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課程前言

企業變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。但是市場競爭的壓力，技術更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。然而對于如何變革，許多管理者仍存在一下問題——

如何認識設計變革流程？

如何組織實施變革？

如何檢驗變革？

針對以上問題，我們特邀原GE（中國）有限公司中國區副總裁許正老師，與我們一同分享《變革管理的五步法》的精彩課程。本課程深度剖析變革的本質，系統設計變革管理的五個步驟，從組織到檢驗，提供可操作性性強的理論與工具相結合實戰性案例，幫助企業在變化的內外部環境中保持長足穩定發展。

培訓受眾:

適合企業總經理、總裁、總監等高層管理者，其他組織、機構中的高層管理者（處于企業轉型變革中的快速成長型企業尤為適合）

課程收益:

1、建立變革管理的思考方式和管理變革的能力

2、學習變革管理模式ECM

3、掌握變革管理流程和方法

課程大綱:

一、變革時期組織面臨的挑戰

1、企業的變革現狀

2、創新能力缺乏

3、領導力不足

4、整合組織中的企業文化沖突

5、戰略的落地和執行

6、討論：我們面臨的困境和挑戰

二、變革的方法論和設計

1、變革為什么會失敗

2、中國企業變革的獨特困境和挑戰

3、針對中國企業的變革管理框架---企業變革管理模式ECM

4、ECM的五步驟框架

5、思考組織的情緒曲線

6、討論：我們組織的變革重點在哪里？

三、變革管理的第一步：展望未來

1、建立愿景

2、威脅和機遇矩陣

3、設定目標

4、明確差距

5、績效差距和機會差距

6、找出差距的根本原因

7、討論和反思：如何實現變革愿景

四、變革管理的第二步：快速行動

1、制定變革戰略

2、有效運用創新思維，形成變革戰略

3、案例：破壞式創新的傳奇

4、形成變革地圖

5、變革地圖的三個層次

6、歸納變革主題

7、評估變革主題的潛在投資收益

8、動員執行

9、變革有效性公式

10、利益相關者分析

11、制定溝通策略

12、討論和反思：如何更好地溝通

五、變革管理的第三步：檢驗成果

1、變革如何發生

2、習慣的力量

3、監控改進

4、從變革地圖中抽取評價指標

5、建立變革評價體系

6、如何鞏固成果

7、變革有效性掃描

8、組織情緒的回顧和評估

9、討論和反思：如何改進我們的變革反饋機制？

六、變革管理的第四步：領導力和企業文化提升

1、企業變革中領導者的作用

2、運用欣賞式探尋發掘組織的優勢

3、領導和管理的平衡

4、變革領導模式

5、討論和反思：我們的變革領導力模式

6、變革的軟基礎：企業文化的轉變

7、企業文化和組織中的群體行為

8、企業文化：冰山一角

9、變革管理中的企業文化關鍵要素

10、案例：艱難但持續的企業文化再造

11、討論和反思：我們的企業文化變革清單

七、變革管理的第五步：組織和流程的變革

1、變革的硬基礎：組織和流程

2、組織和流程是決定組織行為的核心因素

3、三步校準流程

4、組織和流程變革清單

5、幫助和阻礙的現狀分析

6、改變我們的關鍵流程和組織

7、討論和反思：行動方案

八、小組反饋和匯報

九、總結

許老師

實戰經驗

原任GE（中國）有限公司中國區副總裁，西北區總經理，GE中國創新中心（西安）總經理。曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔任過眾多重要職務。并擔任過大型裝備制造企業陜鼓集團的副總經理，負責企業的戰略轉型和市場營銷。擁有豐富的跨國企業和本土企業的管理實踐經驗。

此外，還任西北大學經管學院兼職教授，并受聘于國務院國資委，任央企“從國內一流到國際一流”項目組專家成員。曾任多家企業的管理顧問和企業教練，在輔導企業轉型和企業變革領域有多年的實踐經驗。是《商業評論》、《管理學家》、《商界評論》等多家商業媒體的撰稿人。

專業背景

直方大管理創新研究中心(CoFound Management Innovation Hub) 的創始人，該中心致力于企業轉型、變革和創新的研究和培訓、咨詢服務，其領先的方法論和團隊共創的模式在眾多企業實施。專注的管理研究領域集中在企業戰略轉型和企業變革管理，是中國在該領域領先的專家。另外在企業戰略績效管理、領導力發展、創新管理、商業模式變革和服務轉型上也有很多研究心得。

主要課程

變革管理五步法、企業轉型的六項修煉、服務創新的八種模式……

服務客戶

中國石油、中化集團、中國人壽、華泰保險、億利資源、中國電信、上汽集團、長安汽車、南方電網、中廣核等

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