產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓

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產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓公開課

產(chǎn)品經(jīng)理特訓：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃廣州：2025年06月06日

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程5、了解產(chǎn)品管理人在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責8、了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及......

向華為學習：基于市場進攻計劃（MAP）的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃深圳：2025年06月10日

1.市場進攻計劃（Market Attack Plan）：引言1.1華為最佳實踐：從MM到MAP MATE7 是如何規(guī)劃出來1.2天變了！案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌？1.3企業(yè)的哲學：企業(yè)為何存在1.4案例分析：喬布斯被董事會請回，鮑爾默被董事......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃深圳：2025年06月12日

一、案例分析1.市場細分2.目標市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么？2）.產(chǎn)品成功的標準是什么？3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？4）.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（Marketing Ma......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級實務深圳：2025年06月13日

總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/研發(fā)負責人、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃/市場管理部門、市場營銷/市場研究部門、PMO負責人/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干/系統(tǒng)工程師等課程大綱第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認知講師觀點：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系以及產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關系，......

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓內(nèi)訓課程

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》主講：杜老師

第一講：產(chǎn)品定位1.市場細分戰(zhàn)略2.聚焦戰(zhàn)略3.產(chǎn)品定位三原則4.產(chǎn)品邊界管理案例：王老吉、吉利第二講：客戶需求管理1.需求管理與機會識別2.發(fā)現(xiàn)并解決顧客問題3.概念測試4.全面篩選案例：滴滴、拼多多、AirBnB第三講：產(chǎn)品開發(fā)1.產(chǎn)品設計2.設計驅(qū)動的創(chuàng)新3.開發(fā)團隊管理4.產(chǎn)品使用測試案例：華為、大疆、抖音第四......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃主講：劉老師

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨立運營的業(yè)務單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負責人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人課程大綱7.1第一部分理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的......

新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設計主講：潘老師

產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理軟件開發(fā)與測試工程師新晉管理者中高層管理人員商務與市場經(jīng)理儲備干部骨干優(yōu)秀員工【課程大綱】第一章、產(chǎn)品的架構(gòu)與設計：三種架構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖案例第二章、用戶體驗五層次與分析：用戶體驗五層次五層次設計思路五層次設計過程產(chǎn)品分析五維度戰(zhàn)略產(chǎn)品定位市場定位產(chǎn)品效應需求痛點需求癢點需求暗點需求功能設計與體驗產(chǎn)品運營拉新......

產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計--董彥峰主講：董老師

互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者迫切希望通過產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級追上時代變革。這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代；企業(yè)提供的服務或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣點”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶”來做，企業(yè)該如......