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生產管理者管理技能全面提升訓練

【課程編號】:MKT028707

【課程名稱】:

生產管理者管理技能全面提升訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3800元/人

2025年06月26日 到 2025年06月27日3800元/人

2025年01月15日 到 2025年01月16日3800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產管理者管理技能全面提升訓練相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州生產管理培訓

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培訓背景

車間管理者承擔著車間管理和制造過程控制的重任,不僅要對生產現場的進度、質量、成本、指標等目標負責,同時也要對人機料法環要素進行有效地管理,并要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而,隨著外界需求的變化,交貨期日益縮短,多品種小批量的訂單日益增多,利潤越來越低,給車間管理人員帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?

√ 天天催料、天天趕貨,到處“救火”,忙得一團糟

√ 不良率就象水中的葫蘆此起彼伏,上次質量事故剛處理完,相同的事故又發生了

√ 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

√ 半成品鋪天蓋地,難以插腳

√ 這批訂單還沒完成,急單插單又來了,頻繁的換線致使現場一片混亂

√ 品質既要穩定,又要不斷改善,致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低

作為生產部門的領導者,生產管理者必須掌握先進的工作方法、講究必要的領導藝術、培養出高效的生產團隊,才能實現提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境,從而取得事半功倍的效果,為企業贏得市場競爭力。

課程收益

轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業化意識;

正確認知自身角色,理解管理人員應該承擔的職責;

了解車間主任應具備的管理能力與技巧,如:質量、成本、交付等;

掌握基本的精細化管理理念和工具,提高現場穩定性;

學會識別現場浪費和增值,并掌握一定的改善技能;

掌握溝通基本原則,實現有效溝通管理。

課程對象

生產主管、車間主任等

課程大綱

一、破冰

1.1問候、建立共同語言

1.2課程總體結構的介紹

1.3學員相互認識并提出學習目標

二、管理者角色與職責

1.1管理的認知

案例促動:為什么需要管理工作?

1.1.1管理的三項真諦

1.1.2管理是親力親為嗎?

案例促動:行政命令管用嗎?

1.2角色定位

1.2.1管理者角色轉變

1.2.2決定業績的核心要素

案例分析:老譚應該升職嗎?

1.2.3不同的管理者角色

i.對下屬的責任與義務

ii.對上司的責任與義務

iii.對同事的責任與義務

案例分析:半夜三更的救火電話

三、生產主管如何做好現場管理

1233.1精細化管理概述

3.1.1從規范化到精細化的必要性

3.1.2精細化管理的重要邏輯

3.1.3PDCA-SDCA

3.1.4“三現”主義

3.1.5數據量化

3.1.6全員參與

案例分享:標準化、“三現”、量化管理、全員參與

3.2現場精細化體系的構建

3.2.1現場管理之屋

3.2.24M:人、機、料、法

3.2.3六大指標:PQCDSM

3.2.4七大浪費

課堂練習:識別視頻中的七大浪費

3.2.5全面拉動系統圖

四、車間5S與目視化管理

44.15S管理

4.1.1正確認識5S

小游戲:為什么需要5S?

案例分享:運用5S管理發現交付異常

4.1.2走出5S認識的誤區

4.1.35S各個S的方法要點

4.1.45S管理如何量化?

4.2目視化管理

4.2.1什么是目視管理?

4.2.2目視管理的不同層次

案例練習:目視管理降低作業難度

4.2.3各層次目視管理工具認知

案例分享:目視管理實例

五、 如何有效的挖掘車間問題分析與解決

123455.1問題分析與解決的基本范式PDCA-SDCA

案例促動:PDCA練習

5.2解決問題PDCA之P

解決問題從定義問題開始

課堂演練:描述一個實際發生的問題

4.2.4尋根究底:探求根本原因

4.2.5魚骨圖及頭腦風暴

4.2.65WHY尋找根本原因

案例促動:什么叫問到底?

4.3解決問題PDCA之D

4.3.1為問題建立多個對策

工具分享:《決策分析工作表》

5.3解決問題PDCA之C

5.4解決問題PDCA之A

六、車間生產計劃與進度管理

1234566.1推動式生產Push與拉動式生產Pull

6.1.1推動式生產方式的特點

6.1.2拉動式生產方式的特點

6.2生產能力計劃與控制

6.2.1能力計劃總體因素法

6.2.2生產能力清單法

6.2.3資源剖析法

6.2.4能力需求計劃

6.2.5前排計劃與后排計劃

案例練習:生產計劃能力的核算與優化

七、如何做好車間成本管理

77.1 砍掉成本就是增加利潤

小計算:削減成本和增加銷售額的收益差

7.2企業成本的基本構成

7.2.1變動成本&固定成本

7.2.2生產成本&管銷研費用

7.3杜邦分析法

課堂練習:基于收益結構思考自己部門的降本增效改善機會

7.4定額成本法的具體運用

7.4.1基礎定額:作業、人員、消耗、工時

7.4.2消耗的5大構成

7.4.3物資消耗的3大定額辦法

案例分享:物資消耗管理

八、如何進行溝通與協調人際關系

123456788.1溝通概論

8.1.1溝通模型

8.1.2溝通的目在于達成共識

8.1.3溝通中的軟化法則SOFTEN

8.1.4溝通的三項基本原則

視頻案例:空難之后,想當然的悲劇

8.1.5溝通偏好與溝通風格

8.2不同情境的溝通

8.2.1與上司溝通爭取資源

i.上司為什么認可我們?

ii.給承諾時要資源,要資源時給承諾

8.2.2與跨部門溝通獲得支持

i.對方憑什么支持我們?

ii.不是一腔孤勇,而是團隊?

8.2.3與下屬溝通促進執行

i.下屬是在拒絕嗎?

ii.下屬需要價值感

九、總結與答疑

陳老師

近20年管理顧問職業經歷

50個以上大型項目咨詢輔導經驗

曾任職:知名韓企生產管理,民企500強精益變革推進負責人、公司運營副總經理,德資企業總經理

主導改善項目涉及:中基層管理者職業訓練、生產管理者全面管理技能提升、5S與目視化現場管理改善、精益樣板線改善、工廠布局規劃、精益流程梳理、物流中心布局與管理優化。

從咨詢工作進入培訓業務的實務型老師,善于在風趣的培訓過程中融入企業實景案例,通過案例討論、課題練習、教學游戲、影像視頻等教學手法,打破學員舊有觀念,促進其深度思考,進而催化解決方案的產生。

課程特點:有干貨、有實操、有亮點、有深度。

課程專長

卓越主管能力訓練

金牌班組長全技能提升

生產管理者全面管理技能提升

倉儲物流管理實務

IE分析與改善實務

精益降本改善實務

現場精細化管理改善

精益工廠布局與生產線設計

價值流分析與改善(VSM)

系列定制課程:SMED、MAKIGAMI、POKAYOKE、SOP……

咨詢項目專長

5S與目視管理

生產績效提升

倉儲配送中心改善

精益流程改善

配送中心布局規劃

精益標桿線設計

工廠精益布局規劃

課程評價(公開課部分)

老師與學員溝通及時,講解生動,對于感興趣的點講解得非常詳細,案例充分融入了學習要點。

——徐工集團學員反饋

生活和工作當中很少能遇到像陳老師這樣盡心盡力的老師了!

——上海自潤軸承學員反饋

課程案例和實際管理工作很類似,讓我重新認識了管理工作的本質,拓寬了知識面,學到不少有用的原理和工具。

——株洲中車學員反饋

講解詳細,清晰,課程中間會穿插一些經典案例,有助于加深學習印象!

——松下集團學員反饋

講解內容豐富,舉了很多接地氣的例子,代入感很強。

——西門子數控學員反饋

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