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課程背景

LCIA : Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自動化) 簡便自動化，簡便自動化每個人都可以根據本人的需要自己導出想法加入智慧獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。

課程是根據企業培訓的需求，為企業量身定做的課程，LCIA內訓課程是世界500強企業普遍采用的一種改善型人才培育的方法。現在越來越多的國內企業也開始認識到LCIA課程能最好的達到他們的改善需求。

課程收益

提高工廠設備的自制率，提升企業的競爭力

了解和學習LCIA低成本自動化的原理和原則

對設備的盲目投資和使用明確準入標準，應對現場設備的改善能力

培養企業低成本自動化人才及改善人才

動手解決問題能力提升，DIY能力

培訓對象

改善型班組長，制造管理層、制造技術、精益革新、IE推進、設備管理、工程人員為主要培訓對象，也可以是主管及經理和總監等。

課程大綱

第一單元：LCIA基礎知識

自働化（LCIA)改善方法的學習來尋找和識別改善機會

機關術與KARAKURI的由來及歷史

第二單元：LCIA應用的三種場所及改善方法

機加的LCIA (理論知識與實例講解）

組裝的LCIA (理論知識與實例講解）

搬運的LCIA (理論知識與實例講解）

KARAKURI的理論知識：機構應用，治具應用

第三單元：制造行業的LCIA實戰及應用

理論課程：豐田人字傍自動化推進方法和技巧

A類 LCIA改善事例講解：

取付方便、 遠距離搬運、 部品回收、治具改善

B類 LCIA改善實例講解

取付方便、看板切換、遠距離搬送、治具合并、自動清掃、自動組立、自動搬運

第四單元：LCIA實戰及應用—精細化LCIA的講解及制作

帶動力的LCIA、不帶動力的LCIA

第五單元：LCIA實戰及應用——手元化：高級LCIA的制作

什么是手元化LCIA？手元化制作技巧、手元化現場實戰

第六單元：防錯防呆的LCIA原理防錯防呆的理論知識與應用方法

防錯防呆的事例集

第七單元：精益管理的應用

精益管理及配件的詳解

第八單元：精益管理的設計方法

精益管理的應用原則

精益管理的案例分享

第九單元：LCIA應用制作創想

第十單元：企業LCIA推動技能方法

LCIA改善提案、制作LCIA手順

LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實施

現場提交

改善成果發表輸出

劉老師

化學工程碩士

六西格瑪黑帶

工作經歷：

康寧顯示科技 廠長

圣戈班磨料磨具 廠長

可口可樂 卓越運營經理

3M 上海 六西格瑪黑帶

專業背景：

超過18年的在精益變革和運營管理方面的工作經驗，在精益和改善方面輔導過多家外資，國營和民營企業。

在愛爾蘭，美國，法國，日本，韓國，菲利賓和印度接受過系統性的改善和精益培訓，并取得了3M的六西格瑪黑帶認證。

擅長課程：

全面生產性設備管理(TPM) 改善

復雜環境下的精益生產 問題解決技巧

精益領導力 全面質量管理

六西格瑪 全面流動管理：內部物流和外部物流

價值流 精益產品研發

5S & 可視化管理 企業內訓師培養

課程特色：

結合課程體系和個人的豐富工作經驗，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰，避免空洞的理論，課程極具實戰性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。

授課風格：

老師的授課風格輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。

服務企業：

空客 迅達電梯

雙維伊士曼 馬勒

索菲瑪 凱士比

奔馳 大眾

大陸汽車 華潤

江淮汽車 河南登電集團

哈爾斯……

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