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【課程收益】

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經成為任何人都應具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，幫助提高企業(yè)的項目管理水平。

【課程對象】

項目經理、項目主管、項目管理負責人，任何想提升日常工作中項目管理水平的人。

【課程大綱】

1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點

用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理

什么是項目、項目管理

項目的環(huán)境因素

項目管理的要素有哪些

項目管理生命周期

項目管理的目標

項目管理過程與知識領域

2. 項目的組織管理體系

項目組織架構的設計

項目組織的項目管理體系

3、項目的范圍管理

項目需求收集的步驟

項目需求管理的方法和技巧

項目變化對項目經理的制約影響

項目范圍計劃的關鍵流程和技巧

項目范圍的定義及其意義

WBS是項目管理計劃的基石

WBS模型建立的原則與技巧

練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS

4、項目進度管理

項目進度計劃的編制及技巧

項目任務排序與網絡圖

關鍵路徑法（CPM）

關鍵路徑的選擇與分析

項目進度控制的原理

項目進度拖延的原因分析

練習：編制實戰(zhàn)項目的進度網絡圖

5.項目成本管理

項目成本計劃的編制和技巧

項目成本的組成

項目成本績效報告

項目成本的控制

練習：編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

6.項目質量管理

領先的質量保證體系

企業(yè)對質量保證人員作用的誤解

常見的質量保證工具

質量控制

如何獲得有效的檢查結果

7.項目采購管理：

項目中的設備采購

項目中的分包管理

8.項目的風險管理

風險的特點

項目風險管理的原則

項目風險的定性定量分析

風險應對措施

風險的監(jiān)控與風險管理跟進

9.項目的人力資源與溝通管理

如何組建項目團隊

如何獲取想要的項目資源

激勵團隊的方法

有效的溝通的三個方面

如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息

10.項目的整體管理與評估

變更管理

項目收尾絕對不是“無聊”的工作

有效的項目收尾過程

王老師

王老師是清華大學工商管理碩士（MBA），西安理工大學工學學士，企業(yè)管理、領導力、職業(yè)技能、項目管理等領域高級咨詢顧問和講師。

工作或項目經歷

在近十多年的工作經歷中，為多家公司提供管理咨詢與管理培訓，并順利實施，收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經理，為很多公司設計企劃方案，受到客戶好評。在長期的咨詢服務過程中，積累了豐富的項目管理經驗，并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經理并兼任內部培訓師，通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進，使企業(yè)的運營效率不斷改進， 并積累了豐富的企業(yè)管理經驗。王老師還有豐富的培訓經驗，曾為河北科技大學、北大應用文理學院、現(xiàn)代管理大學講授《管理學》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程，具有豐富的教學經驗，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。

授課風格：

系統(tǒng)性強：準確的概念、嚴謹?shù)倪壿嫛⑶逦恼n程框架，充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系，讓理論不再晦澀難懂。學員反饋：“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。

實用性強：學員最關心的課題，諸多專家學者的研究成果，最簡單有效的方法，大量的真實案例，實用的課程更精彩。學員反饋：“王老師的課是我上過的最有用的課”。

洞穿力強：將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸，具有洞穿力的觀點撐開了學員的視野，給人以強烈的思想沖擊。某學員說：“老師，您顛覆了我以前的看法，您的才學讓人欽佩，我真得努力學習了”。

服務部分客戶：清華科技園培訓中心、新奧集團、路勁地產集團、大成食品集團、東城區(qū)政府、豐臺區(qū)政府、中國移動山西分公司、華泰汽車集團、長春華濤集團、中科軟通、中科軟通、河北科技大/北大應用文理學院、南方電網廣東省公司、南方電網梧州供電局、銀川民生地產、深圳力勁集團、華泰汽車集團、四川成飛集團、東方航空集團 等等。

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