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課程背景

根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學(xué)規(guī)劃、庫位標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉儲管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。

課程目標(biāo)

1、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力；

2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；

3、了解如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念；

4、了解物流管理技術(shù)應(yīng)用與物流配送管理。

課程大綱

第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系

——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵

一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)

二、跨部門協(xié)作不良的原因

三、建立獨立的物流部的重要意義

四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)

五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運作

第二講 物料計劃與庫存控制

一、 物料需求計劃

1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定

2、MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）

3、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

二、如何進(jìn)行庫存控制

1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法

3、降低庫存的有效途徑

三、呆料與帳外物資管理

1、呆料形成的原因

2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料

3、帳外物資管理的處理方法

第三講 物料入庫控制

一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑

1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題

2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題

3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題

4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作

5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題

二、物料接運與交接

1、物料接運與交接規(guī)范操作

2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例

3、物料接運與交接常見問題與防范

三、物料驗收入庫控制

1、物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法

2、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

3、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序

四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范

五、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法

1、貨物標(biāo)識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）

2、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識

3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能

第四講 倉儲物流規(guī)劃與儲存管理

一、倉儲物流規(guī)劃

1、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局

2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率

3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法

二、物料儲存管理

1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進(jìn)行分區(qū)分類儲存

2、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

3、如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位

4、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1、庫存盤點的目的和方法

2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理

4、倉庫呆料處理的方法

四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1、引起物料質(zhì)量變化的原因

2、溫濕度原理與控制

3、防潮、防霉與防銹的有效措施

第五講 物料/成品配送

一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析

二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

三、物料配送的運作程序

1、計劃配送運作

2、看板配送運作

3、電子標(biāo)簽看板配送運作

四、物料配送方案的制定與二次運輸配送模式

1、卡車送貨配送的方式

2、集貨配送（Milk-Run）方法

3、配送工具的合理配置

4、配送作業(yè)的技巧

六、成品配送流程

1、訂單處理"

2、分揀與備貨作業(yè)

（1）快速揀貨的三種方法及其適用情況

（2）如何防止揀貨差錯

3、裝車作業(yè)

（1）如何提高裝卸工作業(yè)效率

（2）如何減少車輛排隊等待時間

4、車輛運輸過程中的監(jiān)督管理

第六講 工廠內(nèi)部物流改善案例分享

一、工廠物流現(xiàn)狀

二、物流規(guī)劃方案

三、具體操作方法示例

四、項目須解決的問題

五、后期努力目標(biāo)

附：工廠內(nèi)部物流評審明細(xì)

案例演討、問題解答與合影留念

宋老師

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認(rèn)可；

【宋老師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項目】

某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；

某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；

某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個月，人均產(chǎn)能提高30%；

某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個分廠；

某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；

某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場與質(zhì)量改善為期6個月的咨詢項目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點改進(jìn)；

【授課風(fēng)格】

宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

【宋老師培訓(xùn)五大特色】

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；

強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

【品牌課程】

精益生產(chǎn)系列工業(yè)4.0與總裁班系列

1、《生產(chǎn)與運營管理》

2、《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)與項目推行》

3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營（中高層）》

4、《TPM全面設(shè)備維修保全》

5、《TPM-計劃保全與備品管理》

6、《TPM-自主維護(hù)與目視化管理》

7、《設(shè)備綜合效率（OEE）分析計算與改善》

8、《現(xiàn)場問題分析與自主提案改善活動》

9、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》

10、《現(xiàn)場改善十大利器與成本降低》

11、《精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)改善技法研修班》

12、《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料管理》

13、《創(chuàng)新管理之如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》

14、《精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）》

15、《6S系統(tǒng)推行與維護(hù)培訓(xùn)》

16、《防錯技術(shù)與簡便自動化》1、《工業(yè)4.0之自動化的現(xiàn)場管理ABC法》

2、《邁向工業(yè)4.0

——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

3、《邁向工業(yè)4.0：從精益管理到實現(xiàn)工業(yè)4.0》

4、《工業(yè)4.0時代從精益化到自動化的精益現(xiàn)場管理方法》

質(zhì)量管理系列

1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》

2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實務(wù)》

3、《品質(zhì)管理能力提升實務(wù)高級研修班》

4、《實驗設(shè)計（DOE）及其應(yīng)用》

5、《品管圈QCC活動和管理實務(wù)》

6、《五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP》

7、《6西格瑪系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)》《6西格瑪綠帶培訓(xùn)》

8、《SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》

9、《零投訴目標(biāo)的質(zhì)量管理》

10、《零缺陷質(zhì)量管制大綱》

成本管理系列管理技能系列

1、《制造型企業(yè)成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、《質(zhì)量成本管理技術(shù)實務(wù)研修班》

3、《定額（材料/工時/勞動定額）管理系列培訓(xùn)》

4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》

5、《制造過程中的價值流分析》

6、《價值工程與生產(chǎn)成本控制》

7、《精益生產(chǎn)方式之工藝、工裝現(xiàn)場改善》

8、《新常態(tài)下的制造業(yè)減員增效實戰(zhàn)訓(xùn)練》1、《企業(yè)流程設(shè)計優(yōu)化與管理》

2、《贏在精細(xì)化——企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)》

3、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

4、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》

5、《優(yōu)秀班組長管理技能提升》

6、《從優(yōu)秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓(xùn)練》

7、《制造業(yè)項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

8、《從精兵到干將——如何帶好班組長》

物流與倉儲系列

1、宋志軍《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn)》

3、宋志軍《SCM供應(yīng)鏈下的企業(yè)物資全面管理》

5、宋志軍《面向交付的供應(yīng)鏈管理》2、宋志軍《高效倉儲與物流配送管理》

4、宋志軍《防錯理論與物流防錯應(yīng)用》

6、宋志軍《物流企業(yè)精益管理實戰(zhàn)》

【客戶見證】

大型國有企業(yè)：中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團(tuán)、漢中航空起落架、中國華電集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)、楊凌天工實業(yè)公司、濰柴動力股份、中國南車集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團(tuán)、廣州地鐵運營中心、中核工業(yè)集團(tuán)、中國能建華南裝備、新鄉(xiāng)新航集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)有限公司、攀鋼釩鈦股份有限公司、中集集團(tuán)、華新水泥、華潤水泥、中廣核、廣州地鐵、中集集團(tuán)、攀鋼釩鈦股份……

汽車/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團(tuán)股份、貴航集團(tuán)華豐機電、山東宏發(fā)重機、山東華盛中天機械集團(tuán)、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團(tuán)、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、無錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團(tuán)、桂林福達(dá)集團(tuán)、長治清華鋼結(jié)構(gòu)、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達(dá)汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(tǒng)(湖州)公司、中車集團(tuán)永濟電機、 中車集團(tuán)唐山機車、中車集團(tuán)株州電機、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、風(fēng)潤新能源……

家用電器：格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團(tuán)股份公司、美的集團(tuán)、金霸王電池、深圳富士康集團(tuán)、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾……

家具家居：浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠(yuǎn)實業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、浙江喜臨門家私……

食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團(tuán)、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)……

大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院……

物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、深圳信立泰藥業(yè)……

其它行業(yè)： 臺灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、建滔集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、廣州電氣裝備集團(tuán)、富邦國際集團(tuán)、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團(tuán)、煙臺只楚合成化學(xué)公司、東莞克模實業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達(dá)電訊、山東日發(fā)紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團(tuán)、新興新康集團(tuán)、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團(tuán)、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團(tuán)、四川中星電子公司、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會社、嘉財電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、三井高科技、寧波海伯集團(tuán)、惠州申泰電子、 深圳日生集團(tuán)、深圳力佳電機、北海誠德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、武漢力海科技、沈陽王者陶瓷\沈陽新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團(tuán)、廣州白云山中一藥業(yè)、國藥控股廣東物流、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達(dá)紡織集團(tuán)、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國安伊艾國際零售公司）、深圳九星印刷、明門集團(tuán)、山東玻纖集團(tuán)、魯豐織染有限公司、魯豐織染……

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