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課程背景

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經(jīng)營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略實施真諦。

課程收益

經(jīng)過三天的學習，學員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經(jīng)驗。

對于高層經(jīng)理

1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；

2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；

3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和戰(zhàn)略控制水平；

5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；

6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

對于中層經(jīng)理

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義；

9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，深刻體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略經(jīng)營思路；

10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；

11、通過演練戰(zhàn)略實施，使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

認識沙盤

沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調整與改進的練習，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學習目的。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為管理層常設必修課程。

課程大綱

一、戰(zhàn)略導向型團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；

3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；

4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；

5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；

6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)品（服務）戰(zhàn)略設計

1、學習運用產(chǎn)品（服務）組合策略和產(chǎn)品（服務）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務）支撐。

2、根據(jù)產(chǎn)品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品（服務）梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

3、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；

4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策；

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財務籌劃

1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；

2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；

3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

劉老師

實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

?專業(yè)領域

1.管理經(jīng)驗：

十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場營銷、財務管理和團隊建設方面能力突出。

2.現(xiàn)任職務：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓師

北京現(xiàn)代管理科學研究院院長

3.兼任職務：

北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導師

多家管理咨詢公司沙盤培訓項目顧問

多家知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問

4.主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

部分院校客戶：

北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、上海財大、浙江大學、中山大學、華南理工、南京大學、武漢大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、山東大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、西南財大、中央財大、江西財大、四川大學、重慶大學、華僑大學、寧波大學等。

?服務企業(yè)

金融：工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、光大銀行；

保險：中國人壽、中國平安、新華保險、中國人保、陽光保險、大地財險、光大永明；

投資：國家開發(fā)投資、中建投、京能投資、津能投資、申能投資、中融華銀、華泰資產(chǎn)；

地產(chǎn)：萬科集團、碧桂園、金地地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)；

建筑：中國水利水電、中建八局、中信建設、中冶集團、西部建設、國核工程、路橋集團；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購、中農(nóng)網(wǎng)、易居中國、高德軟件、棒谷網(wǎng)絡、慧聰網(wǎng)、空中網(wǎng)；

石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；

電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團、大唐集團、國電投、北京電力、上海電力；

鋼鐵：寶鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；

航空：中國國航、東方航空、南方航空、海南航空、首都機場、深圳機場、廣州機場；

港口：上港集團、秦皇港務集團、廈門港務集團、青島港集團、鹽田港集團、大連港；

運輸：中外運、中海運、中鐵物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、廣州地鐵；

汽車：奔馳汽車、豐田汽車、通用汽車、上海大眾、福田汽車、北京現(xiàn)代、吉利汽車；

家電：三星電子、LG、TCL、格力集團、美的集團、創(chuàng)維集團、長虹股份、方太集團；

通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團、大唐電信、長城計算機、中興通訊、方正集團；

制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；

機械：中車集團、國機集團、三一重工、徐工集團、中集集團、廣西玉柴、京山輕機；

電信：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、甘通服、新通服、廣州郵電；

廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達集團；

煙酒：貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒集團、雪花啤酒、紅塔山、上海煙草、河南中煙；

飲料：伊利集團、蒙牛集團、光明乳業(yè)、圣元乳業(yè)、百事可樂、匯源果汁、牽手飲料；

農(nóng)業(yè)：新希望、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團、正大集團、海南農(nóng)墾、溫氏集團；

服飾：李寧服飾、鄂爾多斯、報喜鳥、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團、卡賓服飾；

燃氣水務：中國燃氣、港華燃氣、華潤燃氣、中法水務、佛山水業(yè)、東江環(huán)保；

政府機構：上海市委組織部、無錫市委組織部、深圳寶安區(qū)委、廣東省中小企業(yè)局；

物業(yè)管理：萬科物業(yè)、金地物業(yè)、中航物業(yè)、長城物業(yè)；

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