深圳項目經(jīng)理培訓公開課

項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓練培訓班 深圳：2025年05月29日

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項目管理相關(guān)的所有人員課程收益：1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；3.學會項目進度管理的四大技術(shù)；4.清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能......

項目經(jīng)理技能提升訓練 深圳：2025年06月14日

◆了解項目管理特性，及其帶給項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)◆掌握項目經(jīng)理需要的軟技能，以完成項目目標◆領(lǐng)導項目團隊成為高績效的團隊課程特色：想要成功完成各種復雜而重要的項目，離不開領(lǐng)導支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導關(guān)注和項目成員的共同努力和支持，需要項目經(jīng)理（負責人）運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關(guān)者進......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練 深圳：2025年06月20日

當前企業(yè)在研發(fā)項目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、在公司人力資源緊張的情況下，標準項目與商業(yè)項目互相爭奪資源；2、項目組有風險識別，但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況，造成問題重復發(fā)生；3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項目質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量依賴于工程師的能力。參加對象研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開......

項目經(jīng)理軟技能情景演練小班精品課程 深圳：2025年06月20日

第一部分 軟技能的意義和引導案例1軟技能對項目管理的重要意義及其應用場合2引導案例，總結(jié)軟技能應用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度第二部分 研討內(nèi)部團隊管理1團隊建設常用方法和技巧2內(nèi)部團隊管理實景演練2.1 情景一：項目進度延遲，可是老員工張軍卻不愿意加班……① 問題引導及提示② 演練及點評③......

現(xiàn)代班組長管理技能提升 上海：2025年08月01日

1．正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；2．掌握常見的管理方法和工具。培訓對象：現(xiàn)場一線管理人員課程大綱：開場白* 自我介紹* 破冰（選組長、定口號 ）第一篇：基礎知識1企業(yè)目的1.1企業(yè)的概念1.2企業(yè)經(jīng)營的目的1.3企業(yè)的壽命2管理概述2.1管理的概念2.2管理的對象和方法2.3管理活動的目的2.4管理者的層次2......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升 深圳：2025年06月06日

第一單元： 成人達己–卓有成效的人員管理第一講 激活個體–部屬培育與激勵（一）部屬培育1. 部屬培育三方式（OFS）2. 基本方法：傳幫帶3. TWI：工作教導四階段4. 在職培訓：OJT 五步法5. 哈佛：員工培養(yǎng)（三類 9 法）績優(yōu)員工培養(yǎng)：3 方法； 合格員工培養(yǎng)：3 方法； 低績效員工培......