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課程介紹

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，許多企業(yè)的都無(wú)法完成收款業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)眾多的老客戶、大客戶巨額欠款的存在 “不能得罪”的理念，使信用部門(mén)管理者深深困惑如何開(kāi)展工作。大客戶，老客戶維持著企業(yè)訂單， 但也大量占用企業(yè)資金，吞噬資金成本。甚至大客戶的突然倒閉，將會(huì)把供應(yīng)商也帶入“冰海沉船”的深淵。

名課堂出品的從全新角度出發(fā),傳授學(xué)員運(yùn)用方法和模型，及時(shí)洞察大客戶與老客戶的真實(shí)狀態(tài)。學(xué)會(huì)適時(shí)運(yùn)用影響力,解決財(cái)務(wù)部門(mén)“收”，銷(xiāo)售部門(mén)“松”的矛盾。同時(shí),通過(guò)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的不同類(lèi)型催收經(jīng)驗(yàn)分享與沙盤(pán)演練，加之生動(dòng)活潑的游戲，進(jìn)行言傳身教，讓學(xué)員感悟?qū)嶋H工作中最具挑戰(zhàn)的客戶管理之道。

課程收益

-從理論到實(shí)際，學(xué)習(xí)從信用評(píng)估到積極管理的思路與方法

-微型MBA案例解析大客戶與老客戶風(fēng)險(xiǎn)度量評(píng)估模型

-紙牌游戲讓您在輕松活動(dòng)中領(lǐng)悟不影響客戶關(guān)系下收款的藝術(shù)

-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)與角色演練讓您在沙盤(pán)模擬中體會(huì)如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成艱巨的收款任務(wù)

課程大綱

8:30 簽到

9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

9:10 老客戶，大客戶信用風(fēng)險(xiǎn)概述與管理挑戰(zhàn)

9:50 客戶信用評(píng)審回顧與潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶的定向?qū)彶?/p>

知識(shí)點(diǎn)：管理學(xué)的冰山理論指客戶的風(fēng)險(xiǎn)就像一座冰山一樣，我們能看到的只是表面很少的一部分，而更大一部分卻藏在更深層次，不為人所見(jiàn)。正因?yàn)榇罂蛻?，老客戶?duì)銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)影響很大，許多信息都深深隱藏，信用評(píng)估不應(yīng)當(dāng)僅僅用于信用額度的發(fā)放環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，信用經(jīng)理如何能發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)信號(hào)”，如何當(dāng)機(jī)立斷展開(kāi)信用稽查并應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些領(lǐng)域，講師將在課堂中引導(dǎo)在場(chǎng)與會(huì)者，共同得出專(zhuān)業(yè)結(jié)論。

10:30 茶歇與交流

10:45 “5C”客戶評(píng)估模型的建立與分類(lèi)管理

知識(shí)點(diǎn)：判定客戶風(fēng)險(xiǎn)僅僅是信用管理的基礎(chǔ)，而向管理層闡述大客戶，老客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)難免引發(fā)地震。這是對(duì)信用經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)判斷、主動(dòng)溝通與說(shuō)服力的巨大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是“阻力”；因此企業(yè)最高層有理由相信這是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的“矛盾”。鉑略講師將向大家傳授5C專(zhuān)業(yè)評(píng)估模型，科學(xué)化評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)。如何以翔實(shí)的資料分析，輔以管理學(xué)模型判斷，抓住高層管理者眼球，將在課堂中一一揭曉。

12:00 午餐

13:15 收款原則與收款績(jī)效管理

知識(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售部門(mén)是收款的執(zhí)行人。但“密切關(guān)系”的存在也可能使銷(xiāo)售部門(mén)的對(duì)客戶的收款行動(dòng)流于形式，甚至銷(xiāo)售總監(jiān)也會(huì)投鼠忌器，不敢輕易開(kāi)展收款行動(dòng)。信用經(jīng)理作為管理職責(zé)的承擔(dān)者，不應(yīng)當(dāng)只看“行動(dòng)”，更應(yīng)注重“結(jié)果”；如何堅(jiān)持收款原則，有效落實(shí)收款，分配收款企業(yè)內(nèi)部參與人員的角色與職責(zé)，開(kāi)展應(yīng)收賬款的業(yè)績(jī)管理，這些都是面對(duì)挑戰(zhàn), 取得成功的收款效率而需要企業(yè)苦練的“內(nèi)功”。

14:00 紙牌游戲---大客戶，老客戶收款應(yīng)對(duì)策略

知識(shí)點(diǎn)：2015，是“降”的年代，降息、降準(zhǔn)、降杠桿；降匯率、降油價(jià)、降金價(jià)；降增速、降通脹、降收益，……總之，市場(chǎng)沒(méi)錢(qián)，企業(yè)的大客戶與老客戶，也未免會(huì)陷于這種僵局與困境；“沒(méi)錢(qián)”并非高風(fēng)險(xiǎn)，只是客戶沒(méi)有足夠的錢(qián)支付所有供應(yīng)商；本次培訓(xùn)將寓教于樂(lè)，通過(guò)紙牌游戲，多次進(jìn)攻，多方守衛(wèi)的娛樂(lè)方式；教授專(zhuān)業(yè)信用管理者與財(cái)務(wù)管理人員在不影響客戶關(guān)系情況下，最大限度取得收款效果。

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15:00 茶歇與交流

15:15 沙盤(pán)模擬—如何提升內(nèi)部信控人員收款能力與技能

16:00 冥想游戲---總結(jié)與成功失敗經(jīng)驗(yàn)分享

知識(shí)點(diǎn)：“正在走流程”，這是銷(xiāo)售人員最普遍反饋財(cái)務(wù)部門(mén)的收款報(bào)告形式；客戶是否真的因?yàn)椴块T(mén)眾多、流程復(fù)雜、耽誤企業(yè)收款進(jìn)展；還是客戶資金緊張，以走流程為借口延誤付款。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)信用管理者與財(cái)務(wù)管理人員提升臨戰(zhàn)狀態(tài)，洞察客戶是“借口”，還是“事實(shí)”；并采取不同應(yīng)對(duì)策略高效回籠資金；同時(shí)傳遞表達(dá)企業(yè)強(qiáng)烈的收款決心與意愿，達(dá)成培養(yǎng)客戶付款習(xí)慣的最終目的，本節(jié)鉑略將著重探討這些議題。

17:00 課程結(jié)束

趙老師

趙老師有15年信用管理與控制經(jīng)驗(yàn),曾任鄧白氏中國(guó)咨詢顧問(wèn),有數(shù)例成功的國(guó)內(nèi)大型上市公司咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助這些企業(yè)從無(wú)到有建立起信用部門(mén),設(shè)置信用政策,有效平衡銷(xiāo)售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理的矛盾,也曾服務(wù)于著名跨國(guó)企業(yè)英格索蘭公司最大的事業(yè)部—氣溫控制事業(yè)部擔(dān)任高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與信用經(jīng)理多年, 同時(shí)管理過(guò)2家企業(yè)(大型樓宇空調(diào)企業(yè)與食品冷凍冷藏陳列柜企業(yè))信控部門(mén)與合約評(píng)審部門(mén)。他還具有多年豐富的項(xiàng)目類(lèi)客戶信用評(píng)估,合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制經(jīng)驗(yàn),以及應(yīng)收賬款收款管理的能力與技巧；目前任某中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額超過(guò)18億美元的大型獨(dú)資企業(yè)高級(jí)信用經(jīng)理, 帶領(lǐng)20多人的信控團(tuán)隊(duì),每年都完成公司應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大客戶與老客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略(上海)