太原工程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企工程管理全過(guò)程精細(xì)化解析及各階段核心關(guān)鍵點(diǎn)的把控 北京：2025年08月03日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等課程大綱一、房地產(chǎn)工程管理概論價(jià)值導(dǎo)向的地產(chǎn)工程管理高周轉(zhuǎn)下的工程管理挑戰(zhàn)裝配式建筑管理挑戰(zhàn)新時(shí)代的農(nóng)民工管理工程戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力工程管理組織方式?jīng)Q策案例分析：龍湖工程管理流程分享二、工程......

房地產(chǎn)工程管理體系搭建與多項(xiàng)目管理實(shí)踐共贏 西安：2025年07月26日

1、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒2、建立起職能思維邏輯3、通過(guò)職能管理實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目目標(biāo)管理的均好性課程大綱:一、幾個(gè)名詞涵義體系：若干事物互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體。管理體系：組織為建立方針高、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程的一組相互關(guān)聯(lián)或者相互作用的要素。職能管理：工程管理體系包涵的基本框架規(guī)則制定檢查體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控組織管理資源......

甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理與工程管理 武漢：2025年07月12日

一、甲、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理矛盾化解的原則與案例：?jiǎn)栴}：混亂的場(chǎng)地管理，多方矛盾加劇，制約進(jìn)度、影響質(zhì)量案例與措施： 交通運(yùn)輸動(dòng)線梳理及垂直運(yùn)輸機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)管理案例解析多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析施工現(xiàn)場(chǎng)總平布置的原則與案例解析多專業(yè)單位協(xié)同配合界面與費(fèi)用解析成品保護(hù)常見(jiàn)問(wèn)題與案例解析專題會(huì)議制度的建設(shè)與實(shí)踐二、化解甲、乙雙方矛盾......

回歸市場(chǎng)與客戶敏感點(diǎn)的工程管理 青島：2025年06月07日

第一部分、工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程3.工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位4.工程管理面對(duì)的主要問(wèn)題ü 工程管理中的“四搶”ü “N”邊工程項(xiàng)目ü 人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)......

用戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品需求分析與管理 上海：2025年07月16日

一、案例分析研討：小白兔釣魚的故事二、理念導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)端到端需求管理的流程概述1. 科技型企業(yè)在需求管理面臨的困難和挑戰(zhàn)分析2. 什么是需求？3. 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求之間是什么關(guān)系？4. 業(yè)界優(yōu)秀最佳實(shí)踐端到端需求管理流程分享5. 端到端需求實(shí)戰(zhàn)案例分享三、正本清源：如何高效收集市場(chǎng)需求？1. 新產(chǎn)品的目標(biāo)客戶......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2025年07月16日

通過(guò)建立起良好溝通習(xí)慣，可降低溝通成本 30%以上，提升溝通效益 30%以上學(xué)會(huì)使用工具自我訓(xùn)練，幫助培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣掌握四種溝通場(chǎng)景中所需降本增效的溝通技能課程對(duì)象企業(yè)中基層管理者；一切迫切希望向溝通要效益的管理者；一切溝通環(huán)境復(fù)雜多變的管理者；課程大綱：導(dǎo)入教學(xué)目標(biāo)：1. 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，促成對(duì)學(xué)員溝通現(xiàn)狀的......