昆明溝通力培訓(xùn)公開(kāi)課

同頻式溝通：提升向上溝通力 上海：2025年06月26日

構(gòu)建溝通系統(tǒng)觀，從溝通定位、溝通恐懼、到溝通傾聽(tīng)、溝通防御、溝通表達(dá)、到針對(duì)不同類型上司和不同高難度情境，全方位把握溝通；在向上溝通中找準(zhǔn)自身定位，同時(shí)為上司清晰定位，借力上司促進(jìn)自己的職場(chǎng)成長(zhǎng)；通過(guò)削弱情緒防御反應(yīng)練習(xí)，提升員工應(yīng)對(duì)批評(píng)、指責(zé)情境時(shí)的心理免疫力；掌握反思性傾聽(tīng)和結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧和方法；針對(duì)不同類型上司......

管理干部“三力”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)—?激活領(lǐng)導(dǎo)力、?引爆執(zhí)行力、提升溝通力 北京：2025年08月07日

1.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)知；2.有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；3.能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力；4.掌握跨部門(mén)溝通的四個(gè)基本技能；5.掌握跨部門(mén)溝通與協(xié)作的具體方法與工具。培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程大綱：《激活篇：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》（一）、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵什么是領(lǐng)導(dǎo)......

組織管理之深層次溝通—總裁班 昆明：2025年07月12日

課程導(dǎo)入 組織能力的構(gòu)成一、提問(wèn)互動(dòng)：如何打造卓越組織力二、模型解析：楊三角組織能力模型三、總結(jié)點(diǎn)評(píng)：打造卓越組織力的3個(gè)關(guān)鍵（能力、思維、環(huán)境）四、反思復(fù)盤(pán)：反思過(guò)往打造組織力的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃【成果產(chǎn)出】企業(yè)成功的公式、卓越組織力打造的3個(gè)關(guān)鍵；改進(jìn)計(jì)劃；第一章 保障能力達(dá)標(biāo)第一步：選對(duì)人一、改變認(rèn)知：選對(duì)人第打造......

跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 昆明：2025年07月25日

1，理解溝通對(duì)組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活2，更清楚的知道部門(mén)主管溝通能力的重要性3，理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能4，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，掌握跨部門(mén)溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ā⑦\(yùn)用對(duì)方的思考邏輯尊重他人的主導(dǎo)權(quán)，爭(zhēng)取高層的支持使之成為高效溝通5，溝通的五大能力：知道溝通......

商務(wù)談判解碼 北京：2025年07月10日

第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)別談判的七個(gè)基本要素談判思路談判的四則運(yùn)算案例分析……第二講 牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......

設(shè)備備品備件庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理 上海：2025年06月27日

制造業(yè)有關(guān)設(shè)備維護(hù)管理、備品備件計(jì)劃、備件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等部門(mén)經(jīng)理、維修工程師、倉(cāng)管員及相關(guān)人士課程收益? 了解備品備件供應(yīng)鏈管理的特性? 掌握備品備件的計(jì)劃與預(yù)測(cè)方法? 掌握備品備件的庫(kù)存管理方法? 學(xué)習(xí)備品備件的成本降低方法? 學(xué)習(xí)如何建立備品備件管理系統(tǒng)課程大綱第一部分 備件管理概論1. 備件管理的目的2. 備件......