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課程概述

華為于1987由任正非創立于深圳，從創業時的3萬元起家，發展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？

任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發揮出效應。公司未來的生存發展靠的是管理進步，只有管理職業化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率，降低管理內耗。

如何提高組織運營效率？

如何基于公司戰略設置組織體系？

如何設計部門職責，打造高效跨部門團隊？

如何建立清晰的職責機制，提高決策效率？

如何打造市場成功的研發體系？

如何準確把握客戶需求？

如何快速推出客戶滿意的產品？

如何快速進行項目交付？

如何降低研發成本？

如何有效激勵人才？

如何建立相對公正和公平的績效考核體系？

如何建立以“奮斗者”為本的激勵機制？

如何結合長期激勵、短期激勵、物質激勵和精神激勵？

招生對象：

企業董事長、總經理等企業核心高管，公司相關經營團隊成員。

課程大綱:

1 全面了解華為

華為發展歷史

2 華為高效組織管理模式

傳統組織面臨的挑戰

華為的矩陣式管理模式

華為如何利用矩陣式管理模式

華為的十大平臺

華為矩陣式管理模式的運作機制

3 華為產品研發體系IPD

華為為什么要花5000萬美元引入IPD

建立以產品成功為導向的產品開發體系

產品戰略規劃

IPD產品開發流程

IPD流程中的評審管理

4 華為績效考核與激勵體系

績效考核存在的誤區

華為績效管理與激勵體系介紹

華為薪酬體系與人才晉升

建立以結果為導向的考核與激勵體系

華為激勵體系介紹

5 華為的人才梯隊建設

現代企業人才培養存在的問題

為什么要建立企業核心人才梯隊？

華為任職資格體系與人才評價

如何高效快速培養人才

6 咨詢案例分析

某公司組織設計、IPD咨詢

某公司績效激勵體系咨詢

黃老師

清華大學、北京大學等多所高校總裁班特聘導師，10多年的管理和咨詢從業經驗，擅長組織設計、IPD產品研發體系、績效考核與激勵體系等。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系等咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

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