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課程大綱:

《孫子兵法》五事之首為“道”，道：令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅(jiān)硬，但又如水一樣無(wú)形，它易于意會(huì)卻難以衡量與實(shí)施，但文化一旦建立其效果卻堅(jiān)不可摧。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)一整套共享的愿景、信念、價(jià)值和行為規(guī)范，從而形成一種共建、共享、共同的行為模式，這種行為模式使企業(yè)可以集中力量，打造屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)文化直接決定領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式，對(duì)于提升企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。據(jù)一份關(guān)于全球“卓越雇主調(diào)查”的報(bào)告發(fā)現(xiàn)：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說(shuō)明雇主品牌在全球金融危機(jī)的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。無(wú)論是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是在留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。

課程目標(biāo)：

理解企業(yè)文化及其內(nèi)涵

讓已有的企業(yè)文化更加生動(dòng)并深入人心

有系統(tǒng)并結(jié)構(gòu)化地來(lái)塑造企業(yè)文化與雇主品牌

建立內(nèi)部推動(dòng)機(jī)制，讓各個(gè)部門(mén)一起來(lái)推動(dòng)雇主品牌建設(shè)

課程對(duì)象：

人力資源專業(yè)人員

人力資源業(yè)務(wù)伙伴

組織發(fā)展/企業(yè)文化相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、企業(yè)文化

何為企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿

企業(yè)文化的形成

理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化

如何診斷企業(yè)文化

強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景

如何讓核心價(jià)值觀深入人心

企業(yè)文化傳播與鞏固的工具

企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架

理念層

制度層

行為層

物質(zhì)層

二、雇主品牌

什么是品牌

企業(yè)品牌

產(chǎn)品品牌

雇主品牌

雇主品牌的構(gòu)成

雇主品牌與企業(yè)文化

企業(yè)文化與雇主品牌兩者的比較

企業(yè)文化與雇主品牌的有效結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)文化與雇主品牌對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義

確定EVP（雇主價(jià)值主張）

識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才的要求與驅(qū)動(dòng)

提供滿足目標(biāo)人才需要的工作體驗(yàn)

如何打造雇主品牌

外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的一流人才

內(nèi)部品牌：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度

創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐

卓越企業(yè)案例分享

圍繞自身雇主品牌，重新調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略

授課方式：

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享 、小組討論 、案例分享

鞏老師

教育背景：美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)工商管理學(xué)碩士

職業(yè)經(jīng)歷：

長(zhǎng)期財(cái)富20強(qiáng)資深副總裁資歷

常年國(guó)際跨文化工作背景

資深高管導(dǎo)師、教練

專業(yè)領(lǐng)域：

在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏濱先生曾在美國(guó), 亞太地區(qū)以及中國(guó)擔(dān)任高級(jí)人力資源主管,其中包括: 美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、安然公司, 拜耳醫(yī)藥公司和德國(guó)安聯(lián)集團(tuán)作為資深500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)高管，鞏濱先生長(zhǎng)期專注跨文化高層領(lǐng)導(dǎo)人才的識(shí)別、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng) 在人力資源高端領(lǐng)域的各方面擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，尤為關(guān)注于以下領(lǐng)域：

組織發(fā)展規(guī)劃包括人才管理、繼任計(jì)劃及人力規(guī)劃

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展包括領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)、高潛能開(kāi)發(fā)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與授課；鞏濱先生是一位非常成功的C-suite導(dǎo)師，并在不同行業(yè)與地區(qū)指導(dǎo)過(guò)眾多高層管理人員,其中主要包括: 總經(jīng)理,銷售主管,市場(chǎng)總監(jiān),和人力資源總監(jiān)

績(jī)效管理例如設(shè)計(jì)和實(shí)施以績(jī)效以“平衡積分卡”為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系及開(kāi)展以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為基礎(chǔ)的效能一致性調(diào)整和評(píng)估

變革管理例如企業(yè)文化建設(shè)與文化變革議程規(guī)劃

跨文化跨文化培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和授課

招聘和選材體系設(shè)計(jì)例如“以勝任力為基礎(chǔ)的選材體系/工具”，包括面試技巧方面的培訓(xùn)-兼并與收購(gòu)，例如人力資源盡職調(diào)查研究，并購(gòu)后的人力資源和企業(yè)文化整合

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在線報(bào)名：企業(yè)文化與雇主品牌(上海)