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市場工程學(xué)---市場分析及其工具運(yùn)用 上海:2025年08月08日
1.加強(qiáng)對市場營銷專業(yè)知識的理解與運(yùn)用2.掌握市場分析方法與技巧3.通過分析市場找到營銷的機(jī)會并制定相應(yīng)的營銷策略4.通過深入系統(tǒng)地授課與案例分析,整體提升學(xué)員市場分析與策劃的能力課程對象:市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高中層市場營銷管理等相關(guān)人員課程大綱:第一天上午緒論――市場營銷感覺的建立市場工程學(xué)市場分析明確挑戰(zhàn)......
市場工程學(xué)---市場分析及其工具運(yùn)用 深圳:2025年08月01日
市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高中層市場營銷管理等相關(guān)人員課程大綱:第一天上午緒論――市場營銷感覺的建立市場工程學(xué)市場分析明確挑戰(zhàn)信息收集數(shù)據(jù)分析市場策略設(shè)計(jì)策略制定計(jì)劃市場監(jiān)控監(jiān)控行動第一天下午市場分析我們經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析方法描述性分析相關(guān)性分析推理性分析―因果分析有關(guān)營銷戰(zhàn)略的分析工具經(jīng)驗(yàn)曲線產(chǎn)品的市場生命周......
大客戶開發(fā)與管理(2天) 沈陽:2025年06月04日
1. 對大客戶的認(rèn)識大客戶的特征和類型大客戶與一般客戶的區(qū)別大客戶的分級大客戶的生命周期2. 大客戶分析大客戶的競爭分析客戶分析——競爭地圖競爭分析——SWOT分析法3 .大客戶的戰(zhàn)略管理大客戶的戰(zhàn)略分析大客戶需求的戰(zhàn)略分析大客戶決策小組成員的定位分析如何制定大客戶的特定......
市場轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)背景下房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新策略與精品案例解析 沈陽:2025年06月07日
第一部分 房地產(chǎn)政策解讀與市場走勢分析第一章2015年房地產(chǎn)市場總結(jié)一、行業(yè)環(huán)境1穩(wěn)增長是第一要?jiǎng)?wù),房地產(chǎn)行業(yè)受益于政府青睞二、商品房銷售1面積或略低于2013年峰值,金額規(guī)模將再創(chuàng)歷史新高三、房地產(chǎn)開發(fā)投資1累計(jì)增速屢創(chuàng)新低,連續(xù)4個(gè)月同比負(fù)增長且跌幅加速四、房企新開工:降幅繼續(xù)擴(kuò)大,全年維持低位負(fù)增長。五、商品房待......
新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 北京:2025年08月18日
清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個(gè)維度的不足,并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯的策略分析表,可長期使用培訓(xùn)對象:以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理,上......
DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)實(shí)戰(zhàn)研討 深圳:2025年06月21日
一.從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整體框架DSTE的三大階段:戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、年度經(jīng)營計(jì)劃(BP)、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......