有效性檢查表

設計各種解決方案(Solutions) —— 典型解決方案分享

· 案例分析二:一個典型戰略咨詢項目的形成"

模塊6:總結和行動計劃

"· HRBP的能力擴張

· 你的反思和行動計劃

· 我們的宣言

· 回到工作中,如何運用HRBP的應用手冊

"

陳老師

陳女士曾供職于多家大型企業,具有 20 年的企業管理和人力資源管理經驗.先后供職于可口可樂中國總部,德爾格醫療器械有限公司,青海證券有限公司。她曾經為可口可樂大中華區學習與發展負責人。作為可口可樂中國區人力資源領導團隊的一員,推動 HRBP 理念在企業中的運用。她負責參與和實施了許多成功的項目:員工學習與發展、人才管理與領導力發展、績效管理、企業文化建設、招聘選材、雇主品牌建設、員工溝通及敬業度。

陳女士同時也是 Achieve Global (所有領導力系列課程),情景領導II, 情景自領導,Development Dimensions International—目選材和 Fierce—勁道對的認證講師。

陳女士的講課風格偏實戰性,既有清楚的邏輯和知識結構,過渡自然,組織嚴密,又很注重與受眾學員的互動,用體驗,參與,訓練,講評等各種結合的方式,幽默生動。

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