我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程目標(biāo)：

通過(guò)《大客戶銷售技巧》的培訓(xùn)，將幫助學(xué)員：

1、 學(xué)會(huì)如何保持大客戶銷售人員良好的心態(tài)，進(jìn)而創(chuàng)造更佳的銷售業(yè)績(jī)。

2、 了解并掌握整個(gè)大客戶銷售過(guò)程中的銷售技巧，以迅速提升銷售能力。

3、 學(xué)會(huì)如何通過(guò)設(shè)計(jì)好的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)吸引大客戶的注意力。

4、 學(xué)會(huì)如何正確地發(fā)問(wèn)，發(fā)現(xiàn)大客戶的需求并強(qiáng)化支持客戶的需求。

5、 學(xué)會(huì)如何向大客戶展開(kāi)專業(yè)的銷售演說(shuō)（FABE產(chǎn)品介紹）。

6、 掌握如何引發(fā)大客戶的興趣并建立好感。

7、 掌握大客戶的購(gòu)買(mǎi)模式及應(yīng)對(duì)方法，贏取大客戶同意進(jìn)而締結(jié)成交。

8、 全面了解大客戶的價(jià)值以及大客戶到底要什么；

9、 大客戶管理信息化；

10、 巧用大客戶顧問(wèn)式銷售；

11、 建立大客戶管理戰(zhàn)略及計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象：

大客戶銷售人員 （包括銷售人員、銷售主管、銷售經(jīng)理等）

課程大綱

Part1:了解大客戶---大客戶管理(KAM)

1．什么是KAM?

2．80/20原則的作用

3．KAM的產(chǎn)生對(duì)銷售方式的影響

4．尋找真正的KeyAccount

5．大客戶管理發(fā)展模型及階段

6．如何確定我們的目標(biāo)客戶

Part2:理解大客戶---客戶導(dǎo)向的銷售

1．什么是客戶導(dǎo)向的銷售

2．客戶導(dǎo)向銷售方式與傳統(tǒng)銷售技巧的區(qū)別

3．客戶社會(huì)類型測(cè)試與分析(4Socialstyle)

4．不同社會(huì)類型的溝通方式

建立客戶檔案體系

Part3:識(shí)別大客戶---如何分析你的大客戶

1．客戶分析

2．確定客戶采購(gòu)程序

3．購(gòu)買(mǎi)者壓力分析

4．社會(huì)風(fēng)格類型

Part4:掌握大客戶---KA的銷售前奏

1．大客戶信息收集與分類

2．為大客戶制訂發(fā)展目標(biāo)

4．顧問(wèn)式的銷售行動(dòng)

5．成效回顧

Part5: 攻下大客戶---KAM顧問(wèn)式銷售及拜訪技巧

1．從分析客戶的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程開(kāi)始

2．在不同階段如何推動(dòng)銷售

3．定位陳述

4．幫助客戶尋找真正的目標(biāo)(4步驟)

5．跨越鴻溝（了解大客戶真正的需求）

6．呈現(xiàn)方法

7．輕松締結(jié)

8．成為大客戶的發(fā)展顧問(wèn)---使用決策工具

9．不要成為大客戶的供應(yīng)商,而是戰(zhàn)略伙伴

(專業(yè)錄象Video和經(jīng)典案例配合教學(xué))

Part6: 拿下大客戶--- KA的關(guān)鍵管理技巧

（一）大客戶談判技巧

1、如何設(shè)定談判底線

設(shè)定限度

為對(duì)方擬定相似的底線

選出個(gè)人的 “ 否則 ” 加固自己的限度，不要輕易更改自己的底線

達(dá)到底線前的工作

2、怎樣提出建議

盡量客觀。

給談判雙方留有余地，不要把對(duì)手逼進(jìn)死胡同。

提出建議時(shí)，選擇時(shí)機(jī)特別重要。

注意措辭。

3、如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)

威脅

侮辱

虛張聲勢(shì)

脅迫

分而治之

使用誘導(dǎo)性問(wèn)題

攻心術(shù)

測(cè)試邊界線

4、如何選擇結(jié)束談判的方式

做出各方都可以接受的讓步

讓對(duì)方從兩個(gè)都可以接受的條件中選擇一個(gè)

引入附加限制

發(fā)生僵局時(shí)建議暫停談判

5、攻克最后一分鐘猶豫

適時(shí)地提出并強(qiáng)化觀點(diǎn)

鼓勵(lì)表決

促進(jìn)互讓

簽定合同

（二）如何進(jìn)行立項(xiàng)管理

1.立項(xiàng)階段的工作內(nèi)容

2.交流和初期調(diào)研

3.售前立項(xiàng)評(píng)審

4.售前立項(xiàng)后的銷售跟進(jìn)

（三）如何進(jìn)行提案管理

1.提案階段的工作內(nèi)容

2.產(chǎn)品／解決方案演示

3.如何排除客戶異議

4.項(xiàng)目建議書(shū)

（四）如何進(jìn)行招投標(biāo)管理

1.招投標(biāo)階段的工作內(nèi)容

2.招投標(biāo)中的一些重要原則

3.了解大客戶招標(biāo)過(guò)程的主要控制點(diǎn)

4.分析招標(biāo)書(shū)

5.投標(biāo)書(shū)的制作

6.投標(biāo)技巧

7.招投標(biāo)的管理要點(diǎn)

（五）如何進(jìn)行產(chǎn)品交付實(shí)施管理

1.實(shí)施階段的工作內(nèi)容

2.項(xiàng)目實(shí)施組織與產(chǎn)品交付

3.階段工作管理

4.客戶培訓(xùn)管理

5.建立有效的客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃

6.過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

Part7: 如何贏得大客戶的信賴--- 抓住KA的心

（一）辨別大客戶的購(gòu)買(mǎi)模式

1、外界判定型與自我判定型

2、一般型與特定型

3、求同型與求異型

4、成本型與品質(zhì)型

（二）當(dāng)大客戶對(duì)我們說(shuō)“不”的應(yīng)對(duì)技巧

o 提高自信心及自我形象

o 人類心境品質(zhì)決定于對(duì)事物的定義

（三）如何引發(fā)大客戶興趣并建立好感 （如何進(jìn)入客戶頻道并建立好感）

1、與客戶建立良好的親和力的四種方法

o 情緒同步

o 語(yǔ)調(diào)和速度同步——表象系統(tǒng)原理

o 生理狀態(tài)同步——鏡面映觀法則

o 合一架構(gòu)法

2、接近大客戶的十六種作戰(zhàn)技巧

（四）如何解除顧客/客戶抗拒

1、 六個(gè)抗拒原理

2、 了解抗拒的真正原因

3、 如何用“心錨”克服“恐懼癥”

4、 克服抗拒的技巧

a. 對(duì)抗拒表示接受同意，以問(wèn)題轉(zhuǎn)移注意力

b. 假設(shè)解除抗拒法

c. 重新框示法

d. 心錨建立法

朱老師

香港大學(xué)MBA

澳洲墨爾本大學(xué)心理學(xué)研修

管理類十大杰出培訓(xùn)師之一

高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)

工作經(jīng)歷：

18年的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾先后在多家財(cái)富世界500強(qiáng)公司，如：DHL中外運(yùn)敦豪、B&Q百安居、Philips飛利浦、IBM、中國(guó)石化等擔(dān)任人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售培訓(xùn)經(jīng)理、大區(qū)銷售總監(jiān)、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)等要職

曾先后出訪美國(guó)哈佛、英國(guó)劍橋、新加坡南洋理工大學(xué)以及泰國(guó)、馬來(lái)西亞等知名學(xué)府，并多次接受如博恩崔西等世界知名培訓(xùn)大師以及火鳳凰等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和面授機(jī)宜。

豐富的中外企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)，其中80%以上都是世界500強(qiáng)企業(yè)

主講課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力系列》；《雙贏溝通與人際交往技巧》；《壓力與情緒管理》；《優(yōu)秀管理人員管理技巧》；《人力資源管理系列》；《卓越管理技巧系統(tǒng)課程》；《客戶服務(wù)系列》；《贏在時(shí)間》；《目標(biāo)管理》；《TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師》；《演講演示技巧》；《卓越管理人員的五把金鑰匙》；《問(wèn)題分析與決策》；《專業(yè)銷售技巧》；《專業(yè)銷售談判技巧》；《專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧》、《專業(yè)商務(wù)演講技巧》；《深度分銷—基礎(chǔ)拜訪流程》、《商務(wù)禮儀訓(xùn)練》；《FABE訓(xùn)練》；《培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》；《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；《柜臺(tái)銷售技巧》；《終端致勝――零售管理實(shí)踐》、《銷售人員的時(shí)間管理》、《大客戶銷售技巧》等

授課風(fēng)格：

講課深入淺出，語(yǔ)言非常簡(jiǎn)練且風(fēng)格幽默而又具哲理

扎實(shí)的理論根基，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)

互動(dòng)及體驗(yàn)式的授課模式

部分客戶：（滿意率均達(dá)95%以上）

可口可樂(lè)；百安居 B&Q；麥當(dāng)勞；百勝（中國(guó)）；肯德基；必勝客；聯(lián)合利華；家樂(lè)福；西門(mén)子；TCL； 索尼；三星電子；通用GE；摩托羅拉；中國(guó)移動(dòng)；貝爾阿爾卡特；中國(guó)電信；耐克NIKE；華潤(rùn)國(guó)際；大唐移動(dòng)；翠豐集團(tuán)Kingfisher Group；歐倍德 OBI； Dunhill 品牌；Kenzo 品牌； Givenchy 品牌； Blue Navy 品牌；吉象木業(yè)；艾利（中國(guó)）； 妙士乳業(yè)； 杭州中萃食品；漢高；中海油；巴斯夫；美能達(dá)； 默克； 葛蘭素史克；中石化；默沙東制藥；百特醫(yī)療；浦東發(fā)展銀行；興業(yè)銀行；安聯(lián)大眾；太平人壽；霍尼韋爾（航空）；TNT；東風(fēng)汽車(chē)；DHL；奔馳4S店；德國(guó)大眾汽車(chē)；緣祿壽司SUMO SUSI；等

學(xué)員反饋：

Richard老師是一位極富感染力和激情的講師。他的講課深入淺出，給我留下了深刻的印象。希望我們有更多的員工都能參加《專業(yè)零售銷售技巧》的課程。

―― 英國(guó)百安居店總經(jīng)理 Linda Lin

演講不僅要講，而且要演。Richard老師的《超級(jí)演講技巧》讓我們親身感受到了一位極具魅力和感染力的優(yōu)秀講師帶給我們的影響力和超級(jí)的震撼。

―― DHL敦豪培訓(xùn)績(jī)效主管 Lorena Luo

“Put right people on the right position” ,“Process over Power” MTP is a very systematic & practical training program including the significant case study impress on me deeply. 把合適人放在合適崗位,流程大于權(quán)利…..《MTP管理才能訓(xùn)練》是一個(gè)非常系統(tǒng)而又實(shí)用的管理課程，穿插的案例非常具有代表性，帶給了我很多的感悟。

―― 韓國(guó)三星電子分公司銷售經(jīng)理 Diana Yu

《打開(kāi)話匣子》是一門(mén)非常有感染力的課程，老師精彩的講課讓我真實(shí)的感受到了學(xué)習(xí)溝通技巧的重要性和必要性，這些溝通技巧的掌握及運(yùn)用相信對(duì)我日后的工作是及其有幫助的，可謂收益非淺。

—— IFS中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理 Carol

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大客戶銷售技巧(上海)