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工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理

【課程編號(hào)】:MKT025119

【課程名稱】:

工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月25日 到 2025年07月26日3200元/人

2025年05月15日 到 2025年05月20日3200元/人

2024年08月09日 到 2024年08月10日3200元/人

【授課城市】:貴陽(yáng)

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問(wèn)題解析、造價(jià)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:南京 重慶 鄭州 青島 南寧 廈門 昆明 南昌 呼和浩特 拉薩 上海 烏魯木齊 武漢 成都 深圳 杭州 西安 濟(jì)南 天津 北京

【課程關(guān)鍵字】:貴陽(yáng)工程總承包培訓(xùn)

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培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心等;各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

主要議題

(一)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義,以及規(guī)范主要條文

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀

3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策

(二)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題

1.EPC工程總承包模式下,如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化

2.EPC設(shè)計(jì)變更,以施工圖為準(zhǔn),還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)

3.EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖,土建、設(shè)備采購(gòu)由哪些部分批準(zhǔn)

4.EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè),由哪方辦理,費(fèi)用誰(shuí)出

5.EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配

6.如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,如何管控工期

7.當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問(wèn)題時(shí),如何處理

8.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目,其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備,是否需要公開(kāi)招標(biāo)

9.工程總承包,專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

10.工程總承包,總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

11.工程總承包單位的資質(zhì)要求

12.工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位,在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

13.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包

14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時(shí),仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)

15.優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案

(三)EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題

1.EPC,審定預(yù)算清單,總價(jià)包干后,實(shí)際完成量高,如何處理

2.EPC立項(xiàng)金額做錯(cuò),或偏低問(wèn)題

3.EPC模式,邊施工邊深化施工圖,平行穿插的流水操作

4.EPC模式,初設(shè)清單量,下浮率,定額,信息價(jià),都固定

5.EPC模式下,減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)

6.EPC項(xiàng)目,對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件、圖紙和資料要求

7.EPC項(xiàng)目出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場(chǎng)地條件及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)

8.按舊定額簽訂合同,按新定額結(jié)算,是否違背招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定

9.初步設(shè)計(jì)不完善的條件下,就要以總包價(jià)簽訂總承包合同,存在工程量不清,價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)

10.概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算,結(jié)算超概算如何處理

11.合同條款,與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突,如何解決

12.如何控制發(fā)包后對(duì)建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更

13.設(shè)計(jì)施工一體化,采購(gòu)深化一體化,樣品現(xiàn)場(chǎng)一體化,業(yè)主總包一體化,總包分包一體化

14.設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙與合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的優(yōu)先解釋順序

15.信息價(jià)缺項(xiàng)的主要設(shè)備和材料的價(jià)格確認(rèn)

(四)EPC項(xiàng)目合同價(jià)款問(wèn)題

1.EPC,甲方變更,甲方調(diào)寬結(jié)算口徑,補(bǔ)充協(xié)議能否鎖定利潤(rùn)

2.EPC包干范圍內(nèi),變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整

3.EPC報(bào)預(yù)算,信息價(jià)哪期

4.EPC概算清單限價(jià)問(wèn)題

5.EPC下浮率招標(biāo),結(jié)算,提供招標(biāo)控制價(jià)清單,財(cái)評(píng)問(wèn)題

6.EPC項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)包干,管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T施工報(bào)價(jià)與費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題

7.EPC暫估價(jià),配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi),計(jì)取問(wèn)題

8.EPC總價(jià)包干,施工圖頂格設(shè)計(jì)問(wèn)題

9.設(shè)計(jì)因設(shè)備選型錯(cuò)誤,造成不能滿足《發(fā)包人要求》,如何處理

10.施工圖審查期間,材料價(jià)格大幅上漲,如何處理

11.施工許可證未辦理,施工方即進(jìn)場(chǎng)實(shí)施了少許前期工作,能否爭(zhēng)取降效費(fèi)

12.是否可以按竣工圖進(jìn)行結(jié)算

13.未列入暫估價(jià)的專業(yè)工程,乙方會(huì)上報(bào)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,甲方對(duì)于價(jià)格是否有權(quán)干涉

14.信息價(jià)偏高,能否按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審定

15.總包單位前期未提出疑問(wèn)的費(fèi)用,如何處理

(五)結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評(píng)審

1.審計(jì)方能否修改預(yù)算單價(jià)和合同總價(jià),是否違背EPC合同

2.結(jié)算審計(jì),能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減

3.包干紅線范圍內(nèi),概算漏項(xiàng),財(cái)評(píng)評(píng)審后,能否調(diào)概

4.采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC工程總承包不可突破工程費(fèi)總價(jià)如何認(rèn)定,如過(guò)程中因材料、設(shè)備造價(jià)信息單價(jià)上漲等原因造成總價(jià)突破能否認(rèn)可

5.地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價(jià)10%問(wèn)題

6.概算編制方法,概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法適用條件?概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算,結(jié)算超概算如何處理?

7.據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)財(cái)評(píng)認(rèn)定可否結(jié)算

8.立項(xiàng)金額做錯(cuò),或偏低問(wèn)題

9.如采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC總承包項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審后的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、洽商問(wèn)題,財(cái)評(píng)結(jié)果審計(jì)結(jié)算過(guò)程中什么作用

10.如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項(xiàng),審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn),這種要怎么處理?是要把錢追回來(lái)么?如果追不回來(lái)了,經(jīng)辦人員要被追責(zé)么

11.審定預(yù)算清單,總價(jià)包干后,實(shí)際完成量高,如何處理

12.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定

13.暫估價(jià),配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi),計(jì)取問(wèn)題

14.材料調(diào)價(jià)差的風(fēng)險(xiǎn)范圍?材料價(jià)差變化幅度的計(jì)算方式?調(diào)差材料的數(shù)量計(jì)算方式??jī)r(jià)格調(diào)整方式?調(diào)差稅金計(jì)取方式

15.政府投資EPC總承包項(xiàng)目財(cái)政評(píng)審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購(gòu)價(jià)格確定方式

(六)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理

1.建設(shè)工程造價(jià)管理理念

2.項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)定

3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制與成本核算

4.項(xiàng)目成本分析方法與流程

5.項(xiàng)目成本考核內(nèi)容

6.項(xiàng)目造價(jià)管理制度

7.合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則

8.工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)

9.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

10.建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)計(jì)量

(七)招標(biāo)文件中工程量清單的編制與應(yīng)用

1.工程量清單編制與應(yīng)用

(1)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

(2)措施項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

(3)其他項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

(4)規(guī)費(fèi)和稅金項(xiàng)目清單編制與應(yīng)用

2.招標(biāo)工程量清單編制依據(jù)

3.措施項(xiàng)目清單編制依據(jù)

4.其他項(xiàng)目清單列項(xiàng)內(nèi)容

(1)暫列金額

(2)暫估價(jià):包括材料暫估單價(jià)、工程設(shè)備暫估單價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)

(3)計(jì)日工

(4)總承包服務(wù)費(fèi)

5.招標(biāo)控制價(jià)的編制與應(yīng)用

(1)招標(biāo)控制價(jià)的編制與復(fù)核

(2)招標(biāo)控制價(jià)編制與復(fù)核依據(jù)

(3)投訴與處理

6.綜合單價(jià)的編制與應(yīng)用

(八)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理

1.招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策

2.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策

3.招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定技巧

4.暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議

5.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

6.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)

8.工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

9.合同約定環(huán)節(jié)造價(jià)精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作

10.合同約定造價(jià)內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭(zhēng)議的處理原則

11.工程變更引發(fā)價(jià)款調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)

12.索賠調(diào)整的計(jì)價(jià)技術(shù)

13.現(xiàn)場(chǎng)簽證調(diào)整計(jì)價(jià)

14.導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整的計(jì)價(jià)辦法

15.工程結(jié)算管理

專家老師

國(guó)家發(fā)改委、住建部、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)參與規(guī)范、法規(guī)編寫的行業(yè)專家和國(guó)內(nèi)一流經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

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